Résumé Sirh

menace la survie de l’entreprise. Il doit aussi en contrôler les effets externes sur le système social, c’est-à-dire assumer ce qu’on considère être la « responsabilité sociale » de l’entreprise. Domaines de la gestion des ressources humaines En résumé, la gestion des ressources humaines couvre de nombreux domaines, intervenant à tous les stades de la « vie » des collaborateurs : • le recrutement, • la gestion des carrières, • la formation, • La gestion de la paie et des rémunérations

démarche d’analyse des performances et d’observation des pratiques de la concurrence. Le but étant que l’entreprise commanditaire du benchmark puisse l’utiliser afin de retranscrire certains modes de fonctionnement observés lors de l’analyse. Pour le résumer de manière simpliste on peut dire que le benchmark est un moyen pour aller à « la pèche aux bonnes idées », cela s’apparente à de la veille concurrentiel. Ainsi, dans cette partie nous allons, à travers l’analyse d’interviews croisées essayer de

La lecture de ces pages vous fera appré- hender les nouveaux enjeux de la marque employeur, les moyens de l’alimenter et de la faire vivre. Elle vous mènera sur le ter- rain de l’expérience salarié, qu’il serait une grande erreur de limiter à un SIRH attrayant ou à quelques objets de bureau connectés. Réveillée par l’expérience salarié, la marque employeur revient en force parce qu’elle est utile et nécessaire. Pour attirer les talents, les fidéliser, optimiser l’image corporate de l’entreprise

valorisation du passage des acteurs RH par d’autres métiers (marketing, finance, etc.) au cours de leur parcours professionnel - La formation des acteurs RH : avec le suivi de formations sur les outils d’analyse stratégique et l’accompagnement managérial En résumé, les trois missions présentées ici doivent aider la fonction RH à mieux gérer ses relations avec les managers. Elles doivent aussi et surtout permettre une logique de complémentarité des actions entre managers et spécialistes RH dans la mise en œuvre

Sujet sur l’inde en respectant le plan vu en cours de management interculturel : 1/ l ensemble relationnel : faire un état de lieux selon le cas (résumé du cas) 2/ présentation du pays : Capitale New Delhi, population représente environ 1241 millions d’habitants. Les villes principales sont, Mumbai, chennai, kolkata Langues principales : hindi et l’anglais comme langue d’affaires, il existe en inde plus de 18 langues constitutionnelles en fonction des états et des régions. L’anglais est prononcé

hôpitaux en Chine XIE Liying 16/01/2008 projet individuel de RH 1 Plan • Résumé de l’article et introduction du cadre d’analyse : modèle d’Ulrich • Introduction du contexte de l’hôpital en Chine et des caractéristiques du département de RH • Discussion et analyse de la problématique en utilisant le modèle d’Ulrich afin de trouver des solutions • Conclusion projet individuel de RH 2 Résumé • La difficulté et l’enjeu de l’évaluation de la performance de RH. • L’objet de l’évaluation

Humaines: 1-1-Les caractéristiques du SIRH : Le système d’information ressources Humaines (SIRH) est une procédure de collecte, stockage, restauration et validation des données sur les ressources humaines, les activités du personnel et les caractéristiques des unités organisationnelles dont une entreprise à besoin. Il n’a pas d’être complexe, ni même informatisé. Il comprend également les gens, les formes, les politiques et procédures, et les données. Le SIRH a pour objectif de : Broderick et Bourdeau

participants. En effet, nous avons vu que 48% d’entre eux avaient suivi une formation en gestion/finances. Viennent ensuite les savoirs pratiques liés à la bureautique, l’informatique (cités quinze fois) et aux outils de requêtes, base de données et SIRH (cités quinze fois également). Les statistiques sont aussi très importantes (cités quatorze fois) ce qui rejoint l’une des motivations à occuper le poste de contrôleur de gestion sociale souvent liée à la pratique des chiffres comme nous l’avons

recours à des solutions logicielles permet de faciliter l’accès à de nombreux indicateurs sur la gestion des talents et de mettre en lumière la performance des collaborateurs clés de l’entreprise. On peut citer notamment le recours fréquent aux SIRH. Une étude indépendante ayant analysé la question a ainsi montré que les entreprises et administrations françaises par exemple, ont recours à trois expertises différentes liée à l’utilisation de logiciels dans l’évaluation de la performance de la

Concept et Principes...................................................................................... 20 II-4 Tableau de bord : Démarche de conception et d’élaboration........................................ 27 II-5 Tableau de bord : Rôle des SIRH ....................................................................................... 35 II-6 Synthèse et Modèle de Référence:..................................................................................... 36 III Présentation de la société