Réduction Panel Fournisseur

fonctions externalisées amène les gestionnaires à se questionner sur cette réalité managériale : entre outil de management, culture d'entreprise, évolution économique et sociale, réductions des coûts ou nécessité pour se développer ; nombreux sont les motifs qui poussent les entreprises à recourir à de telles manœuvres. Le panel des prestations externalisées est vaste et porte sur des activités support allant du nettoyage ou de la restauration, à des actions stratégiques touchant le cœur de métier comme

(Carbon Capture and Storage) et de l’utilisation des infrastructures existantes accentue le problème de gestion de la pointe électrique et de l’adéquation entre offre et demande d’énergie. Le Groupe estime également que le recours à un plus large panel d’options de décarbonation place les acteurs du système énergétique en meilleure position pour bénéficier des avancées technologiques et satisfaire les besoins de flexibilité inhérents au marché de l’énergie. Il diminue également la pression économique

liaisons entre chaines de valeur du client et du fournisseur 11 a) Les liaisons internes 11 b) Les liaisons verticales 12 c) Les liaisons entre les chaines de valeur du client et d’un prestataire de service 12 9. La valeur pour le client 13 10. Champs concurrentiel et chaine de valeur 13 11. Champs concurrentiel : modèle des 5 forces de Porter 15 a) Le pouvoir de négociation des clients 15 b) Le pouvoir de négociation des fournisseurs 16 c) La menace liée à la concurrence 16

indirects (si produits différents)· Les distributeurs· Intermédiaires entre producteurs et consommateurs· Connaitre les réseaux de distribution des concurrents pour être concurrentielle 2. La connaissance de l’offre· Les panels (Secodip, Nielsen) fournissent les données listant les offreurs· Identifier les cibles et les stratégies des concurrents pour choisir un plan d’actions II- Les différents types de concurrents 1. La

Rentabilité douteuse de certains détaillants o Stockage très important o Nécessité d'actions promotionnelles vers le consommateur o Aide à la gestion et à l'assistance technique en cas de franchise 4. Les circuits longs AVANTAGES INCONVENIENTS o Réduction de son équipe de vente o Couverture géographique plus dense o Régulation des ventes grâce au stockage des intermédiaires o Financement plus souple de la production o Baisse des frais de facturation et de transport o Risque de constitution d'un

proposent divers type de produits. Cependant, ces banques ont toutes un point commun : elles ont toutes les mêmes « fournisseurs » et sont toutes régies par le même « contrôle ». Aussi, afin d’analyser cette filière, il est judicieux de la sectoriser par tout d’abord « les fournisseurs »,les « producteurs », puis les « distributeurs » et enfin les « clients ». Les fournisseurs : Ils peuvent être de trois types : * Les clients eux-mêmes qui, par leurs différents comptes auprès des banques

informatique) • Deux éléments : - La valeur est comparative : plus ou moins élevés, dépend des offres concurrentes - On distingue la valeur attendue et la valeur perçue : valeur attendue est la valeur perçue avant achat et elle explique le choix d’un fournisseur ou d’un service. La valeur perçue est la valeur après achat, de fidélité. Chercheurs ont montré que insatisfaction résulte de la comparaison entre attentes et expérience. Mécanisme de perception de la valeur cf.diapo • Quels bénéfices ? Quels

Européenne (premier client représentant 88.4% des exportations françaises) - part importante des exportations de jouets hors vidéo (88.9%) sur le total des exportations de jouets - progression du marché jouet traditionnel (+1.9% en 2007) selon le panel NPD - augmentation de la part des spécialistes dans la distribution de jouets (48.3 % en 2007) et baisse de celle des hypermarchés - part non négligeable de la vente à distance (5.3% du marché) - apparition de nouveaux produits comme les jouets

................... 70 .................................................................................................................................. 72 CHAPITRE 5 L’étude quantitative (2) : les autres types d’enquête A Les panels B Les baromètres C Le tracking D Les enquêtes collectives E Les piges ....................................................................................................................... 77 ....................

la VAD : 1. Les media écrits: * la presse: permet un accès facile et peut coûteux mais le processus est long. * La catalogue: un moyen d’information très pratique, qui offre un vaste choix d’articles et permet d’économiser grâce aux réductions offertes. * Le publipostage: permet une grande liberté de création et une personnalisation des messages. 2 Le téléphone: * Réception des appels permettant de contrôler et de mesurer l’impact des messages. * La prise de commande