Résumé Logique Entrepreneuriale Et Manageriale

aux intérêts des autres stakeholders, il n’est pas pour autant possible d’affirmer que cela conduit la firme à l’inefficacité. On peut ainsi résumer le cadre d’analyse du gouvernement des entreprises dans les trois principales idées suivantes : ✓ Le dirigeant est au centre du nœud de contrat puisqu’il apporte sa capacité managériale et prend les décisions conformément à ces propres objectifs. ✓ S’il n’est pas propriétaire exclusive et s’il recourt à d’autres apporteurs

relations entre PME et grande distribution Karim MESSEGHEM Maître de conférences à l'Université de Franche-Comté Membre du CUREGE - Université de Franche-Comté, France. 7 b, Rue du Polygone - 25 000 Besançon E-mail : karim.messeghem@univ-fcomte.fr Résumé Cette contribution s’intéresse aux relations entre PME et grande distribution. Certains courants théoriques tels que la théorie des coûts de transaction et la théorie de la dépendance des ressources permettent de souligner la vulnérabilité des PME

paradigmes le plus souvent sans aucun point commun. Vouloir faire une présentation exhaustive de ces théories relève de l'impossible, tant est grande leur diversité et leur richesse. En conséquence, il nous a fallu faire des choix qui pourront paraître logiques. L'objectif principal des théories que nous allons présenter est d’analyser la problématique de performance de l’entreprise et le fonctionnement des organisations afin d'en permettre une meilleure compréhension. Ainsi, notre exposé se portera dans

CRÉATION D'ENTREPRISE :CONTRIBUTIONS ÉPISTÉMOLOGIQUES ET MODÈLISATION Mots clés : entrepreneuriat - création d'entreprise - modélisation - processus - accompagnement Résumé L'entrepreneurship et la création d'entreprise sont des phénomènes faisant l'objet de très nombreuses recherches depuis la fin des années 70. La première partie de ce travail présente des contributions épistémologiques et méthodologiques concernant le domaine de l'entrepreneurship et plus spécifiquement de la création d'entreprise

management post-industriel" |   Le sommaire : |1. L’auteur * |7. Le résumé * | |2. Bibliographie * |7.1. L’émergence d’une nouvelle logique * | |3. Les questions posées * |7.2. La nécessite de nouveaux principes d’organisation *

com Maeder Anne Maître de conférences à l’Université Paul Verlaine Metz Département Techniques de Commercialisation – IUT Thionville Yutz Impasse Alfred Kastler 57970 Yutz Tél. : 03 82 82 06 36 - Fax : 03 82 82 06 44 Email : amaederfr@yahoo.fr Résumé : L’objet de notre communication est d’exposer un cas de management par objectifs, dans le contexte particulier du secteur bancaire français, pour discuter plus largement, des effets de l'emploi de cet outil. Plus précisément, il s’agit pour nous

distribution .......................................................................................76 2.2.1 2.2.2 2.2.3 2.3 3. La poursuite du mouvement de globalisation ..............................................................115 L’adoption d’une logique de compétence ....................................................................118 Le fonctionnement en réseau......................................................................................119 De nouvelles pratiques sociales...........

motivation interne 2 I. Les théories du besoin 2 II. L’après-Taylor : ré humaniser le travail 2 III. Le processus motivationnel 2 Partie 2 : La motivation externe 2 I. Les approches cognitivistes 2 II. Les effets de l’encadrement managérial 2 Commentaire 2 Conclusion 2 Annexes 2 Introduction Aujourd’hui, la compétition se joue à l’échelle mondiale. La productivité et la qualité y ont un rôle central. De ce fait, la motivation des hommes au travail

aujourd'hui, à éclairer le sujet, mais au contraire à le brouiller. Sexton21 qui est un des chercheurs reconnus dans le domaine (il a occupé la chaire d'entrepreneurship de Babson College), apporte une vision plus nuancée dans un article dont le titre résume bien les difficultés actuelles du champ de l'entrepreneurship : "The field of entrepreneurship: is it growing or just getting bigger ? "22 . Il attire l'attention des chercheurs, comme l'avaient déjà fait avant lui Vesper, Hornaday et Churchill

GESTION DE PROJET PAR Gilles GAREL, UNIVERSITÉ DE MARNE-LA-VALLÉE, PRISM OEP M ême s’il ne s’agit pas seulement, loin de là, d’un simple phénomène de mode, la gestion de projet est à la mode depuis la fin des années 1980. L’intérêt médiatique, managérial et académique pour cette forme de pilotage des activités ne se dément pas depuis. On assiste au développement de la gestion de projet dans le secteur des services, dans celui des industries de production de masse ou encore dans les entreprises publiques