Réimplantation Rayon Textile

mission n°2 : Réalisation des plannings de congés 2012 Fiche mission n°3 : Organisation challenge anniversaire Carrefour * Relations clientèle Fiche mission n°4 : Organisation de l’opération produits régionaux Fiche mission n°5 : Réimplantation d’un rayon. I. Présentation de l’Unité commerciale 1. Historique – Localisation * Historique : * Localisation et zone de chalandise : * La zone de proximité et la zone de chalandise : (annexe1) * Carrefour

primaire : moins de 10 minutes  Zone secondaire : 11 à 20 minutes  Zone tertiaire : 20 à 25 minutes Présentation du marketing mix : (les 4 p) Produit :  Assortiment large et profond  Recouvre 4 univers : cycle, textile, montagne, chaussure  Produits référencés auprès de la centrale et des fournisseurs Marques nationales et marques de distributeurs Service après-vente : atelier réparation (cycle, ski, cordage et flocage) échange et avoir  Les retouches

Partie « support de l’épreuve d’ACRC » 1 -DESCRIPTIF DE L’UNITE COMMERCIALE 1.1 Contexte géographique. 1. L’unité commerciale Le magasin s’appelle SPORT OFFICE, C’est un commerce d’article de sport (textile et chaussures) sur une surface de 500 m2 (au départ, il s’agissait de deux points de vente qui ont été réaménagés et réunis par la suppression d’un mur de cloison). Celle-ci est répartie en 5 espaces de vente : Les baskets et chaussures, le sportwear homme et femme, l’homme, la

 Activité N°3: Implantation du rayon accessoire nouvelle collection Compétence majeure mobilisée : C53 Mettre en place un espace commercial attractif et fonctionnel Compétence majeure mineur: C-63 Enrichir exploiter le système d'information commercial I) Date et durée de la mission Cette mission à débuté du 23/05/2014 au 27/05/2014. Contexte professionnel : Les galeries Lafayette sont situés dans le centre commercial Belle épine à Thiais

LES TECHNIQUES DE RECHERCHES Pour réaliser mon analyse sectorielle, j’ai recherché des informations auprès des mes collaborateurs dans l’entreprise : • Le directeur régional • Le directeur magasin • Les managers de rayons Les sites internet tels que : • Carrefour.fr • Groupe Carrefour • Carrefour Market • TNS World Panel • CCI de Saint Etienne Ainsi que les magazines comme : • Le management

Metro cash and carry de Brive la gaillarde 2. L’organisation de l’entreprise Fonctionement de l’entrepôt C’est le directeur, Mr Antoine qui gère ses employés et leurs résultats par rayon. Chaque matin, Mr Antoine transmet les chiffres réalisés à chacun des rayons afin de contrôler les performances de chaque hall de vente. L’organigramme (annexe 1) Dans les points de vente Cash and carry, Metro distingue le secteur vente assistée dédié notamment aux CHR (Cafetiers

Le manager le fait lors des briefings quotidiens. 3.3 Le fonctionnement du point de vente Le magasin Go Sport Lanester est ouvert de 9h30 à 19h30 sans interruption du Lundi au Samedi. On distingue trois univers dans le magasin : → Le Textile → Les Sports collectifs → La Pratique sportive L'enseigne possède également des catégories cœur : → Go Foot → Go Run → Go Swim Ce sont des espaces spécialisés et développés en partenariat avec les marques. Go Foot est en partenariat

clientèle dans le but de satisfaire différents types de consommateurs grâce a des offres différentes ( prix, produits, services ) La société Nanorb dispose d'un assortiment large. Le magasin se compose d'un rayon crémerie,d'un rayon fruits et légumes,d'un rayon PGC ,d'un rayon liquide et d'un rayon DPH. Nous proposons un libre choix c'est à dire que notre assortiment est composé de marque national a 36%, de marque distributeur 54% et de marque premier prix à 10%. 3.3 Politique prix et communication

doit porter sur un de ces dysfonctionnements, et y apporter une réponse. Par exemple : un CA rayon défaillant soit par rapport à des magasins similaires, soit par rapport au passé ou à l’objectif… ruptures, sur-stocks, réserves, démarque, … problème relationnel dans une équipe, répartition de tâches, … mise en place d’un nouveau rayon, réimplantation… Sujets que vous ne POUVEZ PAS TRAITER : « accroître le chiffre d’affaires du magasin » : c’est beaucoup

Introduction : Au sein de l’entreprise E. Leclerc Harly j’ai pu m’intéresser à la mise en avant des produits, des offres et de la décoration du magasin. De plus, j’ai opéré mon activité principalement en tant que adjoint du Manager du rayon Multimédia. Cette alternance était une opportunité pour mon parcours professionnel. En effet, le milieu de la grande distribution est très formateur. Il m’a été très difficile de choisir une entreprise du fait que je souhaite être entrepreneur