Réimplantation De Rayon

les produits volés , faire l'inventaire de ces produits. Calculer leur valeurs d'achat , prévenir l’assurance. Envoyer les produits a l’économat , prévenir le PC de sécurité sur l'endroit du vol pour être plus vigilant aux niveau des caméras sur le rayon ou a eu lieu le vol. *Contrôler les pointeuse. (système de badge age via le logiciel interne.) réorganiser le planning journalier en fonction des présence. Faire son rapport et prévenir le service R.H pour établir la fiche de paye du salarié. Sanctionner

L'ENTREPRISE Raison sociale : C&A Secteur d'activité : Prêt-à-porter haut de gamme homme, femme, enfant. Rayon où s'est déroulée l'activité : l'activité s'est déroulée dans toute la surface de vente du magasin. ll SITUATION PROFESSIONNELLE Personnes concernées : Moi-même (le stagiaire), sous surveillance du responsable de point de vente. Présentation du thème : Réimplantation et aménagement des produits du magasin pour le période des soldes et des fêtes de noël. Objectif de l'action

| | | | | | |-Dans le rayon Bazar avec service | | | | | |mission : facing, réimplantation de rayon, implantation de marchandise, accueil de la | | | | | |clientèle, vente …

000m² et 265 salariés. Horaires d'ouverture du magasin : Du Lundi au Vendredi 10h à 21h et le samedi de 9H à 19H. Mon « projet de développement de l’unité commerciale » s’effectue dans le rayon cuisine. Organigramme de l’unité Commerciale : Les 265 salariés du point de vente sont répartis selon les rayons et leurs compétences. L’entreprise IKEA utilise au sein de ses magasins un style de management participatif, c'est-à-dire que les décisions se font en concertation avec tous les membres du

Calcul du taux d’attractivité • Attractivité % du nombre de tickets de caisse comportant au moins un produit du rayon étudié Par exemple Carrefour Bayonne = 100000 tickets en Octobre 60000 tickets avec un yaourt 6000 tickets avec un jouet % Attract. Rayon Yaourts = % Attract. Rayon Jouets = 60.000 = 60% 100.000 6.000 = 6% 100.000 • Rayon Yaourts 10 fois plus attractif que Rayon Jouets en Octobre • Forte attractivité : Point Chaud (locomotive) • Faible attractivité : Point Froid • Attention

étapes du projet LE PROJET RETENU (exemples) Commercial : création d’outils de prospection mise en place d’une campagne de prospection par téléphone – par publipostage – par prospectus – par catalogue…. réimplantation – réaménagement d’un rayon implantation d’un nouveau rayon ouverture d’un nouveau point de vente déménagement – extension de l’U.C organisation d’une promotion – d’une animation modification de l’assortiment création d’un site vitrine ou d’un site marchand commercialisation

Carry France qui voit la création de petits entrepôts pour couvrir convenablement le territoire français). [pic] Au niveau de l’entrepôt à la Roche sur Yon, il n’y a pas de METRO EQUIPEMENT, seulement de l’alimentaire. Il y a par contre un rayon CHR (dédié spécifiquement aux Cafés, Hôtels et Restaurants) pour approvisionner les clients alimentaires en matériel et consommables spécifiques à leur métier. METRO est la seule enseigne à développer une approche globale au profit du commerce indépendant :

tactile * A qui s’adresse le marché actuel ? II L’étude de l’assortiment * Présentation du linéaire * Présentation de l’assortiment (annexe 2) III Profil clientèle * Profil clientèle du magasin * Profil clientèle du rayon 3ème partie : Restitution de l’action promotion animation I. Préparation de l’action promotion animation * Organisation * Prévision * Etat des stocks * Chiffre d’affaire II. Mise en place de l’action promotion animation

DE TECHNOLOGIE Développer les ventes des produits de la gamme Casino Délices en Epicerie Emilie REBEYRAT Olivier QUERE Directeur Supermarché Casino Couzeix Bruno MAZIERES Tuteur universitaire LICENCE PROFESSIONNELLE DISTRISUP OPTION MANAGER DE RAYON ANNÉE UNIVERSITAIRE 2012-2013 Remerciements Je remercie Olivier QUERE, mon tuteur et directeur du Supermarché Casino Couzeix, de m’avoir accueillie, aidée et conseillée dans mon rôle de manager et de s’être montré disponible pour l’élaboration de

permettant d’atteindre les objectifs business)Etape 1 : Définir les indicateur Business clés En grande distribution : 1- La présence en fond de rayon/ distribution numérique -> présence de la gamme -> % de produits présent par rapport à ce qui a été négocié.2- La part de visibilité : -> + ils ont placé sur une grande surface dans les rayons et à hauteur des yeux et des mains + cela accroit les ventes.3- La mise en avant : -> Opération en tête de gondoles / allée centrale Pour