Résumé Logique Entrepreneuriale Et Manageriale

sociaux et médico-sociaux. Il est l’auteur de divers ouvrages dont Résoudre les conflits dans les établissements sanitaires et sociaux, (1999) et Instaurer la relation de service en action sociale et médico-sociale (2002), chez Dunod. 2. Résumé du livre De la gérance au management, de l’institutionnalisation à la professionnalisation, la clé d’un changement annoncé. « Le terme de management fait parti de ces « gros-mots » que les secteurs social et médico-social ont longtemps rejetés

l’économie traditionnelle. La nouvelle économie on met l’accent sur le savoir et la connaissance : éléments clés de la compétitivité économique. Nous vivons dans la société de l’information et de la communication, du savoir. Est-ce que notre société se résume à ça ? * Economie de l’immatériel, des services (consulting, services à la personne…) * Nouveau secteur d’activité : les services liés à la technologie, à Internet. * Economie fondée sur les pôles de compétitivité, tournée vers le développement

produits par les « bricolages » dans les situations d’urgence, donnent d’intéressants résultats. L’auteur, grâce une bibliographie conséquente et en s’appuyant sur de nombreux exemples, montre que la démarche stratégique se forme aussi dans l’action. Résumé de l’ouvrage PARTIE 1 L’ELABORATION STRATEGIQUE 1. L’ELABORATION STRATEGIQUE ENTRE ADAPTATION ET TRANSFORMATION Section 1 Sans friction, le phénomène de l’adaptation ne se poserait pas. Les entreprises doivent s’adapter, car les ressources

organisationnelle HEC Montréal (Canada) Copyright © 2005. HEC Montréal. 2 Psychologie des leaders et culture organisationnelle Une typologie métaphorique ______________________________________________________________________________________ Résumé S’étayant à la fois sur le modèle paradigmatique de McWhinney (1997) et sur le modèle des styles personnels de communication de Merrill et Reid (1982), le modèle typologique proposé établit un lien métaphorique entre d’une part le types de culture

penseurs en management J. SCHUMPETER Le champ de l’entreprenariat recouvre plusieurs logiques de création ou de développement d’activités. SCHUMPETER estime que c’est l’entrepreneur qui incarne le pari de l’innovation. Il a vocation à prendre des initiatives, à créer, il est passionné, créatif, et délègue peu. Opposition entre la logique entrepreneuriale fondée sur la prise de risque et la logique managériale axée sur l’optimisation des ressources confiées au manager. -------------------------------------------------

Analyse conceptuelle de la congruence de trois stratégies de développement pour les entreprises artisanales de la restauration Résumé : Il s’agit d’un travail conceptuel sur la congruence entre stratégies choisies avec succès par des grandes entreprises de différents domaines et stratégies retenues pour les entreprises artisanales de la restauration de l’Arc Lémanique Suisse. Afin de respecter le canevas mis en place par Filser (2005), une recherche préalable sur le comportement et les

BTS à paris spécialité management . Pour leur aide, amabilité et l’attention particulière dans la réalisation de ce travail. Résumé Confrontés à une concurrence de plus en plus intense, les entreprises se trouvent dans l’obligation d’encourager des comportements entrepreneuriaux afin de survivre. Pour favoriser l’intrapreneuriat, il faut stimuler l’innovation et la créativité, cette dernière est influencée par plusieurs facteurs liés à la

« Patriarche » et de ses émules, nombre de professionnels tentaient cependant de maintenir le cap d’une éthique, de faire émerger des pratiques constituées et de jeter les bases du professionnalisme d’aujourd’hui. “Le nouveau travail social sera managérial Une page d’histoire qui se tourne ou ne sera pas” L’inscription plus affirmée des secteurs d’activité qui nous intéressent dans la société civile environnante – se traduisant par une professionnalité croissante, la montée d’exigences gestionnaires

stratégique des pratiques de GRH, internationalisation des firmes et espace euro-maghrébin par Soufyane Frimousse et Jean-Marie Peretti Résumé Dans le cadre de l’espace euro-méditerranéen,la problématique relative à l’émergence d’un modèle de gestion des ressources humaines (GRH) adapté au contexte maghrébin, prenant en compte ses spécificités managériales, démographiques, législatives, culturelles, historiques et géographiques, revêt un intérêt majeur. Cette contribution s’articule autour du

M USD *Données 2012 9 Définir… notre propre vision de la performance L’homme naît, grandit, évolue, se réalise seulement au sein d’un ensemble qui l’enrichit, et qu’il doit enrichir aussi. Hors de cette idée, hors de cette logique, il n’est pas d’homme.” Seydou Badian Kouyaté écrivain et homme politique malien 11 Une vision avant-gardiste Un Groupe multi-métiers, des synergies affirmées Saham est un groupe panafricain aux activités diversifiées, qui s’est consolidé