Résumé Logique Entrepreneuriale Et Manageriale

de décision les plus logiques et les plus pertinents. C’est ainsi que pendant des générations certaines méthodes dites traditionnelles ont été d’une importance remarquable au service des décideurs en matière d’investissement. Parmi ces différentes méthodes, les plus utilisées sont la Valeur Actuelle Nette, le Taux de Rentabilité Interne et le délai de récupération. Si chacune de ces méthodes permet de donner des interprétations sur l’opportunité ou non du projet, la logique qui gouverne ces outils

l'organisation des entreprises. Ils souscrivent, au contraire, à l'idée de facteurs de réussite variables en fonction du contexte. Les facteurs-clés de succès sont des moyennes issus de la statistique descriptive, distante par nature de l'action managériale et de son contexte singulier. Comme le rappelle Godet [2003], une approche contingente évite de confondre corrélation et causalité. Elle présente aussi le mérite de tenir compte du contexte particulier de l'entreprise. Une approche contingente de

en d'autres termes l'impact des CdP sur des mesures telles que la réduction des coûts, l'augmentation des revenus ou l'innovation. Les enquêtes menées au sein des organisations ont jusqu'à présent surtout présenté les mécanismes de gouvernance résumés ci-dessus indépendamment les uns des autres. Cette approche laisse un certain nombre de questions importantes sans réponse. Les organisations doivent-elles se concentrer sur un, plusieurs ou tous ces mécanismes pour piloter les CdP ? Comment trouver

Défaillance d’entreprise, faillite, histoire et représentations des acteurs Xième Conférence de l’Association Internationale de Management Stratégique 13-14-15 juin 2001 Faculté des Sciences de l’administration Université Laval Québec 1 Résumé Mots clés : Défaillance d’entreprise, faillite, histoire et représentations des acteurs La progression simultanée des difficultés que connaissent les start-up, et des scandales attachées à la résolution de ces difficultés, replace la défaillance

pyramidales et deviennent aujourd’hui structurées autour de réseaux. Î L’exigence : Nous passons d’un monde où tout est question de prix à un monde où nous souhaitons plus de valeur. Î Le projet : Nous étions dans une logique de progrès constant. Nous passons actuellement dans une logique de bien-vivre, de bonheur.https://reussir-son-management.com/Julien Godefroy reussir-son-management.com8 In tr od uc ti on Marc Halévy représente les changements actuels par 2 courbes : une courbe rouge qui décroit

Les entreprises seraient dirigées selon deux logiques : la logique entrepreneuriale fondée sur la prise de risques ainsi que sur la créativité et la logique managériale axée sur l’optimisation des ressources confiées au manager. I – La logique entrepreneuriale A - L’entrepreneur selon Schumpeter (1928) Schumpeter estime que l’innovation permet de sortir l’économie de l’état stationnaire et c’est l’entrepreneur qui incarne le pari de l’innovation. Ainsi, l’entrepreneur a vocation à prendre des

Résumé : Loin de faire l’unanimité auprès des dirigeants d’entreprise, l’idée de RSE n’est pas une idée neuve. Concept évoluant au gré des mesures juridiques et de la pression sociétale, il incite aujourd’hui les entreprises à se soucier des effets environnementaux et sociaux de leur activité. L’objectif de cet article sera de montrer que ces nouveaux impératifs, qui s’inscrivent dans le cadre d’une démarche socialement responsable, vont conduire la Gestion des Ressources Humaines à être

l'entreprise-réseau a remplacé l'entreprise hiérarchisée, le recentrage sur des compétences-clés a remplacé la diversification rampante ou choisie sans véritable logique ; la recherche de la taille la plus performante a succédé à une simple volonté de puissance, et la question de la localisation des activités est devenue essentielle. Pour expliciter le résumé ci-dessus de notre analyse, pécisons d'abord les changements politiques, qui ont fécondé la " globalisation ", puis les changements géographiques, correspondant

de Genestet, 30.320 MARGUERITTES Téléphone : 04.66.01.81.73 ou 06.67.53.20.85 erwan.queinnec@freesbee.fr L’étonnante croissance des ONG humanitaires françaises au regard de leur situation de gestion : Un exemple d’entrepreneuriat institutionnel ? Résumé Durant les trente dernières années, les ONG « humanitaires » françaises (nées dans le sillage de Médecins Sans Frontières, 1971) ont connu une croissance de leurs ressources financières aussi importante que surprenante au regard de leur situation

Les entreprises seraient dirigées selon deux logiques : la logique entrepreneuriale fondée sur la prise de risques ainsi que sur la créativité et la logique managériale axée sur l’optimisation des ressources confiées au manager. I – La logique entrepreneuriale A - L’entrepreneur selon Schumpeter (1928) Schumpeter estime que l’innovation permet de sortir l’économie de l’état stationnaire et c’est l’entrepreneur qui incarne le pari de l’innovation. Ainsi, l’entrepreneur a vocation