Résumé Logique Entrepreneuriale Et Manageriale

........................................................................................ 2 Liste des Sigles et Abreviations......................................................................................................................... 2 Résumé ............................................................................................................................................................... 2 1. Introduction.....................................................................

Page 1681 Résumé : L’accroissement des exigences des citoyens, l’augmentation de la contrainte budgétaire ainsi que la multiplication des pressions politiques des différentes organisations internationales (FMI, banque mondiale …) afin de pouvoir bénéficier de l’aide octroyé, toutes ces conditions ont poussé les pays d’adopter une nouvelle approche de gestion publique, dénommée la gestion axée sur les résultats. Cette nouvelle approche managériale est inspirée des pratiques

CHAPITRE 1 : LA LOGIQUE ENTREPRENEURIALE L’entrepreneur est animé d’un esprit particulier d’initiative et de ténacité. Son rôle est décisif dans la société car il crée des richesses et des emplois ; mais la démarche de création d’entreprise est difficile : l’entrepreneur doit donc se faire accompagner. 1- l’esprit d’entreprise a. définition : L’esprit entrepreneurial est un état d’esprit, une dynamique d’action propre à l’entrepreneur qui lui permet de lancer et de suivre une démarche

importe alors de s'interroger sur les nouvelles formes d'entrepreneuriat qui tendent à émerger. Ce sera l'objet de la seconde partie. La maîtrise de l'espace et du temps devient un des facteurs clés de succès de la stratégie moderne. Les démarches entrepreneuriales se situent dans un contexte espace-temps qui change de nature. L'émergence de la nouvelle économie induit des changements parfois radicaux dans les modèles d'analyse de l'entreprise et de son environnement. C'est la raison pour laquelle les illustrations

[pic] Management des organisations de services sportifs Résumé : Chapitre 1-De l’analyse de l’environnement à la gestion de l’information : Comprendre les mécanismes inhérents au système d’information nécessite d’avoir une vision globale de l’environnement dans lequel l’organisation s’inscrit. L’outil « au service des utilisateurs », le moyen de coordination, et l’objet, sont les moteurs de captation et de traitement des données fournies au quotidien à l’ensemble des acteurs

L’enseignement de l’entrepreneuriat en formation initiale : les preuves d’un doute R. GOUJET Centre des Entrepreneurs, Professeur associé de l’EM Lyon. Avenue Guy de Collongue 69132 Ecully Cedex (33) 04 78 33 78 04 E-mail : goujet@em-lyon.com Résumé : Après une dizaine d’années d’enseignement en formation initiale dans le domaine de l’entrepreneuriat au sein d’une école de commerce et d’accompagnement de projets conduits par des étudiants, il émerge quelques interrogations que nous souhaitons

pérennité). En utilisant lemodèle des socio-styles, Duchéneaut présente 4 sortes d’entrepreneurs : les rebelles, les matures, les initiés et les débutants (1999). Mais la diversité de ces typologies montrent une perception différente de l’acte entrepreneurial et ne permet pas d’établir la présence de certains traits chez les entrepreneurs que les non entrepreneurs n’auraient pas. 6. De nombreux chercheurs, la plupart anglo-saxons, se sont alors demandés si on pouvait mettre en avant certains traits

fondateurs pour créer leur l’entreprise. 3 Montrez en quoi Nicolas Lebreton et Jean-Michel Nomdedeu peuvent être qualifiés d’entrepreneurs au sens de Schumpeter. 4 Montrez que la logique managériale mise en œuvre dans cette entreprise est nécessaire. 5 Expliquez en quoi les deux logiques entrepeneuriale et managériale peuvent coexister. ANNEXE 1 VidéoForEver donne une 2ème vie à la vidéo analogique Gilles Musi -  19/09/2008 14:38  - L'Expansion.com  Le transfert sur DVD de bobines 16mm

en faveur des PME, de l’entreprenariat et du capital humain, 22/02/11 Chapitre II: les pratiques de la GRH dans les PME et TPE Ce chapitre résume sous forme des tableaux les pratiques de la GRH dans les PME et les TPE à savoir : l’emploi, la rémunération, la valorisation et la participation. Section 1: Pour les moyennes entreprises : Ce tableau résume la politique GRH appliquée au sein des ME : EMPLOI Planification des RH Une planification formelle qui se matérialise dans l’existence des

coutume de dire : « Entreprendre n’est pas gérer »8 et au-delà des mots, il en faisait la démonstration quotidiennement dans son entreprise contribuant ainsi à diffuser auprès de sescollaborateurs et de l’ensemble du corps social des valeurs entrepreneuriales fortes. Entreprendre n’est pas gérer renvoie à l’existence des deux fonctions essentielles qui doiventêtre mise en oeuvre d’une manière appropriée dans toute entreprise9. La première est lafonction d’exploration qui consiste à innover et à