Résumé Sirh

l’entreprise et ce, autour de 3 exigences : accompagner les opérations de transformation nécessaires dans les meilleures conditions, développer les compétences des collaborateurs, promouvoir des valeurs fortes, une culture commune et la diversité. En résumé, la fonction RH, traditionnellement partenaire de la direction et pôle social pour le salarié, va devoir, tout en affirmant la responsabilité sociale des dirigeants, participer à la création de richesse et à la performance de l’entreprise par la mise

reste toujours un préalable à toute décision de gestion des ressources humaines) car la compétence reste la capacité pour le salarié de faire l'activité attendue de lui. En pratique, quand on essaie d'évaluer les compétences d'un salarié, cela se résume par identifier des qualités manuelles et/ou des qualités relationnelles. En pratique, la prise de décision des salariés sont souvent limitées même à des postes qui sont élevées dans la hiérarchie. Atouts et limites: La compétence est bien un

l'Ermitage dispose d’un SIRH (système d’information des ressources humaines) permettant d'automatiser un certain nombre de tâches et d'en assurer le suivi (gestion administrative du personnel, plate-forme de formation dont e-learning, gestion des compétences et carrières, paie, gestion des temps et des activités, etc…). 5 Pour les salariés non soignants, le groupement utilise l’application «SI-santé » depuis le 1er janvier 2019. Élaborée par une société privée et reliée au SIRH, elle simplifie

Enjeux pour les entreprises a) Une meilleure communication b) Une compétitivité accrue 3- Utilisation de l’Intranet dans la gestion des ressources humaines IV- Les systèmes informatisés de ressources humaines 1- Qu’est ce qu’un SIRH ? 2- L’impact de la mise en place d’un SIRH sur la GRH 3- Emergence du concept e-RH VConclusion Partie III : Cas de l’Office National des Aéroports I-Introduction II- Présentation de l’ONDA 1- Historique de l’ONDA 2- Les missions de l’ONDA a) Contrôle aérien b) Gestion

consultant en France et à l'étranger dans le domaine de la gestion des ressources humaines. Il est professeur à l'Essec et à l'université de Carte, président de l'IAS (Institut international de l'audit social) et président d'honneur de l'AGRH. RESUME :         Choisir Gérer l'emploi et les temps Orienter Former Rémunérer Mobiliser Négocier Veiller La réussite d'un responsable hiérarchique nécessite aujourd'hui une compétence accrue en Management des Hommes et Gestion des Ressources

ressources humaines Les métiers de l’organisation et de l’administration RH 3 – Responsable de l’administration RH et de la paie 4 – Contrôleur de gestion sociale 5 – Juriste social 6 – Responsable des relations sociales 7 – Responsable du SIRH Les métiers du développement des ressources humaines 8 – Responsable du développement RH 9 – Responsable du recrutement 10 – Responsable de la gestion des carrières 11 – Responsable de la mobilité internationale 12 – Responsable de la formation

maximum les tâches à faible valeur ajoutée, disposer d’un outil ouvert et à la pointe de la technologie… Profils concernés : Directions des Ressources Humaines, Responsables du Personnel, Directions Administratives et Financières, Chefs de Projet SIRH, Consultants… Les besoins fonctionnels de votre entreprise Les questions que vous vous posez   Gérer les ressources humaines d'un groupe international. Qu’apportent au management des ressources humaines les technologies de workflow

maximum les tâches à faible valeur ajoutée, disposer d’un outil ouvert et à la pointe de la technologie… Profils concernés : Directions des Ressources Humaines, Responsables du Personnel, Directions Administratives et Financières, Chefs de Projet SIRH, Consultants… Les besoins fonctionnels de votre entreprise Les questions que vous vous posez   Gérer les ressources humaines d'un groupe international. Qu’apportent au management des ressources humaines les technologies de workflow

l’entreprise, globalisation), évolutions qui entraînent une plus grande spécialisation et donc une plus large diversité de métiers. À chaque profil, donc, son parcours et son métier ! À condition de savoir les repérer… Vous trouverez ci-dessous le résumé des missions de plusieurs métiers Ressources Humaines. L’école organise chaque année des « rencontres Pro RH » vous permettant de venir rencontrer des professionnels et d’échanger avec eux sur leur métier. Venez les rencontrer! Pour en savoir

______________________________________ 9 Outil #2 : les indicateurs de performance RH ________________________________________________ 10 Outils #3 et 4 : le rapport et le tableau de bord RH ___________________________________________ 10 Outil #5 de pilotage RH : les SIRH __________________________________________________________ 11 Les indicateurs RH : les incontournables et leurs bénéfices _________________________ 12 Les indicateurs RH : définition et utilité_____________________________________________ 12 Quels