Résumé Logique Entrepreneuriale Et Manageriale

Les principaux déterminants de l’entrepreunariat féminin en Iran Robert Paturel Université du Sud Toulon-Var, France Zahra Arasti Université de Golpayegan Téhéran, Iran Résumé La recherche sur l’entrepreneuriat féminin date des années 70. Elle a beaucoup progressé dans les pays développés depuis plus de 30 ans, mais reste au début de sa phase d’émergence dans les pays en voie de développement. La présence de différences fortes au niveau des structures sociales des pays développés par rapport

SARGIS-ROUSSEL Pierre-Antoine SPRIMONT Université de Lille 1 Classification JEL : L220, L240 Correspondance : IAE de Lille, 104 avenue du Peuple Belge, 59043 Lille Cedex Tél. : 03.20.12.24.76 ; Fax : 03.20.12.34.28 Email : externalisation.iae@voila.fr Résumé : La tendance actuelle des organisations à s'interroger sur leur cœur de compétences les pousse à développer des stratégies d'externalisation pour l'ensemble des fonctions. Cette orientation, motivée initialement par une recherche de minimis ation

l’auteur 2 Postulats 2 Hypothèses 3 Démonstration 3-4 Résumé 4-13 Conclusion 13 Critiques et Discussions 13-15 Actualités

par l’auteur 2 Postulats 2 Hypothèses 3 Démonstration 3-4 Résumé 4-13 Conclusion 13 Critiques et Discussions 13-15 Actualités

de la stratégie  11 1.5 Le modèle de Stratégique  15 1.5.1 1.5.2 1.5.3 1.5.4 Le diagnostic stratégique  16 Les choix stratégiques  17 Le déploiement stratégique  18 La stratégie dans différents contextes  20 1.6 Les prismes stratégiques  21 Résumé  23 Travaux pratiques   23 Lectures recommandées  24 Références  24 Étude de cas : Yahoo! se cherche  25 Commentaires sur l’introduction  31 Les prismes stratégiques  31 Références  49 © 2011 Pearson Education France – Stratégique, 9e éd. – Gerry

possibilités : Structure divisionnelle : par produits / marchés / marques (ex : LVMH) Par type de clientèle (orange) Par zone géographique (entreprise de travail temporaire, agences bancaires) Par disciplines (hôpital) Structure fonctionnelles : logique de fonctions ou de système de production (ex : centre culturel). Structures matricielles. Avantages Inconvénients Fonctionnelle Favorable à la réalisation d’économies d’échelles et à la division du travail Difficile d’identifier en quoi chaque

de la stratégie  11 1.5 Le modèle de Stratégique  15 1.5.1 1.5.2 1.5.3 1.5.4 Le diagnostic stratégique  16 Les choix stratégiques  17 Le déploiement stratégique  18 La stratégie dans différents contextes  20 1.6 Les prismes stratégiques  21 Résumé  23 Travaux pratiques   23 Lectures recommandées  24 Références  24 Étude de cas : Yahoo! se cherche  25 Commentaires sur l’introduction  31 Les prismes stratégiques  31 Références  49 © 2011 Pearson Education France – Stratégique, 9e éd. – Gerry

firme : c’est le point qui constitue la problématique de l’économie de la frime a été traité par une multitude d’auteurs : * BERLE et MEANS (1932) : « The modern corporation and private property » : un ouvrage qui s’intéresse à la grande firme managériale séparation entre propriété et contrôle * Alfred CHANDLER Jr : les managers ont constitué une catégorie sociale (une nouvelle aristocratie) Le sujet de la théorie de la firme : explique pourquoi la firme existe ? et pourquoi toutes les transactions

l’organisation | |3.4. Les cultures organisationnelles | |4. Logiques internes des OSL | |4.1. L’organisation politique communale

Conclusion du chapitre 1 Chapitre 2. L’appartenance du projet de création de TPE au champ de l’entrepreneuriat 38 41 42 42 50 57 104 109 Introduction du chapitre 2 2.1.La population au cœur de notre réflexion 2.2.Porteurs de projet et processus entrepreneurial 2.3.Appartenance des TPE au champ de l’entrepreneuriat Conclusion du chapitre 2 110 112 118 131 150 Chapitre 3. Positionnement épistémologique et cadre méthodologique 153 Introduction du chapitre 3 3.1.Une approche positiviste aménagée 3.2