Réimplantation De Rayon

2012 ÉTUDE MERCHANDISING RAYON DÉCORATION A l'attention de M. Didier Vincent SOMMAIRE INTRODUCTION LES CONTRAINTES LIEES AU GROUPE ETUDE COMPORTEMENTALE DES CONSOMMATEURS MERCHANDISING D'ORGANISATION MERCHANDISING DE GESTION MERCHANDISING DE SEDUCTION POINTS FORTS / A AMELIORER RECOMMANDATIONS BricoDépôt, l'un des plus grand du bricolage Dans le cadre de nos études, nous avons eu la tâche de réaliser un dossier merchandising sur le fonctionnement d'un rayon. Pour ce faire, nous avons

le samedi de 9H30 à 19H30 sans interruption Mon « projet de développement de l’unité commerciale » s’effectue dans le rayon multimédia et plus précisément en photo-son-accessoires. Ce secteur comptabilise environ 70 000 euros de CA par mois soit environ 20% du CA mensuel du magasin. Organigramme de l’unité Commerciale : Les 19 salariés du magasin son répartis selon les rayons, les compétences et l’effectif selon les jours de la semaine. L’entreprise DARTY utilise au sein de ses magasins un style

Analyse de situations professionnelles vécues La réimplantation d'un rayon introduction Jeff de Bruges est un magasin franchisé, il doit suivre les règles de l'enseigne grâce à un book donné tous les ans aux magasins Jeff de Bruges, le franchiseur explique quand se déroulera le changement du rayon, comment mettre la gamme de produits en valeur, quels PLV utiliser et quelles gammes de produits utilisés. Souvent le magasin fabrique ses produits en suivant le book pour faire une gamme, il

ci-dessous (date + cachet) : ATTESTION DE LA CONFORMITE DU DOSSIER D’ACRC MISSIONS ET ACTIVITES PONCTUELLES DANS LE CADRE DES RELATIONS AVEC LA CLIENTELE MISSIONS Fiche Bilan N° : Intitulé de la mission 1 2 3 6 Réimplantation d’un linéaire Elargissement de la gamme. Vente traditionnelle. Organisation d’une réunion d’information commerciale. ACTIVITES PONCTUELLES Nature de l’activité MISSIONS ET ACTIVITES PONCTUELLES DANS LE CADRE DU MANAGEMENT OPERATIONNEL

l’information Traitement de l’information Diffusion de l’information 3ème Partie : Missions effectuées A. Missions en relation avec la clientèle Fiche récapitulative des activités ponctuelles et des missions page 9 Fiche Bilan n°1 : Réimplantation du rayon radiotéléphonie page 10 Feuille Mission n°1 page 11 Fiche Bilan n°2 : Contrôle d’un catalogue page 12 Feuille Mission n°2 page13 Fiche Bilan n°3 : Implantation d’une allée centrale page 14 Feuille Mission n°3 page 15 Fiche Bilan n°4 :

Promotion Année 2009-2010 OPTIMISATION  DU  RAYON  FRAIS  LIBRE-­‐ LIBRE-­‐SERVICE   ISOARDO Jonathan             « Délaisse les grandes routes, prends les sentiers » Pythagore INTRODUCTION CHAPITRE 1 – Amélioration de l’offre commerciale. Section 1 - Bonification de l’assortiment. §1 - L’assortiment en magasin. §2 - Mise à jour du rayon snacking. §3 - Le changement de structure du rayon Ultra-Frais. §4 - La mise en place de la Tête de Gondole

STAGE AU CONFORAMA ETOILE AVENUE DE LA GRANDE ARMEE J’ai effectué mon stage au rayon libre service qui regroupe le luminaire, la déco, la tapisserie et les accessoires du lit. Lors de mon stage j’ai appris ce qu’était le monde du libre service chez Conforama. J’ai appris a utilisé le logiciel de stock marchandises (Mercure) et tous les autres logiciels comme celui de la reconnaissance produit, qui en insérant la référence du produit nous pouvons trouver la photographie du model. Cela a pu

Jouet Land, Pic Wic, Joupi, Sajou, Maxi Toys et Jouet Club qui sont implanté plus loin. B. La Fiche Descriptive d’Activité de Marchandisage : 1. -La description de l’activité : a. -Les objectifs de l’activité L’intérêt était de refaire le rayon saisonnier, le thème choisit était le Carnaval, car le carnaval approche donc c’est un moyen pour le point de vente d’augmenter le chiffre d’affaire en profitant de cette évènement, donc l’objectif principal est d’augmenter le chiffre d’affaire. Cet

de la cour des matériaux du lundi au samedi de 9h à 20h. Vente libre service assisté sur une surface de vente de 258 m². Les principaux personnels de l’entreprise sont, le Directeur de magasin, les Chefs de secteur Commerce, les Responsables de rayon et les Conseillers de vente. B. Le style de management dans l’entreprise (Organigramme en annexe) - Le directeur de magasin est responsable de la satisfaction de ses clients, du développement de son équipe (70 à 400 collaborateurs) et de l’animation

marché des yaourts 4 Offre des yaourts : 4 Part de marché : 6 Demande : 9 Questionnaire de Merchandising 10 Réponses de Rodrigue (chef de rayon) au questionnaire 12 II- Etude terrain 14 III- Réimplantation du rayon 17 3 critères 17 Changement de place de certains produits 18 Les 11 commandements du rayon après la réimplantation 18 I- Etude du marché des yaourts Offre des yaourts : Le secteur des yaourts est un secteur très dynamique notamment pour sa variété de