Rémunération Des Dirigeants

Programme des modules : • Introduction au MSRH/Fonction RH • La Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences • L’acquisition des RH/ Recrutement • Développement des RH/ Formation et Evaluation • Mobilisation et rétention des RH/Rémunération Qu’est-ce que le MRH ? « Ensemble des activités qui visent la gestion des talents et des énergies des individus dans le but de contribuer à la réalisation de la mission, de la vision, de la stratégie et des objectifs organisationnels. »

caractère personnel (ex. : prestige, pouvoir, profit et sécurité de l’entrepreneur et des dirigeant) ; − Une finalité à caractère institutionnel : • Économique (suivre et développement de l’entreprise) ; • Sociale (satisfaction du personnel) ; • Sociétale (intégration dans l’environnement, satisfaction des besoins,..) Les finalités sont caractérisées par des objectifs fixés par les dirigeants, comme par exemple : − doubler la production dans cinq ans ; − augmenter annuellement

motivation ou de démotivation au travail dans une organisation identifiée La motivation dans l’entreprise est une stratégie de management qu’un dirigeant doit gérer au quotidien. Sans motivation, les collaborateurs ne s’épanouiront pas et, tout comme l’entreprise, ne se développeront pas, car si la motivation est nulle le résultat sera de… zéro! Pour un dirigeant la motivation doit rester une préoccupation permanente, il doit continuellement travailler à motiver ses équipes. Chacun le sait, la motivation

d’une société Section 4 – La disparition d’une société 2ème partie : Le choix d’une structure adaptée Section 1 – SARL et SNC Section 2 – SA et SAS 2 1ère PARTIE : Introduction au droit des sociétés 3 Le droit des sociétés  Le dirigeant doit se demander qu’elle forme de société choisir pour exercer son activité.  Différence entre l’entreprise et la société (et avec l’association).  3,6 millions d’entreprises en France au 1/01/2012.  Plus de 7 M d’actionnaires français –

8 La productivité de la main-d’œuvre est le rapport de la production à la quantité de main-d’œuvre utilisée pour la fabriquer. La quantité du facteur travail est exprimée en: • Nombre d’employés ; • Nombre d’heures-homme de travail ; • Rémunération totale. 2012-10-02 Pr Hanane ELLIOUA 9 Par catégorie de travailleurs Productivité du travail M-O directe M-O indirecte 1er Par poste 2e 3e Productivité globale Par secteur fonctionnel Etc. Terrains Bâtiments et

correspondant à une augmentation de près de 19,4 % par an. La stratégie rappelée à l’assemblée des actionnaires en mai 2008 confirme cette tendance. Elle se fixe pour objectif de faire progresser de façon significative pour les années futures le niveau de rémunération des actions. Un article paru le –4– 1er novembre 2008 en pleine crise financière dans Le Journal des Finances, confirme cette tendance. Il stipule « pour l’heure, la capacité bénéficiaire (des actions Sanofi-Aventis) n’est pas remise en cause

l'intérêt des individus et des groupes, la fermeté et le bon exemple des dirigeants est un moyen que l'on peut utiliser à cet effet. 7. Rémunération du personnel : Chaque employé doit recevoir en échange de son travail une rémunération suffisante et équitable. 8. La centralisation : les décisions et la planification sont centralisées et prises par la haute direction 9. La hiérarchie : elle est constituée par la série de dirigeants allant du sommet jusqu'aux agents inférieurs. La communication suit la

OBJET (ACTIVITE) Toutes activités (commerciale, libérale, artisanale, agricole, etc) Idem Activités interdites : - Assurances - Entreprises de capitalisation et d'épargne - Débits de tabac... ENTREPRISE INDIVIDUELLE Entrepreneur individuel DIRIGEANTS EURL Gérant(s) : obligatoirement personne physique - l'associé unique ou - un tiers SARL Gérant(s) : obligatoirement personne physique - associé(s) ou - un tiers SA (forme classique) Conseil d'administration (entre 3 et 18 membres) dont

finalité de - Bien, service satisfaire des besoins et créer une richesse l’entreprise se limite-t- - Finalité lucrative, profit supplémentaire. Celle-ci doit permettre d’assurer la elle à la réalisation - Ressources pérennité de l’entreprise et la rémunération des différents d’un profit ? - Valeur ajoutée et acteurs. bénéficiaires Un des enjeux majeurs du management consiste à gérer - Parties prenantes les intérêts divergents des parties prenantes tout en - Pérennité maintenant la cohésion de l’organisation

répartition des pouvoirs en interne entre les associés et les dirigeants et le résultat d’un équilibre entre l’intérêt de la société et les intérêts des associés. I- L’exercice du pouvoir dans la société Les décisions qui affectent la structure juridique de la société et celles qui affectent la situation des associés seront prises directement pas les associés. Celles qui concernent la gestion courante de la société seront prises pas les dirigeants. A) Les décisions prises par les associés Type de décision