Résumé Logique Entrepreneuriale Et Manageriale

Synthèse sur l’entrepreneuriat des jeunes L’activité entrepreneuriale en Europe Les opinions et les interprétations exprimées dans cette publication sont la seule responsabilité des auteurs et ne reflètent pas nécessairement les vues de l'OCDE ou des gouvernements de ses pays membres ou des pays de l’Union européenne. Ce document et toute carte qu’il peut comprendre sont sans préjudice du statut de tout territoire, de la souveraineté s’exerçant sur ce dernier, du tracé des frontières et limites

d’organisation » reste impossible, puisqu’il existe une cohabitation d’un ensemble de théories largement différentes. Dans l’écrit suivant, nous procéderons à la présentation d’une multitude de théories, suivant un ordre chronologique mais aussi logique de leurs apparitions. La répartition de notre travail permettra de distinguer entre des théories économiques et des théories non économiques, d’éclairer leurs bases et fondements a travers les apports des auteurs les plus marquants, mais aussi en

projets de changement, mobilisable par les étudiants dans leur (future) vie professionnelle Proposer des « mises en situation », notamment par des analyses de cas vidéo et papier Optique à la fois ‘théorique’ et ‘pratique’ Dimensions ‘analytique’ et ‘managériale’ 3 Organisation pratique Séances en ‘présentiel’ (voir agenda du cours) pour présenter les concepts théoriques et débattre des enjeux transversaux des projets de changement Réflexions ‘théoriques’ appuyées par des exemples concrets; travail

Marchés agroalimentaires, choix du consommateur et stratégies d’entreprises fondées sur le territoire : le modèle européen des indications géographiques Fatiha Fort et Jean-Louis Rastoin Montpellier SupAgro, UMR Moisa Résumé. Le rôle de l’indication géographique, comme réducteur de l’incertitude sur la qualité des produits alimentaires a été largement montré dans la littérature académique et professionnelle et reconnue par les accords ADPIC qui traitent l’IG comme une nouvelle catégorie de droit

Professeur Faculté des Sciences Economiques et de Gestion de Sfax (F.S.E.G.S) B.P.1088, 3018 Sfax - Tunisie Tél. +216 74 278 777 Unité de recherche : C.O.D.E.C.I Abdelfetah.ghorbel@fsegs.rnu.tn Résumé : L’expérience des technopôles a largement été intégrée dans le champ des sciences de l’entreprise. L’analyse de ces systèmes d’entreprises a permis d’enrichir les analyses en sciences économiques et en gestion notamment en introduisant l’entreprise

de Mende, 34 199, Montpellier, Cédex 5 - France e-mail : olivier.torres@univ-montp3.fr http://www.oliviertorres.net Projet de communication pour la Xième Conférence de l'Association Internationale en Management Stratégique, Paris, 5-7 Juin 2002 Résumé : L'internationalisation des PME est d'abord une affaire de développement local dans la mesure où de nombreuses études montrent que les PME qui mettent en place une stratégie d'exportation sollicitent en priorité leurs ressources stratégiques dans

management réalise une synthèse entre des techniques de psychologie sociale et des techniques de gestion de diverses origines, et de nouvelles méthodes apparaissent aussi sous le label unique « management ». Le terme managérial (approche managériale, théorie managériale, pratique managériale, …) fait référence à la vision, aux préoccupations et aux actions des managers qui doivent emmener leur organisation vers la réalisation de ses objectifs. Exemples : - la détermination des coûts et des

...................... 1 I. VERS UNE APPROCHE COGNITIVE DE LA RESPONSABILITÉ SOCIALE DES PME ................................................................................................................. 17 2. 3. 4. LA COGNITION MANAGÉRIALE......................................................................... 18 LA PERCEPTION DE LA RESPONSABILITÉ SOCIALE DES PME................... 98 LA CARTOGRAPHIE COGNITIVE......................................................................

recherchent pour les animer des salariés motivés que ces structures doivent motiver. Les idées développées par cette école de pensée peuvent être résumées de la façon suivante: - l’organigramme doit tenir compte, non seulement de l’enchaînement logique des opérations, mais aussi du désir des travailleurs de vivre comme des êtres humains dans l’entreprise. - il existe toujours une organisation informelle à côté de l’organisation formelle. - l’organisation n’est pas seulement un outil de réalisation

Lawrence et Lorsch, ainsi que de Mintzberg) mettent en avant l’idée de contingence structurelle. Sur le thème de la culture, qui a certes permis de mettre en avant la dimension humaine de l’action stratégique, les auteurs s’élèvent contre l’approche managériale classique qui s’appuie sur l’idée de copier les meilleures pratiques en niant la spécificité de chaque entreprise. Concernant le leadership, les auteurs expliquent qu’il existe des bibliothèques entières consacrées à ce thème (aussi bien dans le