Réimplantation Rayon Textile

relever les prix des produits en scannant le code-barres. Facing : Unité de présentation d’un produit, vu de face. « Refaire le facing » : action qui consiste à redonner au rayon l’impression qu’il est plein, consiste à ramener tous les produits en avant. GMS : Grandes et Moyennes Surfaces. Implantation : Disposition des rayons et des allées à l’intérieur d’un magasin ou disposition des produits à l’intérieur d’une gondole selon un plan réfléchi. Indépendant : Forme de commerce qui regroupe des

l’information Traitement de l’information Diffusion de l’information 3ème Partie : Missions effectuées A. Missions en relation avec la clientèle Fiche récapitulative des activités ponctuelles et des missions page 9 Fiche Bilan n°1 : Réimplantation du rayon radiotéléphonie page 10 Feuille Mission n°1 page 11 Fiche Bilan n°2 : Contrôle d’un catalogue page 12 Feuille Mission n°2 page13 Fiche Bilan n°3 : Implantation d’une allée centrale page 14 Feuille Mission n°3 page 15 Fiche Bilan n°4 :

coopérative. Nous recensons aujourd’hui 507 centres en France et 76 en Europe. I/ L’analyse de l’UC sur son marché. * L’offre de l’UC * Les produits : différents rayons concernant différents thèmes sont à la disposition de notre clientèle. Ils se découpent en 5 départements : le bazar, le culturel, le textile, le frais (avec les rayons de LSA : traiteur, boucherie, fruits et légumes…) et le PGC (Produits de Grande Consommation) regroupant l’épicerie, le liquide et le DPH. * Les services : nous

des Galeries Lafayette Avignon et du rayon « marques propres » Création en 1904 à Avignon rue de la République , réimplantation dans le centre commerciale CAP SUD en 1974. C'est une Société Anonyme Simplifiée Unipersonnelle Les Galeries Lafayette compte 96 employés ( le nombre étant en constante évolution ) site internet : www.galerieslafayette.com Le magasin à pour principale acitivité la distribution de produits non-alimentaire. Désignation du rayon : Marques propres ( Jodhpur et Avant

RESEAU Structure du réseau L’enseigne KIABI est une SA qui a été créée en 1978 par Patrick Mulliez son siège social est à Hem, Kiabi fait partie du Groupe Mulliez qui possède notamment Auchan. Il s’agit d’un nouveau concept de distribution de textile en grande surface spécialisée. Son idée? Proposer au grand public des produits tendance à meilleur rapport qualité prix, accessibles au plus grand. KIABI est leader dans son secteur devant ses principaux concurrents qui sont la Halle et Gémo mais

| | | | |3 |Réimplantation d’un linéaire | | |

l’enseigne et sont donc distribués à chaque magasin Décathlon en fonction de sa gamme de produits et de sa surface magasin. Nos tailles -Homme Textile : XS au XXXXL (soit du 36 au 56) Chaussures : 39 au 47 -Femme Textile : XS au XXL (soit du 36 au 48) Chaussures : 36 au 42 -Enfant Textile : 6ans au 14 ans Chaussures : 32 au 38 -Bébé Textile : 6 mois au 4 ans Chaussures : 18 au 27 Nos marques propres et nos marques internationales L’unité commerciale commercialise des marques

4/09 au 4/10 nous fêtons l’anniversaire METRO CASH & CARRY. Quelques dates clés : 1985 : Implantation d’un rayon équipement, fournitures de bureau 1986 : Création d’un rayon spécifiquement dédié aux cafés, hôtels et restaurants pour leur besoin matériels et consommables 1988 : Rayon marée à NANTES, se généralise l’année suivante aux autres entrepôts 1990 : Apparition du rayon cave et développe nouveau module d’entrepôts de 6000m² 1991 : 1er ECO3 (3300m²) ouvert à METZ 2006 : 86

consommateurs. A l’approche des festivités de noël, il est impératif de réorganiser le magasin pour satisfaire au maximum les clients notamment en cette période. De plus cette réimplantation est nécessaire pour relancer le chiffre d’affaires du magasin qui n’évolue pas de façon positive depuis quelques temps. Une étude des principaux rayons est inéluctable pour en dégager les points forts et les points faibles afin de procéder aux changements adéquats. I) Analyse et propositions par famille de produit

d’analyse spécifiques | Identification des motivations, des attentes, des historiques d’achat, des centres d’intérêt | | Des outils d’action spécifiques | Fidéliser | | 4 Application : analyse des critères de choix des clients La société de textile moyenne gamme BOLERO vient de réaliser une enquête de satisfaction de sa clientèle. Les produits sont vendus en magasins spécialisés. Les notes de satisfaction par critère et la contribution de chaque critère à la satisfaction globale sont fournies