Résumé Logique Entrepreneuriale Et Manageriale

CRÉATION D'ENTREPRISE :CONTRIBUTIONS ÉPISTÉMOLOGIQUES ET MODÈLISATION Mots clés : entrepreneuriat - création d'entreprise - modélisation - processus - accompagnement Résumé L'entrepreneurship et la création d'entreprise sont des phénomènes faisant l'objet de très nombreuses recherches depuis la fin des années 70. La première partie de ce travail présente des contributions épistémologiques et méthodologiques concernant le domaine de l'entrepreneurship et plus spécifiquement de la création d'entreprise

[…] Qu’on le veuille ou non, être nommé chef, c’est passer de l’autre côté de la barrière. Et donc renoncer à la connivence qu’on a pu nouer avec tel ou tel collaborateur. « Le manageur n’est ni le copain, ni le frangin, ni le psy de l’équipe », résume Philippe Gabilliet, professeur à l’ESC-EAP. […] Attention, toutefois, à ne pas tomber dans l’arrogance. Le blanc-bec qui fait la leçon à tout le monde n’ira pas bien loin. […] Les difficultés de positionnement sont encore plus criantes quand le jeune

POUR UNE LECTURE NEO-INSTITUTIONNELLE DES RELATIONS ENTRE PME ET GRANDE DISTRIBUTION Karim MESSEGHEM Maître de conférences Université de Franche-Comté - CUREGE Résumé : Cette contribution s’intéresse aux relations entre PME et grande distribution. Certains courants théoriques tels que la théorie des coûts de transaction et la théorie de la dépendance des ressources permettent de souligner la vulnérabilité des PME. Ce dernier courant contribue également à montrer qu’il existe une forme d’interdépendance

main d’œuvre agricole très nombreuse mais pas très adapté à la production technique et qu’il va falloir intégrer. C’est dans cette environnement que l’école classique va se développer, le premier mouvement au sein de cette école sera d’inspiration managériale, il va regrouper l’américain Taylor mais pas seulement qui s’intéressera à la production dans les ateliers ; sera mise en avant l’organisation scientifique du travail (OST). Suivra une organisation qui sera administrative dans l’étude du travail

l’audit « Numéro 9 : Juin 2019 / Volume 4 : numéro 1 » p : 698 - 716 Revue du Contrôle de la Comptabilité et de l’Audit ISSN: 2550-469X Numéro 9 : Juin 2019 Hosting by COPERNICUS www.revuecca.com Page 699 Résumé En raison des revers de la scène internationale et de la vague de scandales financiers cacophoniques qui ont touché de grands groupes internationaux, la nouvelle industrie financière islamique n'est pas à l'abri malgré sa résistance initiale.

63 Les Cahiers du CREAD n°90 /2009 LES PME ALGERIENNES DANS L’ERE DE LA MONDIALISATION : ETUDE DE CAS DES PME DE LA REGION ORANAISE Ghalia BENYAHIA-TAIBI1* Salah Eddine Sofiane AMARI** RESUME En 2007, plus de 3000 petites et moyennes entreprises (PME) ont été radiées; dont 2000 rien que dans le premier semestre 2007 bien que quasiment toutes les politiques du gouvernement sont axées sur ce type d’entreprises depuis des années. Ce chiffre est inquiétant et à plusieurs niveaux. Ce constat anime le

garder intacte l’essence même de ce qui la caractérisait, sa culture d’entreprise. Walt Disney a su insuffler à cette entreprise une logique qui lui est propre, avec des mécanismes de culture d’entreprise unique en leur genre. En effet, malgré la mort de leur mentor, les dirigeants ont su faire perdurer l’âme de leur prédécesseur phare tout en s’adaptant à la logique de mondialisation que notre univers connaît. Voici donc une analyse globale du management stratégique de l’entreprise Disney dans

travail, bénéfiques pour les uns et désastreux pour les autres. C’est le concept de dualisation qui constitue l’hypothèse de départ et qui est issu de diverses formes de flexibilité de travail, rendues possibles par l’utilisation des TIC. 5 RÉSUMÉ Société de l’information et flexibilité Avec le concept de la société de l’information, on voit émerger les débats autour de la flexibilité de l’organisation et de la nouvelle génération des technologies de l’information et de la communication

développement [1] En cette période ou la République Démocratique du Congo est confrontée à une crise profonde, un tel contraste ne peut pas laisser indifférent un Manager, car il est de son devoir de comprendre les phénomènes économico-managériaux en vue de proposer des pistes de solutions aux problèmes économiques qui se posent. Partant de notre constat, il sied de nous poser une question simple à savoir : Qu’est-ce qui explique l’insuccès de nos Petites et Moyennes Entreprises

responsabilités et les principales activités de gestion des ressources humaines : recrutement, sélection, évaluation, rémunération, formation, mobilisation, relations du travail (communication entre autres) et planification. On y favorise une approche managériale encourageant à tenir compte du contexte dans le choix des activités en gestion des ressources humaines. En conséquence, l’approche générale du cours place la GRH au cœur de l’entreprise comme une responsabilité constituant un levier primordial