Résume Ouvrage Management D Une équipe

1. IDENTIFICATION DE L’OUVRAGE « Profils d’équipes et cultures d’entreprises, Mettre votre équipe en valeur » Auteur : Alain Cardon (1992) Editions d’Organisation – Paris (146 pages) Mots clefs : Entreprise - Management - Système - Systémie - Culture d’entreprise - Environnement - Caractéristiques culturelles – Appartenance et Auto-légitimité- Organisation – Gestion du temps – Niveau d’énergie - Cycles d’équipe – développement. 2. PRESENTATION DE L’AUTEUR Alain Cardon est né

Qu'est-ce qu'une organisation performante ? DOC 1 : En entreprise lors de nos interventions avec des dirigeants, cadre-dirigeants, équipes dirigeantes, nous aimons poser la question suivante : Qu’est-ce qu’une entreprise performante ? Nous avons souvent les mêmes réponses (cette liste n’est pas exhaustive, ni classée selon un ordre bien précis) : Une entreprise durablement profitable Une entreprise pérenne qui gagne de l’argent (sous-entendu un bon bilan) et où tout le monde gagne correctement

[pic] Biographie de l’auteur Postulat [pic] Résumé  Connaissance du problème  Introduction L’équipe multiculturelle : une nécessité a. Sens, avantages et risques b. Pour une meilleure compétitivité c. Le rôle des équipes multiculturelles Les relations d’équipe a. L’esprit d’une bonne équipe multiculturelle b. L’évaluation des besoins multiculturels d’une équipe c. Pour développer des relations réussies

Management et sciences cognitives D’Alain BOUVIER 15/11/2010 IDRAC Lyon MGE4 Llored Rémy « Manager par l’intelligence », est-ce la nouvelle approche du management pour rendre une organisation plus performante ? Généralités A. L’œuvre : Le titre : « Management et sciences cognitives » L’auteur : Alain BOUVIER La langue d’origine : Français La date de la première parution : 2004 Le nombre de page : 122 L’éditeur : PUF La collection : Que sais-je ? Analyse de la couverture

l’Institut national Polytechnique de Grenoble répond par l’affirmative. Son ouvrage, Entrepreneuriat, apprendre à entreprendre (Dunod, 2004) nous enseigne ainsi qu’on ne naît pas entrepreneur, mais qu’on le devient. Complet, adapté aux principales situations entrepreneuriales, ce livre rappelle notamment que la création et la vie d’une entreprise sont le fruit d’un processus et de la rencontre d’un homme et d’une situation. Un ouvrage destiné à devenir une référence. Comment définir ce qu’est un entrepreneur

Rutgers, l'Université de médecine et Densitry csc New Jersey, et à l'Université polytechnique de Brooklyn, New York. Il est actuellement un conférencier et présentateur de séminaire lors de conférences nationales de formation. II – RESUME Dans cet ouvrage, Dr MENDES témoigne de son vécu et de ses expériences professionnelles de ces 13 années passées au sein de l’entreprise de télécommunication AT&T. En premier lieu, Dr MENDES dénonce les pratiques managériales basées essentiellement

notamment écrit : • • • • Management interculturel : de quoi parle-t-on ? Un monde de valeurs Personnel n°406, janvier 2000. Intégration et formation de dirigeants internationaux : l'expérience Lyonnaise des eaux, Personnel n° 370, juin 1996. Formation au management interculturel Education permanente n°114, mars 1993. Formation professionnelle et investissement productif, Ministère des Affaires Etrangères, DGCID, Série Rapport d'Etude, 2001. Les 4 Temps du Management 1 II. Objectifs et

MANAGEMENT le système de décision Annexes : Articles exploités 2011 -2012 Dispositif Anti-Plagiat - Article 7bis du règlement des études : Règles de déontologie en matière de citation des sources Le processus d’élaboration d’un travail de recherche implique l’utilisation de savoirs théoriques, de méthodes, etc., bâtis par d’autres, auteurs de référence, experts dans des organisations, etc. Tout appui sur une connaissance ou sur une information doit être explicitement mentionné dans

[pic] DEA 124 LEADERSHIP ET MANAGEMENT Brunot HENRIET Présenté par : Zineb BENJELLOUN ZAHR Professeur responsable : Yvon PESQUEUX Année Universitaire 2004- 2005 |L’AUTEUR ET L’OUVRAGE | L’ouvrage Titre  : Leadership et management. Auteur  : Bruno HENRIET. Collection 

Gestion des Ressources Humaines – Note Critique MBA HEC 2004-2005 François Yenny Peter Drucker Du management On dit volontiers de Peter Drucker que c'est un gourou du management. A mon sens, ce qui fait sa force intemporelle, dans Du management est qu'il résume sa pensée en une série d'aphorismes que chacun peut facilement retenir et donc appliquer. aphorisme [afoRism] n. m. • 1490; auforisme, amphorisme XIIIe et XIVe; bas lat. aphorismus, gr. aphorismos « définition » ◊¨ Didact. ou littér