Résume Ouvrage Management D Une équipe

| Sommaire | Première Partie * Document un : Les styles de direction selon Rensis Likert (page une) * Document deux : Les différents Styles de Direction (page deux) * Document trois : Participatif ou Directif, quel style de Management adopter ? (page trois et quatre) * Document quatre : Livre professionnel du Collectif Demos par Demos le 12/04/2010 (page cinq) Deuxième partie (Diaporama) * Analyse des documents * Compléments

Novembre 2011 Référence bibliographique L’ouvrage choisi : Par l’auteur : Jean-Pierre LE GOFF, les Illusions du management, pour le retour vers le bon sens. Edité à Paris, édition La Découverte (collection Poche), 2010, 136 pages. Publication revue et argumentée prenant source aux éditions la découverte dans la collection « Cahiers libres » 1996. L’auteur en quelques

que la possibilité même pour les auteurs de créer des œuvres nouvelles et de les faire éditer correctement est aujourd’hui menacée. En application de la loi du 11 mars 1957, il est interdit de reproduire intégralement ou partiellement le présent ouvrage, sur quelque support que ce soit, sans autorisation de l’Éditeur ou du Centre Français d’Exploitation du Droit de copie, 20, rue des Grands-Augustins, 75006 Paris. © Groupe Eyrolles, 2010 ISBN : 978-2-212-54515-9 Stéphane DEMILLY Manager avec

[pic] Fiche de lecture « Le manager au quotidien » De Henry MINTZBERG [pic] Séminaire : Management des organisations Animé par : M. Hassan CHAGAR Fiche de lecture réalisée par : Imane BENKADDOUR Mars 2013 Sommaire 1. L’auteur--------------------------------------------------------------------- 3 1. Biographie de l’auteur----------------------------------------------------------3 2. Bibliographie de l’auteur ------------------------------------------------------3

l’épreuve du management Manager les compétences Le défi de la décennie Dans des secteurs qui n’étaient pas soumis jusqu’alors à une efficacité attendue, la question de la compétence ne se posait pas dans les mêmes termes que dans les autres secteurs d’activité et se trouvait bien souvent réduite à la subsidiarité. Cela explique la pauvreté ergonomique des outils d’analyse et d’évaluation de l’activité dans les secteurs sociaux et médico-sociaux et l’absence - ou presque - de tout “management des compétences”

FICHE DE LECTURE Source : BOUADA KHAOULA – Master prospective Stratégie et organisation - CNAM Complétée par F.GLOUCHE – CT4 V2 – 22/01/08 Sommaire 1 Biographie de l’auteur 4 2 Hypothèses 4 3 Résumé de l’ouvrage 6 3.1 Première partie : Définition du Coaching et du Team-building 7 3.1.1 Les paradoxes du dirigeant 7 3.1.2 Définitions 7 3.1.3 Coaching et Team-building combinés 8 3.1.4 Conclusions : 9 3.2 Deuxième partie : L’enveloppe culturelle minimale 10

La toute puissance de l’état dans la vie économique résulte de sa qualité de propriétaire exclusif des terres et moyens de production, voire à certaines époques des métiers. Chaque administration possède ses artisans, ses ouvriers, répartis en équipes à la tête desquelles se trouve un chef. Inventaires, recensements et cadastres mettent en évidence l’existence d’une gestion financière très élaborée. Cette lourdeur et cet excès de précision se traduisent par des retards dans le paiement des ouvriers

 Management des entreprises Criteres Entrepreneur Manager Activites L'entrepreneur est multifonction, afin de les controler personnellement car il se confond avec l'entreprise qu'il a creer (la boite noire). Le manager délègue les taches en fonction du niveau de developpement de l'entreprise et de la complexité. Type de structure Petites structures, structure informelles et fexibles. (PME,PME, autoentrepreneur,...) Grandes structures, structures formelles,optique de stabilité et de

d’abord enseigné le marketing de 1968 jusqu’en 1982, à l’Université Paris IX-Dauphine. Puis il a été président de l'Institut international de communication, de marketing et de distribution en 1992. Mais Georges Chétochine est également un passionné de management comportemental. En septembre 1997 il fait sa première apparition, en tant que comportementaliste à la télévision, dans l’émission « Y’a pas photo » auprès de Laurent Bataille et Pascal Fontaine. Ainsi il décrypte de nombreux comportements de personnalités

fonctionnement et l'effet des nouvelles technologies. Thème central Dans cet ouvrage, l’auteur traite de l’organisations des entreprises et de la place de l’individu au sein de ces dernières. Problématique Comment les entreprises ont-elles évolué dans leur organisation ? Questionnement soulevé Quelles ont été les étapes clés de l’évolution des organisations ? Quelle est la place de l’individu au sein de l’organisation ? Résumé par chapitre Chapitre 1 : Que cherchons-nous à expliquer ? P. Bernoux