Résumé Logique Entrepreneuriale Et Manageriale

une condition à la motivation . . A- Le respect de la cohérence interne . . B- Le respect des caractéristiques nationales . . Conclusion . . Bibliographie . . Annexes . . ANNEXE 1 . . ANNEXE 2 . . ANNEXE 3 . . ANNEXE 4 . . ANNEXE 5 . . ANNEXE 6 . . Résumé : . . Mots-clés : . . 4 5 9 9 9 9 10 12 12 14 17 19 19 19 20 22 22 26 31 32 34 34 37 39 42 43 44 45 45 Culture d’entreprise et motivation des salariés Remerciements Je tiens à remercier très chaleureusement Monsieur Bernard BAUDRY, mon

JOB : mp DIV : 90⊕mp⊕J p. 1 folio : 1 --- 17/3/08 --- 10H23 LE FINANCEMENT DE LA PME EN FINANCE ISLAMIQUE Halsaâ BENZHA – Ribh Finance Résumé Le financement de l’activité marchande et productive est au cœur de la finance islamique dont il constitue la raison d’être. Pourtant, malgré les succès récents enregistrés par la finance islamique et son rythme de croissance spectaculaire, le financement de la PME est aujourd’hui délaissé par les banques islamiques au profit du financement de la consommation

b- Outils d’intégration c- Outils d’évaluation Section 2 : Cas pratique 1- Maroc Télécom 2- Synthèse Conclusion Bibliographie Introduction De nos jours, la Gestion des ressources humaines, fondée sur une logique de poste est remplacée par des modes de gestion faisant appel à la notion de compétence. Ainsi, le management des compétences se présente aujourd’hui comme une nouvelle approche de la GRH qui dépasse la gestion par poste de travail s’inscrivant dans

reproduction de logiques de clientèle. Riccardo BOCCO, iuéd 9 Introduction Problématique Ce travail de mémoire a pour ambition d’explorer et d’approfondir la problématique du rôle actuel, tant politique que social, de l’« entrepreneur » marocain face aux contraintes ou face également aux opportunités déterminées par un contexte politique encore contrôlé et largement défini par un Etat marocain de nature makhzénienne. Sans trop anticiper du fonctionnement propre de la logique entrepreneuriale

après avoir donné à la civilisation occidentale les chiffres arabes et les fondements de l’algèbre, l’Islam lui offre aujourd’hui les bases d’une finance éthique qui canalise les excès du capitalisme sauvage et de l’économie dématérialisée. Résumé Le financement de l’activité marchande et productive est au cœur de la finance islamique dont il constitue la raison d’être. Pourtant, malgré les succès récents enregistrés par la finance islamique et son rythme de croissance spectaculaire, le

les directeurs de collection et l’ADREG. 2 Management Stratégique Michel MARCHESNAY, Management stratégique, Les Editions de l’ADREG, mai 2004 (ISBN : 2-9518007-1-1) Autres ouvrages du même auteur : MARCHESNAY M., Pour une approche entrepreneuriale de la dynamique Ressources-Compétences – essai de praxéologie, Les Editions de l’ADREG, mai 2002 (ISBN : 2-9518007-1-1) MARCHESNAY M. ; MESSEGHEM K. (2001). Cas commentés de stratégies de PME, Editions Management et Société DESREUMAUX A.

2 Management Stratégique Michel MARCHESNAY, Management stratégique, Les Editions de l’ADREG, mai 2004 (ISBN : 2-9518007-1-1) Autres ouvrages du même auteur : MARCHESNAY M., Pour une approche entrepreneuriale de la dynamique Ressources-Compétences – essai de praxéologie, Les Editions de l’ADREG, mai 2002 (ISBN : 2-9518007-1-1) MARCHESNAY M. ; MESSEGHEM K. (2001). Cas commentés de stratégies de PME, Editions Management et Société DESREUMAUX

l’auteur, les directeurs de collection et l’ADREG. 2 Management Stratégique Michel MARCHESNAY, Management stratégique, Les Editions de l’ADREG, mai 2004 (ISBN : 2-9518007-1-1) Autres ouvrages du même auteur : MARCHESNAY M., Pour une approche entrepreneuriale de la dynamique Ressources-Compétences – essai de praxéologie, Les Editions de l’ADREG, mai 2002 (ISBN : 2-9518007-1-1) MARCHESNAY M. ; MESSEGHEM K. (2001). Cas commentés de stratégies de PME, Editions Management et Société DESREUMAUX A. ; MARCHESNAY

capable de percevoir les opportunités, de savoir comment les exploiter et d’en tirer de la valeur. | Henri FAYOL (Ingénieur et théoricien français) | 1841-1925 | Administration industrielle et généraleProche du management scientifique | La logique managériale | * 1er théoricien à s’être intéressé à la fonction d’administration, plus précisément à la fonction de direction * Les cinq fonctions clé du management industrielle sont : prévoir et planifier, organiser, commander, coordonner et contrôler

surtout des outils pour rendre efficients cette activité. Et parmi les outils les plus utilisés, la « database » ou la base de données s’impose comme l’outil indispensable ou le nouveau paradigme conceptuel de la puissance ou de l’avantage. Pour résumer, on parle souvent de « fichier », une expression sortie directement de la nomenclature informatique. Un fichier est de manière basique un collecteur d’informations. Des informations vérifiées, sûres et par conséquent prêtes à être exploitées, car