Résumé Sirh

effet, après avoir conquis, depuis le début des années 90, divers domaines tels que, le commerce (e-commerce), le marketing (e-marketing) ainsi que la logistique (e-logistique), elles s’attaquent maintenant à la Gestion des Ressources Humaines. En résumé, cet anglicisme désigne tout ce que les technologies de l’information et de la communication (TIC) peuvent apporter à la gestion des ressources humaines. Pourtant, il s’agit d’une fonction dont on aurait pu penser qu’elle résisterait à l’assaut

valeur ajoutée, ouvrent les espaces temps et ressources nécessaires à l’étude et la mise en place d’une politique de stratégie et développement RH compatible avec les intérêts de tous les partenaires( PERETTI Jean-Marie, Tous DRH, Mettre en place un SIRH moderne, p. 399, Éditions d’organisation ). Cette nécessité de ré inventer la façon de travailler à partir de l'idée de privilégier une approche stratégique( THEVENET, DEJOUX, MARBOT, BENDER, FONCTIONS RH, Editions Pearson Éducation ), impose l’identification

BAYARD, PERETTI, ALIS, CHEVALIER, Gestion Ressources Humaines 2ème édition, p. 58 et suite - Éditions De Boeck 4 PERETTI Jean-Marie, Tous DRH, Mettre en place un SIRH moderne, p. 399, Éditions d’organisation 5 THEVENET, DEJOUX, MARBOT, BENDER, FONCTIONS RH, Editions Pearson Éducation 6 ANDCP, Congrès mondial, juin 2000, PARIS En résumé, on peut dire que les pratiques GRH des organisations qui affichent le meilleur profit pour les actionnaires sont concentrées sur le recrutement des meilleurs candidats

de trésorerie Am élioration des profits et revenus Réduction des coûts de m aintenance Am élioration des délais de livraison Réduction des coûts de transports et logistique 34% 33% 26% 19% 14% 13% 11% 10% 10% 8% 6% 6% L’approche SIRH ● Les attentes SIRH – Une solution complète de GRH ● ● ● ● ● Fonctions RH traditionnelles : Recrutement, formation, gestion descompétences, évaluations, rémunérations, mobilité, gestion decarrières, parcours professionne Fonctions RH avancées

La conjoncture économique mondiale actuelle se résume par une série de crises économiques et financières engendrant des faillites, dépôts de bilans et licenciements en tout genre ; de ce fait, les entreprises se retrouvent face à une concurrence de plus en plus rude. Pour y remédier, l’investissement dans l’acquisition d’équipements technologiques modernes et performants ne suffit pas, elles doivent aussi investir dans une ressource qu’elles possèdent déjà à savoir « le capital humain ». La

critères d’évaluation .................................................... 155 11 La performance du système d’information RH .............. 157 Le rôle du DRH ................................................................... 157 Le rôle du SIRH ................................................................... 158 Les orientations techniques .............................................. 158 La cohérence des données ................................................. 159 L’intégration des

exhaustivement possible ce que fait une personne sur ce poste: identification de l'emploi: dénomination (ex agent commercial), statut (CDI,CDD), rattachement hiérarchique (service), lieu d'exercice définition sommaire de la mission: il s'agit de résumer la mission en quelques phrases (offre d'emploi) tâches à effectuer: c'est la description détaillée des tâches principales et secondaires par ordre d'importance moyens et contraintes: ils aident à comprendre la marche de manœuvre possible dans

............................................................................. 8  2.  Le recrutement en France ........................................................................................................9  a.  b.  c.  Les projets SIRH en France ............................................................................................................. 9  Les tendances Françaises....................................................................................................

les dossiers administratifs des nouveaux entrants et de les rattacher à leur hiérarchie dans l’outil afin de permettre le bon déroulement de ces processus. Par ailleurs, nous avons mené au mois de décembre, conjointement avec la chargée de projets SIRH et le responsable formation, une proposition d’évolution de l’outil ainsi qu’un recueil des disfonctionnements de celui-ci auquel j’ai pu participer dans la phase de recueil des besoins . 8. Quelques exemples de missions ponctuelles : Hors-mis les

charge de les agréger, de calculer les indicateurs et communiquer les résultats. Cependant pour s‟assurer de la fiabilité et de la validité de l‟information recueillie, un travail de communication sur ces indicateurs est indispensable. Ainsi pour résumer la démarche de construction d‟un tableau de bord social, on peut dire qu‟elle s‟articule autour de quatre axes : fixé des objectifs quantifiés précis et pertinents qui fourniront des résultats intéressants. données nécessaires au calcul de ces