Réglementation Générale Sur Le Mailing

3) Engagement financier personnel et patrimoine 4) Motivations : pourquoi vouloir créer ? 5) Maturation du projet ------------------------------------------------- III. LE DOSSIER ECONOMIQUE 3.1 LE MARCHE DE L'ENTREPRISE a) Données générales chiffrées sur le marché b) Emplacement / zone d'influence c) Les clients d) Analyse de la concurrence 3.2 DETERMINATION DE LA POLITIQUE COMMERCIALE DE L'ENTREPRISE a) La gamme de produits/services b) La politique de prix c) Organisation

Externe 08 II. Diagnostic Interne 09 V. Conclusion 10 Etude de marché I .TENDANCE GENERALE 11 II .CONSOMMATION-la Demande 12 A Aspect quantitatif 12 B. Aspect qualitatif 13 C. Segmentation 15 II.L’ OFFRE 16 A. Services et produits proposées sur le marché français 17 B. Le Prix 18 C. La concurrence 19 IV. LES ACTIONS DE COMMUNICATION DES OFFREURS 19 V.LA REGLEMENTATION 20 VI. LA CONCLUSION 21 Présentation de l’entreprise Leydecker Max Leydecker est aujourd’hui

Les outils : le mailing, le bus-mailing, le couponing presse, l’argumentaire téléphonique n Bien travailler avec les presataires MD 1. Faire appel à une agence marketing direct 2. Faire appel à un loueur de fichiers 3. Faire appel à un routeur n Les nouvelles technologies au service du MD Le marketing 2.0 pour profiter du Web 2.0 Le blog Le m-commerce Le trigger marketing La géolocalisation Les outils : L’e-mailing, le site Internet non-marchand, le SMS-mailing n SNCD : Code Général de Déontologie

adressez à la bonne personne et ne perdez pas votre temps. Il existe 2 genre de personnes auxquelles vous devriez vous adressez : o Les influenceurs o Les décideurs Les influenceurs ont leur mot à dire sur le processus décisionnel. En général dans un rendez-vous de prospection, il y aura au moins un influenceur qui donnera des conseils, donnera son avis et son opinion. Ce sont tout de même les décideurs qui peuvent signer l’entente et prendre la décision de débloquer le budget. Les

sont plus réfléchis. «Avant l'arrivée d'un enfant, on est plutôt dans le «moi je», mais lorsque l'on passe au statut de parent, on investit tout sur le bébé. On monte en gamme, on compare, on teste davantage», analyse Christine Gandon, directrice générale de Family Service, l'un des leaders du marketing relationnel sur la cible des jeunes familles. Dans les maternités, 95% des mamans reçoivent de family service une«boîte rose» avec des produits de grandes marques. La naissance d'un enfant, et

......................................................................................... 4 1.1.1 Définition de la taxe d’apprentissage ............................................................................................... 4 1.1.2 La règlementation ............................................................................................................................. 8 1.2. Objectifs et missions........................................................................................

d’échecs : * Haggen Däzz (politique de distribution) * Glaces malabar (politique de produit) * Yaourt « Bonne nuit » (manque de ressources commerciales) * Sévéa Danone (Marketing d’étude) | Chapitre 2 : Le marketing stratégique Démarche générale : 1. Objet ? Combinaison cohérente des différents moyens d’actions marketing pour atteindre des objectifs qui le plus souvent fixés dans un contexte concurrentiel. 2. Quand ? Avant de mettre un produit sur un marché 3. Processus d’élaboration

partenariats, rachats d'entreprises, nouvelles cibles, nouveaux produits... • Leur situation économique et financière • Leur offre produit et service : gammes, garanties, qualité des produits et des prestations... • Leur stratégie marketing (mailing, offres promotionnelles, salons...) et leur communication (documentation, campagnes publicitaires, relations presse...) • Leur politique d'achat, leurs fournisseurs • Leurs ressources humaines : recrutements, réseau de distribution... • Leur capacité

stratégie d’Allianz Banque Outils stratégiques 1. modèle des 5 forces entrants potentiels/barrières entrée sortie menace clients menace fournisseurs produits substitution intensité concurrentielle secteur Etat/réglementation Faits Evaluation - Fortes barrières à l’entrée à cause d’une forte réglementation, du besoin d’avoir un maillage d’agence important, du besoin en - - (Seul 60 % des technologie, en notoriété… Sans oublier la présence de clients d'AGF concurrents très puissants et du coût de conversion

laquelle les prix doivent être alignés sur ceux du marché de la petite restauration. * Les facteurs politiques - Evolution des aides attribuées au secteur Deux niveaux d’aides pouvaient nous concerner : - Des enveloppes d’aides du conseil général étaient allouées pour tout investissement lourd et ce jusqu’à il y a 2 ans… toutes ces aides, en raison des restrictions budgétaires, ont été supprimées pour être remplacées par des systèmes d’avance remboursables n’offrant absolument pas le même