Résumé Logique Entrepreneuriale Et Manageriale

temps imparti sur une problématique définie avec votre responsable d’entreprise. Cette problématique peut être attenante à votre mission principale exercée en tant qu’apprenant en alternance. Cursus initial :  L’entreprise est faite de multiples logiques, de rationalités diverses et d’enjeux de toutes natures. En 12 semaines, vous n’en connaîtrez pas suffisamment l’histoire, les contraintes pour que vous puissiez avoir la certitude que votre perception serait meilleure que celle des autres (bien

.............................................................................. 11 III. Prospectif au Maroc ...................................................................................................................... 12 PARTIE 2 : LOGIQUE MANAGERIALE...................................................................................................... 13 I. II. Présentation de la MAROCAINE DE LA FRANCHISE ....................................................................... 13 L’accompagnement

connaissances progressent, l’environnement change, on assiste, de plus en plus, à des avancés théoriques et pratiques en management. Le défi à relever est énorme, l’évolution de l’économie mondiale doit être accompagnée par le développement de pratiques managériales à même de permettre aux dirigeants d’entreprises de viser et d’atteindre la performance en privilégiant la qualité dans toutes ses formes, en mobilisant les moyens de bord avec rationalité, en améliorant les processus de prise de décisions, en

projet reste à écrire ! PAR Gilles GAREL, UNIVERSITÉ DE MARNE-LA-VALLÉE, PRISM OEPMême s’il ne s’agit pas seulement, loin de là, d’un simple phénomène de mode, la gestion de projet est à la mode depuis la fin des années 1980. L’intérêt médiatique, managérial et académique pour cette forme de pilotage des activités ne se dément pas depuis. On assiste au développement de la gestion de projet dans le secteur des services, dans celui des industries de production de masse ou encore dans les entreprises publiques

_________________ 34 ________________________________ Copyright © 2003 – HEC Montréal. ii STRATÉGIE DE PME : DE LA PERSPECTIVE TRADITIONNELLE AUX APPROCHES DESCRIPTIVES AXÉES SUR LE PROCESSUS Edmilson DE OLIVEIRA LIMA HEC Montréal Résumé Ce texte présente une revue de la littérature qui a pour but de retracer les principaux éléments de l’évolution des études sur la stratégie de PME. Un second objectif consiste à en identifier les limites et à suggérer diverses pistes de recherche

Marc Halevy (Auteur) Présentation de l’auteur : Marc Halévy est polytechnicien, docteur en sciences appliquées, élève du prix Nobel Ilya Prigogine. Depuis plus de vingt ans, il intervient auprès d’entreprises sur des problématiques managériales auprès d’entreprises en situations complexes, avec la conviction que le monde est en plein basculement, celui qu’il décrit dans ce livre. Introduction : ce livre se fonde sur le constat que notre monde est en train d’entrer dans une nouvelle

Gestion des ressources humaines dans les PME au Maroc et internationalisation : cas les PME de la région du Gharb Chrarda Beni Hssen Résumé Faut-il encore rappeler que les petites et moyennes entreprises (PME) constituent la principale réponse au marché de l’emploi, aussi bien dans le monde qu’au Maroc où elle emploi plus de 50% de la main d’œuvre ? Cette réalité se précise, en effet la PME s’identifie aujourd’hui comme le centre névralgique de l’économie, mais malheureusement sa contribution

................................................................................ 310 2.1 Il manque de l’écoute et « un double des clés pour les voitures de service » ....................................... 311 2.2 De sérieux dysfonctionnements managériaux ...................................................................................... 312 3.3. Des espaces de discussion présents de manière distinctes et inégalement utilisés ............................. 315 3. Une démarche d’intervention centrée

Hiba et Hammadi qui constituent une véritable source d’amitié, sans laquelle je n’aurais sans doute jamais pu présenter ce travail. Dédicaces A mon Mari et mes enfants A la mémoire de mon père A ma mère, A tous ceux qui me sont chers Résumé RESUME Cette thèse s'inscrit dans une approche institutionnelle d'incitation à la création d'entreprises. La problématique développée porte sur l'analyse des critères de sélection et de financement qu'utilise la première institution de solidarité à

II- le pouvoir managérial et  le pouvoir actionnarial 1- le pouvoir managérial 2- le pouvoir actionnarial  Partie II: le pouvoir managérial versus le pouvoir actionnarial I- la situation initiale: la dominance du pouvoir discrétionnaire II- la montée en puissance du pouvoir actionnarial III- les conséquences de l’évolution du pouvoir actionnarial IV- les organes de régulation entre le pouvoir managérial et le pouvoir