Résumé Logique Entrepreneuriale Et Manageriale

Administration Of Human Ressources Août 2011 Liste des Figures Fig.1 Division et coordination du travail entre operateurs Fig.2 Eléments de base Fig.3 Facteurs organisationnels de la configuration Entrepreneuriale Fig.4 Facteurs organisationnels de la configuration Mécaniste Fig.5 Toyota Production System 3 5 7 8 16 Liste des Sigles et Abréviations OST : Organisation Scientifique du Travail OAT : Organisation Administrative du Travail TPS : Toyota Production System Sommaire Liste des Figures

Caractériser les différentes parties prenantes de l’entreprise· Caractériser les étapes de création d’une entreprise · Distinguer une démarche entrepreneuriale d’une démarche managériale· Identifier les différentes composantes de la performance de l’entreprise· Les finalités de l’entreprise· Les parties prenantes· Logique entrepreneuriale · Logique managériale· Les indicateurs de performanceContenu du dossier 1) les finalitÉs multiples de l’entreprise 3 RESSOURCES NOTIONNELLES 4 Ressource 1 – Pour

économistes et Louis-Michel BARNIER, Délégué Général d‟A.L.E.X.I.S. dont la structure m‟a accueilli pour mon second travail doctoral et avec qui je continue d‟échanger avec le même plaisir, pour confronter mes idées à sa pratique de l‟accompagnement entrepreneurial. Ce travail encadré par le Professeur Robert PATUREL s‟inscrit dans le prolongement d‟échanges engagés depuis 2001, dans le cadre de mon second Doctorat réalisé sous sa direction. Nos discussions et notre connivence scientifique, qui ont abouti

moyen de réparation. Le choix du mode de communication n’est pas chose évidente. e/Le système de contribution/rétribution Le système de contribution/rétribution permet de préciser ce que les acteurs doivent apporter et ce qu’ils doivent recevoir. Il résume les rapports formelles ou Lego ( :hap :) entre l’apport du salarié et l’apport de l’employeur. Définir l’organisation par ces objectifs et ces moyens La définition de l’organisation par ces objectifs et ces moyens est la plus courante ou la plus

d’incertitudes sur le choix du moyen de réparation. Conclusion : Le choix du mode de communication n’est pas chose évidente. E- Le système de contribution/rétribution Il permet de préciser ce que les acteurs doivent apporter et ce qu’ils doivent recevoir. Il résume les rapports formels ou légaux entre l’apport du salarié, c'est-à-dire son temps, ses capacités, et l’apport de l’employeur, c'est-à-dire le salaire et les ordres. 2.2- Définir l’organisation par ses objectifs et ses moyens La définition de l’organisation

Page de garde Chapitre 1 : L’esprit et la dynamique de l’entrepreneuriat Chapitre 2 : La logique managériale Chapitre 3 : La finalité et la responsabilité sociétale de l’entreprise Chapitre 4 : La performance de l’entreprise Chapitre 5 : Direction et décision dans l’entreprise Chapitre 6 : Parties prenantes, contre-pouvoirs et gouvernance de l’entreprise Chapitre 7 : La démarche stratégique Chapitre 8 : Le diagnostic stratégique externe Chapitre 9 : Le diagnostic stratégique interne Chapitre

les mesures prises par pouvoirs publics n’ont visiblement pas donné de resultats.Le tissu des PME en Algérie reste très peu développé et pas du tout intégré à l’économie nationale puisque le système central a empêché l’émergence d’une culture entrepreneuriale ce qui a inhibé la capacité de prise de risques beaucoup de pratiques continuent à brider l’initiative ce qui empêche la croissance de ces entreprises. -Un capital privé familial trop conservateur et peu transparent aux yeux des spécialistes

types de marchés (marché des actions…), • Désintermédiation = ouverture du marché de prêts à des institutions non bancaires comme cie d’assurances, sctés de distribution. Dans ces 3D on observe un certains nombres d’innovations financières résumé sous titrisation = émission de titres de dette publique ou privé placé sur les marchés obligataires. Il peut s’agir de produits sophistiqué les CDO. Les obligations pourris pour financer les OPA : les Junk bonds. Apparition de nouveaux acteurs :

l’organisation qui n’existe pas encore * Pb. Managérial : identifier un modèle économique/clientèle solvable * Organisation = fondateur/entrepreneur Survie : exploiter l’opportunité. * Obj : atteindre un seuil de rentabilité et gérer la trésorerie * Pb managérial : capacité du dirigeant à assurer diverses tâches * Ex : PME familiale Rentabilité/Stabilisation : créer de la valeur. * Obj. : assurer la régularité des bénéf. * Pb managériale : capacité du dirigeant à déléguer les

MÉMOIRE DE FIN D’ÉTUDES MBA (13) “Le processus entrepreneurial au Liban ” Préparé par Jad HARB sous la direction de M. Jean-Pierre Boissin 1 L‟entrepreneuriat est le processus par lequel des personnes prennent conscience que le fait de posséder leur propre entreprise constitue une option ou solution de carrière viable, à arriver avec des projets d‟entreprise, à apprendre à devenir des entrepreneurs et à lancer ou à développer ou à reprendre une entreprise. Ce thème qui m‟a tant passionné