Réimplantation Rayon Textile

qui ne cessent de se développer et d’évoluer. Mais pour qu’elles remplissent pleinement leur rôle, il faut savoir les gérer et les vendre. 4 S t r a t é g i e Pour bien vendre vos MDD : 1/ Il faut leur donner la meilleure place dans le rayon, à hauteur des yeux, à côté de la marque nationale qu’elles ciblent en leur offrant un nombre de facings supérieurs à celui accordé à cette marque. Sur certains marchés, la MDD, garantie de marge, peut même remplacer la marque nationale lorsque celle-ci

 I. Sommaire I. Sommaire 1 II. Introduction 2 III. Phase de constat 3 a. Connaissance des chiffres clés du secteur d’activités 3 b. Connaissance des procédures de commandes, de livraison, de mise en rayon et de stockage 5 c. Connaissance des logiciels et documents utilisés dans l’entreprise 7 d. Connaissance des ratios de gestion de mon enseigne pendant les soldes 2015 8 IV. Phase d’analyse 11 e. Les points positifs 11 f. Les points d’améliorations 13 V. L’inventaire 14 g. Connaissance de l’inventaire

responsables selon les compétences et aptitudes de chaque collaborateur. Dans une équipe commerciale : Il y a le chef des ventes qui organise le rayon et le travail des vendeurs, il supervise le bon déroulement de la journée et du vérifie que chacun réalise la tâche qu’il lui a été attribuée, après avoir reçu les directives du chef de secteur. Le chef de rayon utilise le plus souvent un management de style autoritaire vis-à-vis des employés libre service qui exécutent le travail demandé mais il peut

BOURGET, directeur de Leclerc Saint-Priest, et celui de Leclerc Saint Paul les Romans, Mr. MICHEL, qui m’ont autorisé à participer à l’entretien de vente en centrale d’achat Leclerc (St-Quentin Fallavier). Je remercie également tous les chefs de rayon qui, à l’unanimité, n’ont jamais vu d’inconvénients à s’entretenir avec la commerciale en ma présence et qui ont bien voulu répondre à mes éventuelles questions. J’exprime mes remerciements à l’ensemble des professeurs d’IUT pour ce qu’ils nous

Dans laquelle en distingue 5 département qui sont présenté ci-dessous : Département P.G.C Bazar          Rayon Epicerie Biscuiterie Liquide entretien Ménage Auto-brico Loisirs et cultures loisirs extérieurs Station Produits Frais     Boulangerie Stand Fruits et légumes Surgelé Equipement Ménage    Image et Son Eléctro Ménagers (EM) Ameublement Textile     Bébé/Enfant Homme Femme chaussure EST-MEKNES 2007-2008 Stage de fin d’études la Gestion de Stock En général

Le marché de la décoration est segmenté en 6 grandes catégories de produits : En 2010, l'ensemble de ces 6 catégories pesait 16,4 milliards d'euros : les meubles représentaient 57 % des parts de marché, suivi des arts de la table avec 21 %, le textile avec 17 %, et les luminaires avec 5 %. 68% estiment que la maison est le meilleur refuge face au stress professionnel. Selon les chiffres de la FMB (Fédération des magasins de bricolage et de l'aménagement de la maison), la décoration pesait

consommateur. Néanmoins le consommateur doit rester persuadé qu’il reste le seul responsable de ses achats. Face à l’industrialisation de la distribution, il faut prendre en compte des critères de rentabilité et seul un merchandising efficace rayon par rayon permet d’améliorer la rentabilité du magasin. Pour rendre rentable un magasin, il faut mettre le bon produit à la bonne place mais aussi mixer des produits à profitabilité varié. Il faut donc alterner des produits à forte marge et des produits

soit en rachetant des entreprises ayant des activités complémentaires. Le groupe s’est largement diversifié autour de quatre métiers : l’alimentation, la cosmétique, la santé et la diététique. Léa Nature s’est désengagée depuis 2011 de la branche textile (vêtements et linge naturels et équitables) et développe un cinquième métier désormais, celui des produits d’entretien et d’hygiène pour la maison. Le groupe possède seize marques, parmi lesquelles des marques de notoriété sur le marché du bio comme

 PROJET DE FIN D’ETUDES Présenté en vue d’obtenir le DIPLOME DE LICENCE PROFESIONNELLE GESTION DE PRODUCTION EN TEXTILE Par YASSAR BALAR La mise en place d’un système de gestion de stock et des approvisionnements Les travaux relatifs au présent PFE ont été réalisés auprès de FANNATEX Sous la direction de Mr.OMARI DJILALLI ; Encadrant à l’ESITH Mr. SLIMANE BEZZAOUI ; Encadrant à FANNATEX La mise en place d’un système de gestion de stock et des approvisionnements Mots clés : Jersey :

Préparer les produits à la vente, les étiqueter, installer la signalétique du rayon et contrôler l’affichage régulièrement pour corriger les anomalies.  Approvisionner régulièrement son rayon et mettre en valeur les produits en fonction des ventes en suivant les règles d’implantation, dans le respect des procédures de l’entreprise.  Réaliser la rotation des produits, retirer les invendables et remettre en rayon les retours clients tout au long de la journée, après avoir contrôlé la qualité