Réimplantation De Rayon

| |CONTEXTE : Mon chef de secteur constate une diminution du chiffre d’affaires sur le sous rayon des produits d’entretien notamment sur les WD40, un produit | |d’entretien. Il me donna pour mission de faire une réimplantation de ce produit. | |

fréquentation. Mission: Préparation des soldes janvier 2010 Mission: préparattion du planning de l'équipe Mission: Marchandising Mission: vente. Mission : implantation du rayon/linéaire été/printemps/enfants Mission : Réimplantation du rayon/linéaire été/printemps/enfants Mission : réorganisation du rayon/linéaire été/printemps/enfants Mission 1. Mission Vente: Challenge "plus gros ticket" dans le cadre du lancement d'une nouvelle offre commerciale Mission 2. Préparation de l'inventaire

innovations en matériels et en diversifications des produits, notre rayon textile connaît une diminution de son chiffre d’affaires. L’idée du projet est née de la réflexion de Vacarme Jérôme ainsi que la réflexion de toute l’équipe commerciale sur un problème concernant le magasin. La réalisation du PDUC a été proposée par le responsable du magasin. Il s’agit de dynamiser le rayon textile à l’aide d’une réimplantation. |Méthode d’analyse

|NOS REPONSES COMMERCIALES | | |Fonctionnement courant du magasin ou |Gestion d’un rayon (vente, étiquetage, merchandising) avec l’informatique | |FONCTIONNEMENT COURANT DU MAGASIN |d’un rayon |(encaissement & réassort). | |& |Mise à jour de la BDD |Ciblage

Réimplantation d’un rayon : (E42) Annexe 1 : Tableau de bord (Voir cours) Annexe 2 : Plan de magasin (sur Paint) Annexe 3 : Compte rendues de l’objectif de la mission Annexe 4 : TRT prévisionnelle Annexe 5 : (Photo du rayon avant, après, pendant, fini) Annexe 6 : Résultat (Tableau de bord CA, Tx évolution,) Annexe 7 : Trt Réel Annexe 8 : Calculer le IS et le nouveau linéaire Annexe 9 : Vente E41 Tableau DE BORD EN PHOTO Récupérez informations tableau de bord) Vers le mois de

le lieu de vente et publicités sur le lieu de vente | |4. Démontage de l’ancien rayon | |5. Réimplantation du linéaire tout en respectant le positionnement de l’enseigne | |Moyens : - humain : moi-même

participation et intéressement au chiffre d’affaires. f-Agencement (Cf. Annexe) La surface de vente est de 4 300 m2, pour une réserve de 4 500 m2. Le point de vente est divisé en dix départements par familles de produits (épicerie, bazar…). Le rayon dans lequel j’ai été affectée (Droguerie-Parfumerie-Hygiène) est situé au milieu du magasin à côté des caisses. De plus, Leclerc s’agrandira de 1500 m2 dès le mois de Septembre 2010. g-L’offre (Cf. Annexe) Sur un plan quantitatif, 65 % des produits

19H30et le samedi de 9H30 à 19H30 sans interruptionMon « projet de développement de l’unité commerciale » s’effectue dans le rayon multimédia et plus précisément en photo-son-accessoires. Ce secteur comptabilise environ 70 000 euros de CA par mois soit environ 20% du CA mensuel du magasin. Organigramme de l’unité Commerciale : Les 19 salariés du magasin son répartis selon les rayons, les compétences et l’effectif selon les jours de la semaine. L’entreprise DARTY utilise au sein de ses magasins un style

d'ouverture du magasin : Du Lundi au Dimanche de 9h30 à 20h. Mon « projet de développement de l’unité commerciale » s’effectue dans le rayon multimédia et plus précisément en XXXX. Ce secteur comptabilise environ 70 000 euros de CA par mois soit environ 20% du CA mensuel du magasin. Organigramme de l’unité Commerciale : Les XX salariés du magasin sont répartis selon les rayons, les compétences et l’effectif selon les jours de la semaine. L’entreprise BOULANGER utilise au sein de ses magasins un style

D’IMPLANTATIONDE L’UNIVERS BIO 1.1 Montrez que vos contraintes ne vous permettent pas de réaliser seul(e) le projet d’implantation. Repérez les tâches et le nombre d’heures que vous conservez et ce que vous déléguez aux Employés Libre Service (ELS) des autres rayons. Certaines durées de tâches sont impossibles à réaliser par une seule personne en prenant en compte la contrainte de 7 heures par jour : le 2ème jeudi, les tâches IJKL représentent 19 heures de travail ; le 2ème vendredi, les tâches M et N représentent