Résume Ouvrage Management D Une équipe

La communication interpersonnelle ---- p. 1 2. Gérer les conflits ---- p. 2 3. Jeux ---- p. 3 1. La communication interpersonnelle Cote : G 7 GUE 50 fiches de communication : concepts et pratiques, techniques de management / Jean-Paul GUEDJ – Bréal, 2002 – 127 p. Ouvrage traitant les aspects généraux de la communication interpersonnelle et explicitant les activités spécifiques qui la concernent dans l'univers de l'entreprise. L'accent est plus spécifiquement mis sur la dimension comportementale

Sigma est différente de toute autre démarche qualité. 7 d.Un des points les plus importants dans la méthode Six Sigma est le rôle bien déterminé que tient chaque personne. 8 e.Le levier de la réussite est d'instaurer la culture de la mesure. 8 3.Résumé de l'ouvrage 9 a.Six Sigma est servi! 9 b.De vraies différences 11 c.La force des personnes: qui fait quoi? 11 d.La force des processus: les cinq étapes de Six Sigma 13 4.Discussion et critique 16 5.Six Sigma… 17 a.…chez SFR 17 b.… chez General

[pic] FICHE DE LECTURE [pic] Da Costa Tiffanie Année 2012/2013 Sommaire Première partie : Présentation de l’auteur....................................page 3 Biographie Bibliographie Deuxième partie : Résumé du livre………………………………...page 4 Chapitre 1 : Motivation au travail : essai de définition Chapitre 2 : La motivation chez les classiques Chapitre 3 : La naissance des théories de la motivation Chapitre 4 : La motivation chez les

délai : a) vrai b) faux 5. Le management de projet est une fonction spécifique des sociétés d'ingénierie : a) vrai b) faux 6. Les diverses phases d'un projet doivent être gérées comme si chacune constituait un sous-projet individuel : a) vrai b) faux 7. L'expression écrite des conditions de lancement est d’achèvement de chacune des phases du projet permet d'éviter la plupart des contestations : a) vrai b) faux 8. Au sens du management de projet, on appelle ouvrage : a) l'ensemble des actions réalisées

Rami TOHME Master 1 Sciences du Management Parcours Management des Evénements Sportifs et Culturels Mémoire de recherche La gestion des risques dans l’organisation d’un événement culturel Dans quelle mesure la politique de gestion des risques participe au succès d’un événement culturel ? L’exemple du Marché des Continents 2006 Institut de Management de l’Université de Savoie Mission Consultant. Année universitaire 2005-2006 1 Remerciements Je tiens à remercier chaleureusement toutes les personnes

perspective, s'affirmer positivement est une clé de réussite pour soi et pour les autres. Cette formation vous aide à trouver de nouvelles façons d'agir en gagnant avec diplomatie. Pour qui ? * Décideurs et cadres supérieurs qui participent à une équipe de direction. * Directeurs opérationnels, directeurs de projet, directeurs d'activités transverses. Objectifs : * Asseoir naturellement son autorité. * Traiter les désaccords avec diplomatie. * Trouver de nouveaux leviers pour s'affirmer

André CHARDONNET – Dominique THIBAUDON Le guide du PDCA de Deming PROGRÈS CONTINU ET MANAGEMENT © Éditions d’Organisation, 2003 ISBN : 2-7081-2839-6 Chapitre La philosophie de Deming 1 4 4 5 6 7 7 8 9 10 10 11 12 17 18 20 20 22 « Cultive-toi sur le modèle de l’homme de bien, non sur celui de l’homme de peu » Confucius, Livre VI-11. 1. Faire connaissance avec Deming ..................................................... 1.1. Ce prophète des temps modernes ..................

de Montréal ont-ils influencé la recherche en management de projet ? Geneviève Poulingue Professeur de Géopolitique, Ecole de Management de Normandie g.poulingue@ecole-management-normandie.fr Les membres du Club de Montréal ont-ils influencé la recherche en management de projet ? Geneviève Poulingue Résumé Cet article a pour but de vérifier l’apport d’une communauté de pratique, le Club de Montréal, à un domaine de gestion, le management de projet. Ce club de réflexion informel a réuni

CONSERVATOIRE NATIONAL DES ARTS ET MÉTIERS. ICSV. TITRE RNCP. Responsable en Vente et en Mercatique. L’ETUDE DE MANAGEMENT.           PRÉNOMS ET NOMS : Dorothée Lim. Souad El Alami. David Starck. CLASSE : PROMOTION : DPTO. 4. ANNÉE UNIVERSITAIRE : 2010 / 2011. ICSV 40, Rue des jeûneurs. 75002 PARIS.   Le sommaire.     L’introduction............................................................................................................................. 2 L’organisation

en s’efforçant de réaliser une synthèse des écoles précédentes : •de l’Ecole classique, ils retiennent la valeur d’une approche scientifique ; •de l’Ecole des Relations Humaines, la place donnée à l’homme et l’intérêt de sa motivation. « Le management est la fonction sociale la plus importante de l’entreprise », P. Drucker. Beaucoup de fondateurs de la grande industrie moderne peuvent être considérés comme exemplaires au regard de l’histoire des organisations. il en est ainsi, parmi bien d’autres