Réseau Pert

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . C AHIERS DE LA CRM No 6 · i 2.7 2.8 Algorithme de Dijkstra . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Réseau PERT (Project Evaluation and Review Technique) . . . . . . . . . 35 37 40 41 46 Bibliographie Lexique Index ii · No 6 C AHIERS DE LA CRM Avant-propos La mise en oeuvre du RRM a nécessité certains ajustements des programmes de mathématiques

La méthode PERT (Program Evaluation Research Task) : la réalisation d’un projet nécessite souvent une succession de tâches auxquelles s’attachent certaines contraintes : De temps = délais à respecter pour l’exécution des tâches D’antériorité = certaines tâches doivent être faites avant d’autres De simultanéité = certaines tâches peuvent être réalisées en même temps De production = temps d’utilisation du matériel, temps passé sur chaque tâche Pour élaborer et exploiter un réseau PERT, on peut distinguer

(WBS/PBS/RBS) ...................................................................................101 6.2.4 Gantt ................................................................................................................................102 6.2.5 PERT ...............................................................................................................................103 6.2.6 Time-Line.....................................................................................................

durées de chacune des tâches ; des contraintes d’antériorité existant entre les différentes tâches ; des délais à respecter ; des capacités de traitement. METHODE DE GANTT Le diagramme de Gantt est un outil utilisé (souvent en complément d'un réseau PERT) en ordonnancement et en gestion de projet et permettant de visualiser dans le temps les diverses tâches composant un projet. 2014/2015 Abdallah RHIHIL Comme nous l’avons détaillé précédemment, il faut commencer par : se fixer le projet à réaliser

L’organisation du travail Il faut planifier dans le temps les différentes phases de production ; c’est le rôle du service Ordonnancement qui peut utiliser les deux techniques suivantes (les plus connues). 1. La méthode PERT La technique d’ordonnancement des tâches PERT (Program Evolution and Review Technique) est née aux Etats-Unis à la fin des années 50. Elle avait pour objectif de réduire le retard des Etats-Unis dans la mise au point des armes stratégiques. La méthode a été par la suite

000 0,12 = 3 480 € Il est donc plus avantageux pour l’entreprise d’accorder un délai de règlement à son client. Cela lui coûte beaucoup moins cher. Dossier 3 – Management de projet (25 points) 3.1. Durée minimale de réalisation du projet et réseau PERT (15 pts) 0 0 0 A/10 1 10 10 B/8 2 18 18 C/45 3 63 63 D/30 4 93 93 E/15 5 108 108 F/5 6 23 106 H/5 7 28 111 I/2 10 113 113 M/1 11 114 114 N/5 12 119 119 8 23 109 K/2 9 25 111 L/2 Chemin critique : A – B – C – D – E –

rodage s’avère nécessaire puisque des difficultés peuvent subvenir même pour des modes opératoires a priori élémentaires. Il existe deux principaux outils de gestion de projet qui sont utilisés pour réaliser des plannings: • le PERT (Program Evaluation and Research Tasks) dont les objectifs sont de réduire les délais au maximum, d’établir la solution la plus économique, de respecter les délais dans les conditions les plus économiques et les plus sûres, d’assurer le plein emploi

K Kick-off meeting La traduction littérale de l'anglais"kick off" est "coup d'envoi". Le kick off meeting est la réunion de lancement du projet L Lien logique Elle exprime une relation d'ordre entre deux tâches successives. Dans le réseau logique, les liens sont visualisés par des flèches. La liaison la plus utilisée est de type Fin-Début, c'est-à-dire qu'elle relie l'évènement de fin de la tâche précédente à l'évènement de début de la suivante. Les autres liaisons pratiquées sont

elle correspond à la préparation et l’organisation du projet d’un point de vue opérationnel. L’équipe projet doit travailler dans le sens commun du projet. C’est à cette étape que le projet est planifié (organigramme des tâches, diagramme de Gantt, PERT, etc…). • Phase de réalisation et de décision : définition des aspects techniques et fonctionnels du nouveau concept, réalisation des différents cahiers des charges, convergence de toutes les informations et choix de la solution optimale afin

d'un projet Saisir l'importance des dimensions de l'environnement Appliquer ces outils à l'élaboration d'un projet Bâtir une structure de fractionnement des tâches Préparer l'échéancier maître Comprendre la technique Gantt Expliquer la technique de Pert Déterminer le chemin critique 20 28/03/2009 Mme Awatif SAGHIR Identification d'un projet la Méthode d'Identification de Projet (MIP) est l'outil indispensable pour la gestion de projet. Elle se fait sur plusieurs étapes. Pour bien illustrer