Réimplantation Rayon Textile

STAGIAIRE :Nom : SALADIAKPrénom : Nicolas | UNITE COMMERCIALE :Raison sociale : Maisons du MondeAdresse : 7 rue de Noyon, 80000 Amiens | FICHES BILAN | N° de fiche | INTITULE DES MISSIONS | C21 | C41 | C42 | C5 | C63 | C64 | 123 | Implantation du rayon NoëlEnquête de satisfaction auprès de la clientèleRéimplantation du magasin suite à l’enquête | XXX | X | XX | X | X | X | ACTIVITES PONCTUELLES | INTITULE DE L’ACTIVITE | C21 | C41 | C42 | C5 | C63 | C64 | * Devis * Suivis clients *

| ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- PROJET DE DEVELOPPEMENT DE L’UNITE COMMERCIALE REAMENAGEMENT DU RAYON FRUITS ET LEGUMES BTS MUC - Session : 2010 I) Analyse de l’UC sur son marché 1 – Situation L'unité commerciale à laquelle est rattaché ce projet de développement est le supermarché ATAC implanté à Villers-le-Lac dans le Haut-Doubs. 2 - L'offre de l'UC Cette moyenne surface à dominante alimentaire, créée en

Présentation du rayon randonné ................................................................................... 26 Présentation des produits sur le rayon .......................................................................... 28 Largeur et profondeur de l’assortiment ........................................................................ 29 L’implantation (chaussure outdoor homme) ................................................................ 29 Politique de Prix, de marge spécifique au rayon (Calculs

en   3   secteurs ; il y a tout   d’abord   le   secteur   frais   qui   comporte les rayons traiteur, boucherie, fruits et légumes. Puis le secteur liquide avec les rayons vins, soda et eau. Enfin le rayon le plus conséquent en terme de références le secteur sec, épicerie, DPH, bazar... Le format express (centre-ville) correspond à un assortiment large et profond puisque le point de vente dispose dans ses rayons de Marques discount (top budget) qui correspondent à l’entrée  de  gamme.  Les   marques

concurrents directs de Castorama car ils proposent une gamme de produits équivalente. • L’équipe commerciale : II. Diagnostic de l’unité commerciale 1) Emergence du projet Ayant assisté au test commercial des rideaux recyclés au sein de mon rayon, j’ai été sensible à l’engagement de Castorama dans la démarche Développement Durable. En accord avec ma tutrice la piste de mon projet devait s’inscrire dans cette optique. 2) Les méthodes de recueil de l’information - Objectif : Valider le

------------------------------------------------- Partie « support de l’épreuve d’ACRC » 1 -DESCRIPTIF DE L’UNITE COMMERCIALE 1.1 Contexte géographique. 1.1 L’unité commerciale Le magasin s’appelle SPORT OFFICE, C’est un commerce d’article de sport (textile et chaussures) sur une surface de 500 m2 (au départ, il s’agissait de deux points de vente qui ont été réaménagés et réunis par la suppression d’un mur de cloison). Celle-ci est répartie en 5 espaces de vente : Les baskets et chaussures, le sportwear

l’espace de vente : dix bonnes raisons de développer une politique de marchandisage pour les distributeurs 1- Assortiment : le construire et l’adapter est délicat et crucial. 2- Implantation des linéaires de vente (pour induire la circulation) et des rayons. 3- Présentation : constituer une séquence logique des familles et sous-familles. 4- Négociation : mener des arbitrages plus raisonnés que passionnels. 5- Services : utiliser la gamme de services des fournisseurs, et non s’en méfier systématiquement

Revalorisation du chiffre d’affaires du rayon parfumerie SOMMAIRE Introduction 1. Carrefour et son histoire. 1. Le groupe 6 2. Les valeurs 7 3. La stratégie 10 4. L’histoire 14 2. L’analyse du marché et du rayon. 17 2.1 L’analyse du marché. 17 2.2 L’analyse du rayon parfumerie du Carrefour Grand-maine

cela ne suffit pas toujours. De plus, les innovations et la recherche développés pour la fabrication, la conception, la conservation et la distribution des céréales du petit déjeuner grandissantes provoquent une hausse forte du prix de celles ci en rayon à destination du consommateur. L'environnement technologique dans lequel évoluent les céréales du petit déjeuner est primordial également. En effet, les innovations incrémentales packaging et conservation jouent grandement dans le choix d'une marque

| |3 |Réalisation d’une Etude de satisfaction clientèle. | |4 |Réimplantation d’un linéaire. | |5 |Réalisation d’une commande client. | |ACTIVITES