Réimplantation De Rayon

37€) >panier moyen national (30.10€) et > panier moyen carrefour Market (29€) Au niveau du réseau : -Logiciel Caroline Au niveau de l’UC : - Réserves trop petites. Pertes de temps à ranger et sortir les produits des réserves. -Actif vieillissant (rayons, caddies, éclairage…) -Image de prix élevé par rapport à la concurrence -Parking en mauvais état. - Etiquettes de prix en papier. Perte de temps pour les salariés, la mise à jour des prix ne sont pas toujours fait. Au niveau des produits et services :

adjoint bazar  Mon rayon : Automobile  Chiffre d'affaire 2013 : 392 7437€ TTC (+1.29 % par rapport à l’année précédente)  Part du chiffre : 10% du chiffre d’affaires de l'unité commerciale  Politique de prix : Pénétration de marché tout en respectant les taux de marges exigés.  Type de management : Consultatif Tenue : Tenue de vendeur professionnel + protection + veste noire avec logo E. Leclerc, un slogan « à votre service » et un badge 3 IV - L'offre produit du rayon automobile  Gamme

commune à tous les Leclerc du grand Ouest. Fournisseurs indépendants et grossistes pour l’Espace Culture Surface vente : 5000 m2 dont 790 m2 de galerie marchande Effectif du magasin : 155 employés Chiffre d’affaires 2008 : 37 431 000 euros Rayon d’affectation : Espace Culture : 1 448 300 euros de CA Surface de vente 250 m2 A- Analyse de l’unité commerciale sur son marché L’offre de l’unité commerciale Les produits : l’Espa ce Culture propose 5 supports de produits : le

ANALYSE DES REPERCUSSIONS Page 9 • Répercussions organisationnelles • Répercussions humaines • Répercussions commerciales et stratégiques • Répercussions financières • Répercussions stratégiques sur l’organisation du rayon V - PREMIERE REFLEXION SUR LA MISE EN ŒUVRE ET LE SUIVI DE LA LA PRECONISATION Page 10 • 1. Planification et mise en œuvre du projet • 2. Suivi et contrôle • 3. Bilan Préalablement

Catégorie: Art Soumis par: Amarante 21 juin 2012 Mots: 3790 | Pages: 16 ... _________________________p.6 e) Cadre du stage__________________________________p.7 II-Contenu du stage__________________________________________p.8 A- Suivi du manageur de rayon et activités usuelles____________p.8 1. Le manageur de rayon_______________________p.8 2. Activités usuelles___________________________p.10 B- Missions____________________________________________p.12 a) Reflexion________________________________p

Le tableau de bord L'activité d'un point de vente, d'un département, d'un rayon, d'un linéaire, d'un segment de produit s'évaluent à partir d'un certains nombres d'infos. Ses informations chiffrées permettent d'assurer un suivi quotidien des ventes et de réaliser des prévisions. C'est donc un outil qui peut être utilisé pour effectuer l'historique des ventes, faire le point sur les réalisations dans le but de mieux anticiper les objectifs à venir. C'est un outil d'aide à la décision. Les paramètres

DESCRIPTIVE D'ACTIVITE DE MARCHANDISAGE Thème: Réimplantation de l'univers accessoires ski Date: Mardi 18 décembre 2007 | IDENTIFICATION DE L'ENTREPRISE: Raison sociale et adresse: Intersport Forme de commerce – secteur d'activité: Grande surface spécialisée, vente d'articles de sport. Effectifs du magasin: 18 salariés SITUATION PROFESSIONNELLES Objectif du tuteur: Changer la mise en place du rayon accessoires ski Conditions de réalisation: En

rentabilité du point de vente et l’écoulement des produits, chaque rayon utilise des techniques de marchandisage. Les têtes de rack ou tête de gondoles sont mises à disposition pour mettre en valeur des produits (en promotion) avec une signalétique percutante et imposante. Le rayon sanitaire L’équipe sanitaire est diversifiée, complémentaire et expérimentée L’équipe est composée de 13 employés : 2 responsables de rayon 1 second de rayon 4 vendeurs techniques 6 vendeurs L’équipe permet de répondre

GALTHIE souhaite dynamiser son rayon « DESSERTS » (document 5). Pour cela il décide : ← D’adapter son implantation au chiffre d'affaires de chaque famille (il ne prend pas en compte la marge puisque pratiquement tous les produits sont de marque PICARD (MDD) et donc génèrent approximativement la même marge ). ← D’intégrer dans son implantation un nouveau produit, les glaces « Slight » (document 4). TRAVAIL À FAIRE ✓ Sous-partie I : La réimplantation du rayon « DESSERTS » 1. À partir du

; Comment se déplace-t-elle dans le magasin? Rayon Produits; organisation, familles, sous-familles contribution du CA du rayon / rayon; surface rayon/ surface totale Analyse de l'attractivité rayon : recensement des données par observation des clients et comptage Analyse du linéaire : classement des produits; collecte des informations; élaboration du plan du rayon; traitement des informations; analyse des résultats Réimplantation S'informer sur les impératifs commerciaux S'informer