Résumé Logique Entrepreneuriale Et Manageriale

(France) gerald.naro@univ-montp1.fr Denis TRAVAILLÉ Maître de Conférences CREGOR – Groupe COST Institut d’Administration des Entreprises IAE – Université Montpellier II Place Eugène Bataillon 34095 Montpellier Cedex 5 denis.travaille@univ-montp2.fr Résumé : Cette communication a pour objectif de confronter le modèle du Balanced Scorecard (BSC) au cadre conceptuel des leviers de contrôle de Simons (1995) et de discuter de son rôle dans les différentes phases du processus stratégique. Alors que Kaplan

UNIVERSITE LIBRE DE BRUXELLES FACULTE DES SCIENCES SOCIALES, POLITIQUES ET ECONOMIQUES L'INNOVATION MANAGERIALE ET LA MODERNISATION DES ENTREPRISES Thèse préparée sous la co-direction de Messieurs les Professeurs Marcel Bolle de Bal et Alain Eraly et présentée en vue de l'obtention du titre de Docteur en Sciences Sociales Jean VANDEWATTYNE Année académique 1997-1998 Remerciements Je tiens à remercier tous ceux et toutes celles qui, de près ou de loin, m'ont encouragé, soutenu

sociologiques des organisations Amblard H., Bernoux Ph., Herreros G., Livian Y.F. II. RESUME DES CHAPITRES Introduction : « Comment les hommes savent résister » On sait dans cette introduction que le changement n’a pas lieu, si les acteurs (salariés) ne l’acceptent pas et ne le comprennent pas. « Ceux-ci [les acteurs] n’acceptent le changement imposés que dans la mesure où ils en comprennent la logique, où ces changements permettent de donner un sens à leur travail (de se l’approprier) et

13,2 % de la population en 2006 vivait en deçà du seuil de pauvreté (considéré par l’INSEE comme 60% du niveau de vie médian soit 880 euros par mois en 2006)3. _________________________________________________ 1 HARDING, R. (2006), Social Entrepreneurial Monitor, d’après les données de GEM UK 2005, London Business School School 2, Banque Mondiale, p.8. 3 GODEFROY, P. ; PUJOL, J. et al (2009), Inégalités de niveau de vie et mesures de la pauvreté en 2006, INSEE 2009 3 Godefroy, Pujol et al

mobiliser efficacement les compétences et répertoires d’actions managériales. Aux sources des transformations du travail Atelier 1 – Stratégies d’entreprises Colloque DARES du 26 mars 2003 – Paris Ministère des affaires sociales, du travail et de la solidarité Dans le cas des entreprises du secteur aérospatial, la qualité du design organisationnel des entreprises et, la variété et rapidité de mobilisation du répertoire d’actions managériales présentent des niveaux modestes. Le niveau moyen de contrôlabilité

du changement du système économique et managériale international. L’équilibre entre la dynamique globale et locale et la forte interdépendance entre les différentes unités organisationnelles de ce type de corporation exigent la recherche de nouvelles solutions et outils managériaux. Le caractère complexe des multinationales au niveau politique, géographique, culturel etc., plus particulièrement des firmes transnationales, pose de grands défis managériaux à ses responsables. Les problématiques

idéologiques , tant dans la sphère politique (diffusion du néo-libéralisme ; effacement du compromis social tayloriste-fordiste) que dans les entreprises (perception de la fonction managériale comme agent d’innovation organisationnelle ; application de méthodes managériales comme courroie de transmission d’une amélioration durable de la performance ; Guest, 1990 ; Kochan  et al ., 1986). 1.2. Gestion  stratégique

valorisés. Idéalement, la logistique invite à concevoir un réseau industriel de fournisseurs comme la construction d’une entreprise leader au contact des clients du réseau. Après avoir sélectionné et organisé les acteurs du réseau, son rôle managérial essentiel est de piloter les flux du réseau. Pour y parvenir, elle doit tenir compte tout à la fois de ses engagements commerciaux (date et lieu de mise à disposition du produit fini), de ses réalités industrielles, de celles de ses fournisseurs

théories 1. L’entreprise comme unité de production. A. La firme comme une boite noire B. La firme-acteur de l'économie industrielle C. Les approches contractuelles a. Les coûts de transaction. b. La firme comme nœud de contrats c. Les analyses managériales. D. Théorie de la décision, la mise en cause de l'hypothèse de rationalité 2. L'entreprise comme organisation A. Weber et la bureaucratie B. L’analyse stratégique C. Efficience X et culture d'entreprise 3. La firme évolutionniste 4. La firme

appelées « innovations de rupture », sont beaucoup plus rare que les innovations marketing ou les innovations technologiques dite incrémentales (légère amélioration des spécificités technique d’un produit, service ou processus). Voici un schéma qui résume bien le concept d’innovation : celui-ci ce trouve à la frontière entre la technologie, les besoins des clients et la nécessité de rentabilité du concept. Toutes les innovations ne se trouvent pas nécessairement au centre de ce schéma. Elles peuvent