Résumé Logique Entrepreneuriale Et Manageriale

l’innovation : La Revue de l’innovation dans le secteur public, Vol. 14(3), 2009, article 2 Apports essentiels du management de la qualité au renouveau du modèle bureaucratique Yves Emery Professeur Institut de hautes études en administration publique Résumé Au moment où l’ère de l’après-nouvelle gestion publique se dessine, et que l'on assiste au renouveau du modèle bureaucratique que de nombreux spécialistes appellent de leurs voeux, il paraît important de s’interroger sur la place que les approches

message 1.7 Mettre en relation les éléments d’un même document ou des éléments appartenant à des documents différents, repérer les idées convergentes et divergentes 1.8 Découvrir le système ou les systèmes de cohérence d’un message (chronologique, logique, symbolique, …) D. Réaliser un message 6. Organiser les données et les idées en fonction des objectifs retenus 7. Choisir les moyens d’expression appropriés à la situation et au destinataire E. Apprécier un message 1. Apprécier les données d’une situation

Points du programme : 1.1. Entreprendre et gérer Concept : la logique entrepreunariale L'innovation : de l'économie stationnaire à l'évolution économique ▪ Schumpeter met en évidence le rôle déterminant de l'innovation dans l'impulsion du système économique. Il prend comme point de départ une économie stationnaire, nommé circuit économique, et dont les différents éléments structurels se reproduisent à l'identique. La logique de ce circuit économique est celle de l'équilibre général : les

tentative de formalisation d’un objet insaisissable ?  1     Sous la direction de Jean‐François CHANLAT      Emilie ARTIGAUD  Christelle AUBIGNAC  Marie‐Line VINDEVOGEL        Octobre 2011                                 SOMMAIRE REMERCIEMENTS RESUME MANAGERIAL INTRODUCTION p5 p6 p7 1ERE PARTIE - REVUE DE LITTERATURE Chapitre 1- La fonction de Manager de proximité aujourd’hui 1°- Evolution historique de la fonction de Manager 2° - Définitions et typologie 2.1Typologie 2.2 Le Manager de proximité

contracts ») remonte à un article de 1972 intitulé « Production, Information Costs, and Economic 14 Organization », rédigé par Armen Alchian et Harold Demsetz. Cet article a ensuite été prolongé en 1976 par un deuxième, « Theory of the Firm : Managerial Behavior, Agency Costs, and Ownership Structure », écrit par Michaël Jensen et William Meckling, véritables fondateurs de la conception de la firme comme nœud de contrats. La théorie des incitations constitue le support théorique principal de cette

l’environnement de travail CC3.2. Assurer la qualité (produits, prestations, services) CC3.3. S’inscrire dans les enjeux de la profession, dans un cadre local et international CS1 Management CS1.1. Gérer l’entreprise CS1.2. Élaborer des projets entrepreneuriaux (création, reprise, gestion et développement d’entreprise) CS1.3. Assurer le développement de l’entreprise CS2 Formation - Marque(s) CS2.1. Concevoir, impulser et conduire des actions d’information, d’animation et de négociation dans le respect

l’école des systèmes sociaux 25 I) La psychologie « post-hawthornienne » 25 1) Mac Gregor et la dimension humaine de l’entreprise (théories X et Y) 25 A) L’auteur 25 B) Les fondements de a théorie X 25 C) La théorie Y : une alternative managériale possible 26 2) Likert : du principe des relations intégrées au style de direction 27 A) L’auteur 27 B) Le principe des relations intégrées 27 C) Les styles de direction et de management 27 II) La théorie de la décision : H.A.Simon

que sur le détail, l’approche comporte en fait deux volets. On a, d’une part, une description abstraite des éléments d’une organisation formelle se traduisant par un organigramme. On a, d’autre part, l’indication des règles de conduite pratique que résume la formule célèbre «diriger c’est prévoir, organiser, commander, coordonner, contrôler». L’accent mis sur la structure hiérarchique de l’entreprise et sur les qualités du chef a sa contrepartie positive dans la croyance qu’un commandement humanitaire

l’environnement de travail CC3.2. Assurer la qualité (produits, prestations, services) CC3.3. S’inscrire dans les enjeux de la profession, dans un cadre local et international CS1 Management CS1.1. Gérer l’entreprise CS1.2. Élaborer des projets entrepreneuriaux (création, reprise, gestion et développement d’entreprise) CS1.3. Assurer le développement de l’entreprise CS2 Formation - Marque(s) CS2.1. Concevoir, impulser et conduire des actions d’information, d’animation et de négociation dans le respect

decisions"[SLO 1963, page 118]. La déprime du marché en 1920 va encore accentuer la pression, notamment sur le contrôle des investissements et des stocks, à l'origine des problèmes de trésorerie de G.M. Le groupe Du Pont va en profiter pour généraliser une logique d'encadrement des engagements des dirigeants de filiales. Un certain nombre de mesures vont appuyer cette ambition : • Le consolidated cash control system, qui consistait à centraliser les trésoreries des divisions au travers d'un réseau de comptes