Résume Ouvrage Management D Une équipe

(1995) : le marketing interne, plus qu’une technique ou une méthode est une “philosophie“ de management fondée sur un perspectif marketing. Selon Gronroos le marketing interne est utilisé depuis longtemps dans les organisations et ses différentes fonctions et activités sont intégrées autour d’un objectif commun. Le marketing interne est donc un concept “fourre tout“ c'est-à-dire un processus global de management car c’est une philosophie qui permet de gérer le personnel de façon systémique mais aussi

5 V – Le résumé de l’ouvrage 6 VI – Les principales conclusions 24 VII – Discussion et critique 29 I – Biographie des auteurs Henry Mintzberg, autorité incontestée en matière de stratégie d’entreprise et auteur, entre autres , des ouvrages « Le Management » et « Grandeur et Décadence de la planification stratégique », est professeur à la McGill University, Montréal, et à l’INSEAD Bruce Ahlstrand, auteur de « The Quest of Productivity » et coauteur de «  Human Resource Management » in the

Université de Nice Sophia Antipolis Institut Supérieur d’Economie et Management ISEM Master II Développement Industriel Financement des LBO Présenté par : Travail encadré par : Mme. V. JOUANNY M. D. VINCENDON M. J. RAVIX Année universitaire 2013-2014 Remerciements Tout d’abord’, je tiens à remercier vivement M. RAVIX, Mon tuteur à l’ISEM pour son soutien et sa gentillesse tout au long de la formation. Je tiens également à remercier mon tuteur au sein de la Caisse d’Epargne

que la possibilité même pour les auteurs de créer des œuvres nouvelles et de les faire éditer correctement est aujourd’hui menacée. En application de la loi du 11 mars 1957, il est interdit de reproduire intégralement ou partiellement le présent ouvrage, sur quelque support que ce soit, sans autorisation de l’éditeur ou du Centre français d’exploitation du droit de copie, 20, rue des Grands-Augustins, 75006 Paris. © Groupe Eyrolles, 2008 ISBN : 978-2-212-54052-9 Sous la direction de Frank Bournois

la profession de responsable communication dans ce secteur.Je vous expose dans ce rapport en premier lieu une présentation de l'entreprise. Ensuite, je vous explique les différents aspects de mon travail durant ce mois, et enfin, en conclusion, je résume les apports de ce stage. PARTIE 1 PRESENTATION DU HOLDINGHistorique du Menara Holding Fondé en 1976, le groupe MENARA démarre son activité avec une seule et unique société Transport Menara, fondée par son président défunt ZAHID

D’ENTREPRISE, UN OUTIL QUI SEDUIT LES SALARIES 34 2.1 ETAT DES LIEUX DE LA PRATIQUE DU VOYAGE D’ENTREPRISE 34 2.2 ANALYSE DE L’OUTIL « SEMINAIRE » PAR LES SALARIES 36 2.2.1 ADHESION A L’OBJECTIF PRINCIPAL DU VOYAGE : FEDERER LES EQUIPES 36 2.2.2 LE VOYAGE D’ENTREPRISE : UN PARALLELE AVEC LA VIE QUOTIDIENNE EN ENTREPRISE 39 2.2.3 L’AMBIANCE ET LE CADRE DU SEJOUR : ELEMENT CLE DE LA SATISFACTION 42 2.2.4 IMPORTANCE DE L’INTEGRATION D’ACTIVITES EXTRA-PROFESSIONNELLES

Auteur : Henry Mintzberg Ph. D. (M.I.T.), Ingénieur (Mc Gill) l’auteur est professeur de management à l’université MC Gill de Montréal et spécialiste en science des organisations, auteur de plusieurs ouvrages dont celui-ci est un des plus importants, ses thèses font autorité à travers le monde. Professeur visitant dans différents établissements d’enseignement supérieur, la rédaction du livre étudié à été rédigé en grande partie à l’université d’Aix-Marseille.   Biographie : Livres édités aux

Le fonctionnement de leadership situationnel? * Section 1 : Comment fonctionne le leadership situationnel? * Section 2 : Quelles nouvelles approches du leadership aujourd’hui? * Section 3 : Trois approches contemporaines du leadership Résumer Conclusion Bibliographie Introduction générale Il est devenu essentiel, pour tout manager, d’être vu comme un leader. Pourquoi cette dimension est- elle si importante? Sans doute parce que au sein d’une organisation, et dans des contextes

Fiche de lectureUniversité de Paris Dauphine - DEA 128 E-management Fiche de lecture - 2002/2003 SAFARI EN PAYS STRATEGIE L’EXPLORATION DES GRANDS COURANTS DE LA PENSEE STRATEGIQUE EvaluationEvaluationExterneinterneMenaces et opportunités dans l'environnementForces et faiblesses de l'organisationFacteurs clés de succèsCréation des stratégiesCompétences distinctivesResponsabilité socialeEvaluation et choix des stratégiesValeurs managérialesMise en œuvre des stratégiesSEMINAIRE : CONDUITE DE LA RECHERCHE

Actualité Mots clés Hôpital Gouvernance Pôle Définition Organisation Fonctionnement Règlement intérieur René CAILLET Directeur, centre hospitalier de Lens Dominique CRIÉ Professeur des universités, directeur du master management et marketing des entreprises du secteur de la santé, université Lille-1, IAE Organisation par pôles de l’hôpital public Réflexions pour l’hôpital 2007 (1) Après plusieurs années de maturation dans certains hôpitaux pilotes, le concept de pôle médico-administratif