Réussir Avec Qqoqcp

pour garantir la survie de l'entreprise dans un environnement concurrentiel rude et plein de mutations. 18 :D.Noyé,''pour fidéliser les clients, Edition consulting INSEP,Page : 18 Chapitre 3 : Les outils applicables à la gestion de la qualité Réussir à améliorer la qualité (interne et externe) et à inscrire durablement son entreprise dans une réelle dynamique d'amélioration continue, ne peut pas être le fruit du hasard. Cela passe obligatoirement par l'utilisation de méthodes et outils adaptés

Etats –Unis dans un court délai. C’est ainsi que les japonais se mettent à appliquer la stratégie du JAT qui amène le fournisseur à connaître le délai de délivrance de la marchandise. C’est en grande partie grâce à cette stratégie que le japon à réussi à s’imposer dans le marche mondiale. Quels sont les moyens utilisés par les japonais pour appliquer le JAT ? ▪ Priorité à l’aval : Contrairement aux occidentaux, les japonais ne produisent qu’à la demande du client. Ils sont ainsi surs

la stratégie . Le management des hommes . Le management des moyens . La satisfaction du client . La satisfaction du personnel . L’impact sur la société (collectivité) . Les résultats économiques ISO 9000 version 2000 Les huit principes pour réussir dans une démarche qualité Soucieuses d'éviter certains dérapages, comme la rigidité ou l'excès documentaire, mais aussi de répondre au besoin d'efficacité des entreprises et de satisfaction des clients, les normes ISO version 2000 se veulent plus

pour garantir la survie de l'entreprise dans un environnement concurrentiel rude et plein de mutations. 18:D.Noyé,''pour fidéliser les clients, Edition consulting INSEP,Page : 18 Chapitre 3 : Les outils applicables à la gestion de la qualité Réussir à améliorer la qualité (interne et externe) et à inscrire durablement son entreprise dans une réelle dynamique d'amélioration continue, ne peut pas être le fruit du hasard. Cela passe obligatoirement par l'utilisation de méthodes et outils adaptés

...................................... 2.3 Le vote pondéré .................................................................................... 2.4 Le diagramme forces/faiblesses ............................................................ 2.5 Le QQOQCP ......................................................................................... 2.6 Les autres outils... ................................................................................. 3. La mise en œuvre d’une démarche de résolution de

. . . . . . . . . . . . . . . . 69 Perfectionner ses pratiques managériales . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 70 Arcadre : devenir responsable en management d’unité et/ou de projet . . . . . . . . . . . . . 72 Réussir sa prise de fonction . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 74 Les outils du management au quotidien. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 75 Manager en transversal

Plan-Do-Check-Act (cycle de Deming) Projet de développement des ressources animales Produit intérieur brut Pays les moins avancés Petites et moyennes entreprises — petites et moyennes industries Programme des Nations Unies pour le développement QNEM QQOQCP RAF RAQ RLA RQ SNIAQ SNN SODEPAL SPS TQC TQM UE UEMOA USD WIT Qualité, normalisation, essais et métrologie Qui (fait) Quoi? Où? Quand? Comment? Et pourquoi? Regional Project for Africa Responsable assurance qualité Regional Project for Latin America

l'un entraine une évolution de l'autre. Nous en retiendrons quatre (4) : Hypothèse 1 : les entreprises soucieuses de leur longévité essayent toujours de mieux comprendre leur clients potentiel et mettre en œuvre tout les moyens nécessaires pour réussir leurs prospection ; Hypothèse 2 : la mise en place d’une stratégie e-marketing et l’introduction du e-commerce dans le processus de commercialisation constituent un avantage concurrentiel certain. Hypothèse 3 : la qualité de l'organisation commerciale

outils de premiere generation Les outils de premieres generations sont des instruments qui permettent de degager les defauts possibles. . QQOQCP (Qui, Quoi, Ou, Quand, Comment, Pourquoi) Cfest un outil qui permet de se poser les bonnes questions avant dfaborder un probleme. Il vise a determiner avec exactitude quelle est la cause principale. Le QQOQCP peut etre utilise aussi pour batir le plan dfaction de solution proposee. Pour etre sur dfapprehender le plus completement possible un probleme

répartissons des tâches à faire avec des échéances. Les tabous/peurs : Notre peur c’est que les utilisateurs ne soient pas conquis par notre projet. Qu’ils ne la téléchargent pas et/où qu'ils se désabonnent. Nous avons également une peur qui est de ne pas réussir à atteindre la stratégie de développement étudiée. - Etre leader sur le marché Français d’ici 1 an. - Se développer en Europe en N+2. - En N+3 à l'international. - Par la suite, développer son offre vers de nouvelles tendances. En tant que nouvelle