Réseau De Distribution Zara

Les modèles de la transformation digitale Université ibn tofail La faculté d’économie et de gestion Master de recherche Stratégies marketing digital Sommaire Listes desfigures 2 Introduction 3 Chapitre 1 : Les modèles de transformation numériques 5 1. Le Modèle d’Usage 5 2. Le Modèle Collaboratif 6 3. Le Modèle Pur Acteur Digital 10 Chapitre 2 : Les modèles d’Entreprises numériques 14 1. Les caractéristiques d’entreprises numériques 14 2. Les différents types de modèles

: •Fabricants d’équipements(infrastructure) •Les opérateurs de télécommunication (relation client) •Les fournisseurs de contenus (innovation produit) Exemple d’Amazon.com : conflit entre économie d’échelle de l’infrastructure et relation client. Réseau de transport ferré… 2)La longue traine Chris Anderson, La Longue Traîne, 2004 Les modèles économiques dits de longue traîne visent à vendre « moins de plus » c’est-à-dire offrir un grand nombre de produits de niches qui se vendent relativement peu

L'Espagne dispose d´un des plus importants réseaux routiers et autoroutiers de l´Union européenne en nombre de kilomètres de haute capacité avec 666 292 kilomètres (2e réseau autoroutier, derrière l´Allemagne) et du 4e réseau ferroviaire de l´UE avec 14 873 kilomètres. Elle bénéficie également d´un réseau de 47 aéroports (250 lignes aériennes) et 44 ports internationaux. L'Espagne se classe en 4e position pour le transport maritime de marchandises, derrière le Royaume Uni, les Pays Bas

organisations un rôle important dans le développement des nouveaux produits. Du point de vue marketing, les entreprises les plus performantes jouissent en général d’une capacité de développement et de mise en marché dans des délais très courts. (Comme Zara) La capacité de satisfaire sa clientèle : Les meilleures entreprises sont celles qui savent reconnaître l’importance de cette satisfaction du client, mais aussi celles qui sont capables d’en déterminer les sources. 1. Les facteurs de base sont ceux

externe, ainsi qu’un tableau SWOT sont nécessaire. De plus Kiabi devra redéfinir son positionnement et établir une nouvelle stratégie de segmentation. Enfin la mise en place d’un nouveau Marketing-mix tout en définissant la stratégie de prix, de distribution et de communication devront être indispensable. I- Le diagnostic interne Le diagnostic interne a pour objectif d’analyser les forces et les faiblesses d’une entreprise. A- Présentation de Kiabi Kiabi est une filiale du groupe

mondiale. Elle a impacter tous les secteurs notamment les secteurs de la distribution et de luxe. En effet, la baisse du pouvoir d’achat et les prévisions économiques ont entrainé une baisse importante de la consommation des ménages. Dans un environnement morose le Groupe PPR (Ex Pinault-Printemps-la Redoute) a su maintenir ces résultats et améliorer les marges malgré la baisse de leurs ventes dans le secteur de la distribution. De plus, la diversification géographique du groupe à limiter l’impact

compris que ce métier était d’une importance stratégique pour ce secteur, et que cela me correspondait. Le choix du e-commerce m’a davantage été inspiré par l’actualité, et parce que celuici apparaît de plus en plus puissant face aux autres canaux de distribution qui doivent désormais rivaliser avec lui. En faisant un état des lieux de ces deux marchés, j’ai constaté que le commerce électronique devenait un réel enjeu pour les entreprises de l’Habillement. Qu’il s’agisse de pure players ou de click-and-mortar

1984 à Roubaix par Jean-Pierre Torck et Jean Duforest. Camaïeu est une entreprise de distribution textile focalisée sur le segment de la femme de 20 à 40 ans avec un positionnement mode milieu de gamme. Le siège social se situ à Roubaix. Le réseau de l’enseigne est constitué de plusieurs centaines de magasins, de surface généralement inférieure à 500m2. La première boutique a été ouverte en 1984 et le réseau compte 943 boutiques en 2010 dans le monde avec 5845 collaborateurs. Depuis sa création

La distribution et la distribution au Maroc Plan : Introduction : I. La distribution : A. Définitions. B. Fonctions et acteurs de la distribution. C. Canaux et circuits de la distribution. D. Les stratégies de distribution. E. Enjeux du management de la distribution. II. La distribution au Maroc : F. La distribution traditionnelle au Maroc. G. Le secteur de la grande distribution au Maroc. H. Les cinq grandes enseignes de

une patinoire de 800 m2... Ce centre accueillera les grandes enseignes internationales. Les franchiseurs français, qui représentent 50 % des enseignes implantées au Maroc devraient se mettre rapidement sur les rangs : Mongo, Zara, Massimo Dutti, ont déjà ancré leur renommée. Zara notamment ouvre à Casablanca dans les semaines qui viennent. Un immeuble de 5 étages dont deux qui seront utilisés en bureau et 1200 m2 de surface de vente. Et si Marionnaud s’installe également à Casablanca, sur 1.500 m2,