Réseau De Distribution Zara

mondial de la grande distribution. Les cinq principaux éléments de configuration La gestion stratégique de supply chain ne consiste pas à introduire des innovations pour le simple fait d’innover. Il s’agit de créer une configuration qui fera progresser vos objectifs stratégiques. Pour exploiter pleinement votre supply chain, vous devez maîtriser cinq éléments de configuration essentiels : G la stratégie des opérations, G la stratégie d’externalisation, G la stratégie de distribution, G la stratégie de

politiques Structure sociale : Dimension de la population Structure sociale Risques pays : Risques politiques Risques économiques Aspect juridique et légal : Etude sectorielle : Généralités L’offre La demande La distribution Cahier des charges Etude pays : le Portugal L’accessibilité géographique : Général : Carte détaillée du Portugal Population totale (2008) 10 623 000 capitale Lisbonne (Lisboa) Densité de population hab. /km2 (2008) 115 PIB (2008)

Dans cet article, la logistique désigne la chaîne de déplacement des marchandises depuis le fournisseur jusqu’au client, en incluant les circuits de la grande distribution pour approvisionner ses magasins. Elle recouvre l’ensemble des opérations relatives aux flux de marchandises tout au long de leur fabrication et de leur distribution (commandes en amont, relations avec les fournisseurs, transport, gestion des stocks, livraisons…), la logistique des retours. Elle inclut la gestion du transport

ses clients, son image à la fois chaleureuse et professionnelle dans la plupart des pays. B. Analyse externe : Le marché 1. Analyse du marché C'est un fait, le secteur du prêt-à-porter s'exporte bien ! Des compagnies telles que H&M, Etam, Gap ou Zara bâtissent de véritables empires commerciaux à travers le monde. Signe que le marché est porteur, les jeunes enseignes hésitent de moins en moins à s'implanter à l'international, particulièrement par le biais de la franchise. 11 L’environnement

------------------------------------------------- CAMAIEU CAMAIEU Camaïeu est un réseau intégré, c’est une société à succursales multiples. Historique Les Chiffres Clés 2006 1984 | Création de Camaïeu par Jean-Pierre TORCK, actuel Président

Valeur de Porter: |INFRASTRUCTURE: Usines dans le monde entier (dont une en Italie extrêmement sophistiquée) |  | |Entrepôt automatisé, centre de distribution robotisé | | |Plantation de coton, ranch de 700 000 hectares et moutons pour la laine

On a diminué les couts par la délocalisation dans d’autres pays. On peut également traiter cette question par le modèle des 5 forces de Porter : entrants potentiels, fournisseurs, clients, concurrence, cproduits de substitution. Concurrence : Zara,… avec des produits renouvellés très rapidement Fournisseurs : on n’a plus trop de relations de confiance car les sous-traitants sont à l’étranger (plus de relations privilégiées – quasi familiale). On a plus de couts de transactions à gérer. On a

Certains secteurs nécessitent une forte intensité capitalistique Accès au réseau de distribution : les nouveaux peuvent utiliser le réseau de distribution existant mais ça peut être problématique car les concurrents peuvent faire pression sur les distributeurs pour vous refuser l’entrée, ce qui vous empêcher d’entrer sur le marché. L’autre solution est d’innover sur le circuit de distribution. D’autres essayent la distribution directe. Ex : Smart : ça n’a pas marché car il y a les règles qui conduisent

INTRODUCTION Le marché du textile et de l’habillement est un secteur à fort potentiel de croissance en France et à l’étranger. En effet, malgré un contexte économique actuel peu favorable, certaines enseignes françaises parviennent à agrandir leur réseau en ouvrant de nouveaux magasins dans des villes de France mais aussi en dehors du pays. Dans ce secteur très concurrentiel, chacun doit tenter de se démarquer d’une manière ou d’une autre (styles créatifs, collections régulièrement renouvelées, innovations

e-commerce ne se dément pas. Si les arbitrages de consommation des ménages affectent l’équipement de la maison au même titre que beaucoup d’autres postes de dépenses, les ventes réalisées sur Internet sont toujours en forte progression. Ce canal de distribution profite en effet pleinement de son image « bonnes affaires et petits prix » surtout dans le contexte de crise actuel. Sans compter que le dynamisme du Web est également source de créativité et d’initiatives nouvelles : le nombre de sites marchands