Réseau Pert

DOMAINE D’APPLICATION 5 2- PRINCIPES D’ELABORATION 5 2.1- Planification du projet 7 2.1.1- Déterminer et structurer la liste des tâches à réaliser pour mener à bien le projet 7 2.1.2- Estimer les durées et les ressources 7 2.1.3- Réaliser le réseau logique 8 2.1.4- Tracer le diagramme de GANTT 8 2.2- Suivi du projet 8 2.2.1- Suivi interne dans l’Etablissement Benoît AYISSI 8 2.2.2- Suivi avec l’équipe du Titulaire du marché 8 2.3- Outils d’aide à la planification et au suivi de projet

qualité, est constituée dès le départ du projet et va suivre celui-ci jusqu’à son aboutissement. Pour organiser et gérer les différentes phases d’un projet traditionnel ou non, il est nécessaire d’utiliser des méthodes, et les méthodes Gantt et PERT, que nous allons développer dans ce chapitre, reviennent au goût du jour ! 1.1 Fonctions de la gestion de projet : Dans la gestion de projet, on peut distinguer trois fonctions principales : •Planification des différentes opérations à réaliser

29M19CTPA0314X PRÉPARER L'ÉPREUVE E4 2E ANNÉE V01 CORRIGÉ DEVOIR 03 : FLORE CONCEPT Dossier 1 – La gestion du réseau (25 points) 1.1. Animation du réseau de points de vente (11 pts) 1.1.1. Utilité des outils d’analyse dans le cadre d’un diagnostic du réseau (4 pts) Ces outils sont indispensables au contrôle et à l’action correctrice car ils permettent : – L’appréciation de la situation et de l’évolution de chaque point de vente selon les critères de chiffre d’affaires et de nombre de clients

.................................................................................................19 Diagramme de Gantt..................................................................................................................20 Technique de Pert ......................................................................................................................20 Méthode du chemin critique ...................................................................................................

gestion de projet • LE DÉCOUPAGE EN PHASE – conception – planification Claude Decoste (2005) – réalisation – terminaison 05-03-18 4 Introduction • ORGANISATION / MANAGEMENT – coordination – hiérarchie – communication Facteurs humains – conflits – Pert – Gantt – Gestion des risques, coûts et délais Claude Decoste (2005) • TECHNIQUES deux aspects de la gestion de projet Outils et techniques 05-03-18 5 Définitions : Projet • Selon [Wysocki] Une séquence d’activités uniques, complexes et connectées

CESAG : Centre Africain d'Etudes Supérieures en Gestion PMI : Project Management Institut CORAF : Conseil Ouest et Centre Africain pour la Recherche et le Développement Agricoles USAID : Agence Américaine pour le Développement International PERT : Programme Evaluation Review Technic MCC: Méthode du Chemin Critique ABC : Analysis Bart Chart UR : Unité de Recherche SIS: Système d'Information pour le Suivi LISTE DES TABLEAUX ET FIGURES |Tableaux

Introduction 5.2. Gestion de flow shops (batch) 5.3. Gestion de job shops 5.3.1. But poursuivi 5.3.2. Formalisme de Gantt 5.3.3. Règles de priorité 5.3.4. Taille des files d’attente 5.3.5. Gestion des entrées-sorties 5.4. Gestion de projets (la méthode PERT /CPM) 5.4.1. Introduction 5.4.2. Durée des activités 5.4.3. Notion de chemin critique 5.4.4. Ordonnancement à durée minimum 5.4.5. Ordonnancement à coût minimum 6. Maintenance et qualité totales 6.1. Introduction 6.2. Contrôle de qualité 6.2.1. Considérations

Les contraintes temporelles La mise en place d’une action commerciale doit prendre en compte des échéances fixées ; pour s’organiser, le manageur dispose de différents outils : les plannings les outils d’ordonnancement (diagramme de GANTT, réseau PERT) les outils / logiciels automatisés Toutefois, pour toute action commerciale, le manageur devra respecter un certain nombre d’étapes. Le fait de planifier son action lui permettra aussi de minimiser les coûts. Les 3 étapes sont les suivantes :

et dessins assistés) ; ⇒ Service Etudes (DAO, CAO – Standards de production) ; ⇒ Et bureau des méthodes (Ergonomie, analyses statistiques, nomenclature définitive). 2. LES OPERATEURS DE PRODUCTION : ⇒ Ordonnancement (GANTT, PERT, MRP…) ; ⇒ Lancement (Ordres de fabrication, fiches suiveuses, récaps) ; ⇒ Fabrication (Exécution des OF, Rapports de constats) ; ⇒ Suivi et contrôle (Fiches suiveuses, bons des travaux, modifier les plannings prévisionnels).

le choix retenu et annoncerez les objectifs quantitatifs et qualitatifs à atteindre. 6. MÉTHODOLOGIE UTILISÉE : Votre travail de réponse à la problématique doit refléter vos compétences professionnelles : • Organisation (diagramme GANTT ou Réseau PERT ou ISHIKAWA) • Attitude professionnelle (utilisation d’outils, matrices) • Résultats obtenus • Outils de contrôle de vos résultats 7. CONCLUSION : La conclusion constitue l’aboutissement normal du raisonnement (fil conducteur) suivi dans votre