Réseau De Distribution Zara

possibilités, de nouvelles solutions. Aiguiser ses facultés : Savoir se remettre en question Quels sont les grands types de circuits de distribution ? Points fort/ point faible Grossiste, internet, vente particulières, franchise/joint-venture, circuit de détails, concession, B2B / B2C, , ventes à distance (internet, vente par téléphone, catalogue), grande distribution. Points forts Points faibles Détaillants (boutiques indépendantes) Contact direct avec le client Possible conseil au client Véhicule

d’euros, en croissance de 24,1 % par rapport à 2009. Pour 2011, l’enseigne souhaite renforcer ses positions en France et à l’international à travers ses 430 magasins. Ainsi, en France, Kiabi s’impose comme le numéro 1 en volume. Hors Hexagone, le réseau a passé la barre des 100 magasins implantés à l’international ou hors métropole (64 en Espagne, 20 en Italie, 5 en Roumanie, 4 au Portugal, 3 en Russie et 4 dans les DOM-TOM). Dans cette dynamique et malgré le contexte actuel, impacté par la hausse

Stratégie de distribution Introduction Le premier magasin date de la moitié du 19ième siècle. Les distributeurs sont devenus des acteurs à part entière du système économique, voire du système social. Certains distributeurs interviennent même sur l'influence de la législation, des réformes. Exemple : réforme de la loi Gallant (1996) La distribution concerne l'ensemble des citoyens, elle est remise en cause au niveau de l'inflation, du pouvoir d'achat, etc... Dans certains domaines, les

aux vins font vendre * Nouvelle publicité comparative pour E.Leclerc * Interbrand célèbre l'agilité des enseignes Walmart pour les États-Unis (129 Md$) et H&M (11,125 Md€) pour l’Europe arrivent en tête du classement des marques de distribution Interbrand. Deux enseignes qui mettent la marque au coeur de leur stratégie. « Trois leviers clefs de croissance sur ce secteur qui pourraient bien inspirer d’autres marchés », selon Jean-Baptise Danet, Président Europe d’Interbrand.  - Dans ce

filière s’est appuyé sur les opportunités de rachat des enseignes qui n’ont pas su adopter une stratégie efficace pour faire face aux conséquences de la crise. La segmentation : Segments : prêt-à-porter pour hommes, femmes et enfants. Lieux de distribution : magasins indépendants, populaires, grands magasins, chaînes spécialisées, chaînes à grande diffusion, GMS, e-commerce. 1.3 le microenvironnement : Les forces de Porter (analyse concurrentielle) : Forces globales :

d’une Fusion = fusion de la précision et du confort Couleur orange : changer des autres marques, faire du nouveau (le reste est bleu) Il faut faire en même temps attention aux coûts de production. Budget marketing pas forcément très élevé. Distribution : généralement dans les super/hyper marchés Comment ? Le but était de faire passer tous les utilisateurs de miac3 à fusion. On garde toujours 2 gammes. Quand gillette fusion et sorti on a supprimé le 2 lames. Mais il y a d’autres moyens de communication

est entièrement réalisé sur place. Toutefois mondialisation oblige, la fabrication à grande échelle est sous-traitée en Asie et en Afrique du Nord.   A Palau-Solitá i Plegamans, on dessine les collections et on fait le classement et la distribution des articles. Adepte du « Just in time », Mango renouvelle ses articles jusqu'à cinq fois par semaine en Europe et au moins une fois par semaine dans le reste du monde. Tous les mois, la direction reçoit le CA des 143 magasins français classés

|Page 5 | |6. Points de la chaîne : activités, problèmes et solutions | | |7. Exemple de l’entreprise Zara |Page 7 | |8. Annexes : Guide des indicateurs clés du S.C.M | | |9

INTRODUCTION La franchise est un mode de développement international de plus en plus utilisé par les entreprises souhaitant exporter et commercialiser leurs services et/ou leurs produits à l’étranger. Ce réseau de vente permet une internationalisation plus rapide et moins onéreuse qu’un développement par croissance interne ou externe. Apparue au début du 20ième siècle en France et aux USA, la franchise s'est développée rapidement à partir des années 70 dans les pays occidentaux. Au Maroc

Longchamp, dans la maroquinerie haut de gamme secteur des marchandises. L'entreprise a connu plusieurs périodes de croissance au cours de sa l'histoire. Dans les années 1990, sur le dos de son succès et savoir-faire, la marque développé un réseau de distribution en l'ouverture de plus de soixante succursales dans La France et l'Europe. Le Tanneur vend maintenant des produits dans environ quarante pays différents, gagnant le marque une réputation internationale Comme la marque a un fort potentiel