Réseau Pert

matériels). * CPM (Critical Path Methode) en 1957 : Méthode du chemin critique (appliquée pour optimiser la production d'une usine de produits chimiques). * PERT (Program Evaluation and Review Technic) en 1958 : Projet Polaris de la marine US relatif aux missiles des sous-marins (250 fournisseurs, 9 000 sous-traitants). L’utilisation du PERT a permis de ramener la durée globale de réalisation du projet de 7 à 4 ans * 1969: Création du PMI (Project Manager Institut). * 1983: 1er logiciel de

supply-chain , Stratégie, Flux. L’objectif de ce cours sera d’aborder les points suivants ; * Fondements de la logistique * Présentation de la Supply Chain Managment * Les outils de la logistique (Isikawa, Planning de GANTT, la méthode PERT, ...) * Les INCOTERMS (calculer les coûts de transport, principalement à l’international) * Les stocks (calculer les indicateurs de gestion des stocks, les approvisionnements, évaluer les coûts de stockage, valoriser les stocks – CUMP et PEPS

lancement de produits nouveaux, un retard peut compromettre irrémédiablement l’intérêt opérationnel du projet ou sa viabilité économique. Le pilotage temporel du projet s’effectue en faisant appel aux techniques d’ordonnancement Potentiel-Tâches ou PERT (présentées en détail dans ce chapitre). - La contrainte de ressources mobilisées peut se traduire par un budget global, Cette valorisation ne transcrit pas toujours correctement la marge de manœuvre dont disposera le directeur du projet qui aura à

règles de dispatching Bibliographie CHAPITRE 11: Gestion de projets 11.1. Généralités 11.2. Les méthodes de chemins critiques 11.3. Construction d’un ordonnancement et implantation 11.4. Modifications du modèle de base 11.4.1. Durées incertaines (modèle PERT) 11.4.2. Compression des durées (modèle CPM) Bibliographie 87 88 89 91 91 92 97 99 100 102 107 1 CHAPITRE 1 INTRODUCTION Every time I look at you I don’t understand Why you let the things you did get so out of hand You’d have managed better if

démarrage et l'extrémité droite sur la date prévue de fin de réalisation. Les tâches peuvent s'enchaîner séquentiellement ou bien être exécutées en parallèle 2.3- La Méthode PERT : c'est une technique permettant de gérer l'ordonnancement dans un projet. La méthode PERT consiste à représenter sous forme de graphe, un réseau de tâches dont l'enchaînement permet d'aboutir à l'atteinte des objectifs d'un projet. Elle implique au préalable : - Un découpage précis du projet en tâches ; - L'estimation

..........................................24 03 – Organigramme du projet ................................................................26 04 – Tableau d’analyse des aléas............................................................29 05 – Méthode PERT ................................................................................31 06 – Planning de Gantt ..........................................................................33 07 – Fiche d’évaluation des charges ............................

projet: Structure détaillée du projet décomposée en lots de travail tel "Structure de Fractionnement de Travail" (SFT) ou souvent appelé "Work Breakdown Structure" (WBS) Réseau d'activité (durée, coût et responsable de chaque livrable) selon 2 représentations possibles ADM (Arrow Diagram Method) PDM (Precedence Diagram Method) Méthode PERT (Program Evaluation and Review Technique) Nivellement des ressources Analyse avantages-coûts Gestion des imprévus Analyse de risque au niveau global Plan de contingence

Public Company Accounting Oversight Board IASB International Accounting Standards Board IFACI Institut Français de l’Audit et contrôle Interne PWC Price Waterhouse Coopers CGNC Code Général de la Normalisation Comptable PERT Program Evaluation and Review Technique SWOT Strengths Weaknesses Opportunities Threats 3 Liste des figures Figure 1: Composantes du contrôle interne.................................................................................

ressources qui ont un coût et qui sont disponibles en quantité limitée ; - est reliée à au moins une autre tâche par une relation d'antériorité. 2.1. La méthode Gantt Diagramme de Gantt. Importance des contraintes d'antériorité. Exercice. 2.2. La méthode PERT Programm and Evaluation Review Technic. Projets importants en taille, coût et durée. Identification des chemins critiques. (*) WWW.SEGBM.NET 4 Portail des étudiants d’économie Chapitre 4 : Evolutions et adaptations des méthodes de management

introduire des flèches fictives (pour marquer les antériorités) - soit les tâches sont représentées par les sommets de graphes. (Pas de tâches fictives) 2. CPM et PERT - CPM : Critical Path Method = méthode de chemin critique : délai du projet calculé au plus juste. - PERT = Program Evaluation and Review Technique = Technique de listage et d’évaluation d’un programme Même chose que CPM, mais on fait 3 hypothèses : normale, pessimiste, optimiste