Résume Ouvrage Management D Une équipe

I. Introduction II. Présentation de l’auteur III. Résumé du livre IV. Les idées directives argumentées par l’auteur V. Conclusion I. Introduction J’ai choisi d’étudier l’ouvrage de Marie-Claude Pepin et Alain Roucoules « Pratiques éducatives, Enfants et adolescents aux comportements difficiles » car j’ai fais un stage en IEM avec des enfants au comportements difficiles (trouble du comportement) et j’ai pensé que cette ouvrage me permettrais de comprendre et d’avoir plus de connaissance

immerger l’intelligence collective, unir les individualités en équipe, associer des compétences diverses pour atteindre un objectif commun car en effet, le manager est un chef d'orchestre, cependant, ce dernier n'a pas nécessairement besoin d’être charismatique, éloquent et séducteur pour réussir, alors que ces critères sont indispensables, aux leaders politiques par exemple. Il existe des milliers d’œuvres efficaces sur le management ! A quoi bon une de plus ? en quoi vous distinguez vous? pourquoi

LE MANAGEMENT DE PROJET PAR JEAN-JACQUES NERE GESTION DE PROJET MR PICHOT M1 MANAGEMENT EUROMEDITERRAANEEN Tilelli HAMOUCHE Fiche de lecture JEAN-JACQUES NERE Après avoir fait des études de gestion (HEC, option Finance) et de sciences (Diplôme de Mathématiques Générales et Physique) Jean-Jacques Néré commence sa carrière comme professeur à HEC. Il représente HEC à la Conférence des Grandes Ecoles.  Cofondateur et Président Directeur Général de la Société INTRALUDE, société

Duval-Hamel Jacques Rojot Sylvie Roussillon Renaud Sainsaulieu Editions Eyrolles – deuxième édition Résumé de l’ouvrage Parmi les points qui m’interpellent plus particulièrement  Que vais-je faire évoluer avec ce que j’ai découvert dans mon mode de management et de pensée ? Apport des auteurs et du cours de Marion Dumas dans une situation passée, ou actuelle qui me pose problème Résumé de l’ouvrage « Pourquoi j’irais travailler » Il apparaît que le travail est pour chaque salarié ou

1974, il est chargé d'enseignements et d'interventions en entreprises, puis de 1975 à 1977, devient boursier de la Fondation nationale pour l’enseignement de la gestion des entreprises (Fnege). De 1978 à 1991, il est d'abord ingénieur IATOS d'une équipe de recherche associée au CNRS (« vie des firmes sur longue période »), puis maître-assistant et maître de conférences à l'IAE de Lille. Entre 1991 et 1997, il devient professeur à l'IAE de Lille 1. Il part en 1997 enseigner à Toulouse 1 puis revient

management des entreprises Caractériser et analyser des styles de direction partie 1 : caractériser des styles de direction page 1 Annexe 1 : Les styles de direction de Rensis Likert Annexe 2 : Une entreprise artisanale, 20cent Imprimeries Annexe 3 : Laurence Berman Clément : « Je pense être un patron plutôt accessible » Annexe 4 : Entretien avec M. Lamare, dirigeant autodidacte de la SARL Clean partie 2 : analyser le management participatif aujourd’hui page

distinctions : D.E.A de Sciences de Gestion en 1991 à l’IAE de Bordeaux. AGREGATION d’Economie et de Gestion (option B) en juillet 1991 DOCTORAT en Sciences de Gestion de l’Université Bordeaux IV en janvier 1997 Domaines d’enseignement : Management Stratégique Management des équipes Domaines de recherche : Stratégie d’entreprise / Impact des Systèmes d’information Ses trois publications les plus récentes : Etude de cas en stratégie : le secteur du négoce de vin de Bordeaux, analyse environnementale et perspective

théorie X 25 C) La théorie Y : une alternative managériale possible 26 2) Likert : du principe des relations intégrées au style de direction 27 A) L’auteur 27 B) Le principe des relations intégrées 27 C) Les styles de direction et de management 27 II) La théorie de la décision : H.A.Simon et la théorie de la rationalité limitée 28 1) H. A. Simon : l’auteur 29 2) Le modèle décisionnel de Simon 29 3) La rationalité limitée selon Simon 30 III) La théorie du comportement : Cyert

Les théories managériales Programme du module Principe de base du management : 1. Les théories managériales 2. Structure et fonctionnement des organisations 3. Le métier de manager 4. Le manager dans les organisations Introduction o Contexte du cours o Problématique et objectifs o La démarche du cours • Contexte du cours

du management Sommaire Présentations des auteurs 3 Résumé et synthèse 4 La transformation portée par les hommes 4 L’endettement, la chute : la valeur ou les hommes ? 5 Le déchirement : que sont devenus les hommes ? 6 Analyse critique 7 Sujet intéressant : pourquoi ? 7 Sujet d’actualité 8 Point de vue en tant que futur ingénieur 9 Présentations des auteurs Bruno Diehl est consultant en management des transformations. Il a travaillé de 1987 à 2007 avec les équipes des