Réseau De Distribution Zara

consacre en moyenne près de 1/5 de son budget habillement à la lingerie. La part du revenu alloué aux sous-vêtements, même si le produit est démocratisé, reste très importante. La structure de la distribution de la lingerie a subi de grands changements depuis la prise de pouvoir de la grande distribution qui réalisait près d’un quart des ventes en 2004. La grande diffusion propose une large gamme de produits et peut se permettre en raison des volumes de ventes dégagés et des faibles marges de pratiquer

de chaussures André qui a permis de développer un puissant réseau de magasins.Le groupe compte près de 22000 collaborateurs et 4400 points de vente en périphérie et en centre ville, en France et également quelques uns à l’étranger.L'expérience international commence en 1967 avec l’exportation de sa chaine André.Le groupe est aujourd’hui implanté dans toute l'Europe (Espagne, Suisse, Pologne, Hongrie, République Tchèque...) grâce au réseau de franchise. Le groupe se développe à travers deux canaux

tendance, qui s’adaptent à tous les styles et qui intègrent les dernières technologies en matière vestimentaire mais qui restent accessibles au plus grand nombre. Il ne s’agit donc pas de simples copies des grands créateurs repris par des enseignes comme ZARA ou H&M mais de produits innovants et originaux. Enfin, Levi’s ne propose pas des produits uniques, sur-mesure comme le font les créateurs comme Armani ou Calvin Klein qui peuvent alors se permettre des prix doublement supérieurs à la normale.

commerce de proximité, les réseaux de franchise ont permis à la distribution de s’adapter à la mondialisation. La franchise s’est développée aux USA et en France très tôt au cours du XXe siècle, puis de façon quasi industrielle à partir des années 1980. Aujourd’hui, que ce soit en franchise ou en succursale, les enseignes de nos centres villes arborent des marques d’origines internationales, telles que les incontournables Mc Donald’s,Zara, H&M , Avis, Hertz et autres Subway ou Pizza Hut. Si ces

Les circuits de distribution : Une marque a un point de vente physique : le magasin. Le multicanal c’est avoir plusieurs points de vente physique : Magasin Physique + Net + Réseaux Sociaux. 48% des achats sont commandés sur internet. Les réseaux sociaux sont les outils les plus performants pour promouvoir. Pour ça les sociétés engagent des Community Manager. Les marques doivent faire le lien avec les clients via les réseaux sociaux. L’impact d’une publicité est de trois secondes. Les marques utilisent

1 Fiche d’identité de l’unité commerciale 2.1 Présentation du réseau Nom du réseau | Groupe Etam | Forme juridique | Société Anonyme | Date de création | 1916 | Marques | Etam, Undiz, 1.2.3 | Etendue | Internationale | Taille du réseau | 3834 points de vente dont 976 en Europe | Implantation géographique | Europe, Chine, Moyen-Orient, Maghreb | Capital social | 133 138 000 | Collaborateurs | 18 126 personnes, féminin à 96,2% (2009) | Chiffre d’affaire HT | 6 008 363

3. La distribution 1 3.1. Organisation et fonctions de la distribution 1 3.1.a. Définitions Sans distributeur → 9 relations E1 E2 E3 C1 C2 C3 Avec distributeur → 6 relations E1 E2 E3 D C1 C2 C3 La distribution est une étape indispensable qui permet de mettre les produits à la disposition du consommateur. • Circuit de distribution : Chemin qui conduit le produit du producteur au consommateur final. Ce chemin est plus ou moins long en fonction du nombre d'intermédiaires

Diversification du Groupe  Faiblesses  Modèle Transactionnel  450 sous-traitants  Modèle de distribution mixte ( flagships en nom propre & distributeurs)  Manque de contrôle  Communication détachée du produit et trop provocante  Dilution Image de Marque & perte des identifiants  Expertise Lainage / Couleurs  Organisation en réseau  Forte Notoriété  Plus réellement en phase avec les tendances ( celebrity, sport, green, capsules

desquels le franchisé fabrique lui-même selon l’indication du franchiseur des produits qu’il vent sous la marque de celui-ci  elle peut être industrielle, artisanal ou agricole (COCACOLA) * La franchise de distribution : Elle permet la vente d’un bien ou d’un ensemble de biens par le biais du réseau de franchisés. elle se différencie selon la place que le franchiseur tient dans le circuit : Il peut être soit un producteur (le franchiseur fabrique et travaille comme detaillant) soit un diffuseur (le

souvent la mise en place de logiciels pour la planification des ressources de fabrication, la planification des besoins pour la distribution, la planification de réapprovisionnement et des outils de veille stratégique. | | * Étape 3 : collaboration : Cette étape vise à étendre les processus aux partenaires de la chaîne logistique à l'aide de technologies de réseau et de collaboration telles que des portails Web et des espaces de travail partagés Ces outils permettent un échange d'information