Rôle Et Fonctionnement Des Délégués Du Personnel

tions et les princil’organisation paux services – Identifier les différents services et leurs attributions – Analyser la structure d’une organisation du secteur C 2.3.2 Se situer professionnel dans l’organigram– La structure de l’organisa- – Repérer le rôle et la place des principaux acteurs dans me et repérer les tion cette organisation liens avec les autres – Se positionner dans l’organigramme et repérer les services liens avec les autres services ᕡ Niveaux ᕢ ᕣ ✗ ✗ ✗ ✗ ✗ ✗ ✗ ✗ ✗ ✗ ✗ ✗

ET DE DÉCENTRALISATION   1-    La politique de déconcentration 2-    La politique de décentralisation   IV-             LE RÔLE DE L’IMPÔT DANS LA MISE EN ŒUVRE DE L’ORGANISIONS ADMINISTRATIVE   CONCLUSION INTRODUCTION L’organisation administrative se définie comme l’ensemble des services, des stratégies ou systèmes de gestion qui permettent d’assurer le bon fonctionnement d’un état, d’un organe public, d’une collectivité de l’état. Cette organisation administrative a été mise sur pied depuis l’accession

de Bac Pro : SPVL Nom : LE MELLEC Dossier à rendre au plus tard le : 05/05/2015 Prénom : Lindsay Date de remise du dossier : Prévention Santé Environnement en Baccalauréat professionnel. CCF SITUATION D’EVALUATION N° 2 : Production personnelle écrite 1ère partie : l’entreprise et sa politique de prévention 1.1 L’entreprise Nom de l’entreprise : Adresse : Presqu’île foncier immobilier ORPI 1 bis boulevard du nord 44350 Guérande Effectif entreprise Femmes : 4 (+moi)  Hommes : 1

de la BEAC de Nkongsamba. Mis à contribution dans l’exécution de diverses tâches, nous nous sommes impliqué avec un soin particulier dans l’action de la BEAC dans l’économie. C’est alors que nous avons pu constater quelques carences dans le fonctionnement de l’agence, et fait des observations lors de notre analyse sur le marché monétaire. Dans le cadre du programme de formation en BTS « Brevet de Technicien Supérieur » Filière Gestion Commerciale dispensée à ISTA « Institut Supérieur

a pour but de définir : ← le cadre réglementaire des élections des délégués du personnel, des membres du comité d’entreprise et la désignation des membres du CHSCT SOMMAIRE 1. INTRODUCTION 5 2. LES delegues du personnel 6 2.1 Quelles sont les attributions des délégués du personnel ? 6 2.2 Quelles sont les missions des délégués du personnel ? 6 2.3 Quels sont les moyens des délégués du personnel ? 7 3. les membres du comité d’entreprise 8 3.1 quels sont Les attributions

ADMINISTRATIVE DU PERSONNEL A- Historique B- Définition et Importance II- CONTENU DE LA GESTION ADMINISTRATIVE DU PERSONNEL A- Les lois et règlements applicables B- La définition et la maintenance des différents fichiers alimentant les bases de données ressources humaines III- CAS PRATIQUE CONCLUSION INTRODUCTION La Gestion des Ressources Humaines (GRH) dans son évolution a connu quatre(4) différentes étapes. La première étape est celle de l’administration du personnel. Cette fonction

Le rôle du Comité d’hygiène, de sécurité, et des conditions de travail La sécurité…voilà un thème d’actualité ! Criminalité, emploi, chômage, libéralisme,…tous ces thèmes y renvoient. C’est dire l’étendue et les enjeux qui se révèlent sous ce mot apparemment simple. Et, le monde du travail n’est pas épargné par cette question. Bien au contraire. La sécurité des salariés au sein de leur lieu de travail est un débat de longue date, et qui ne cesse d’évoluer au rythme du progrès technique

les limites des approches traditionnelles 1.2. La théorie de l'architecture organisationnelle : un cadre unificateur pour une vision globale de la décision d'investissement Section2 : Pour une meilleure politique d’investissement………………18 2.1 Le rôle de la décentralisation dans la performance de prise de décision 2.2 La fréquence des contrôles en matière de projets d’investissements. 2ème chapitre : Architecture organisationnelle et risques……………23 Section1 : La typologie de risques…………………………………………24

aux salariés et à l’employeur. Cette analyse a été largement combattue par des groupements sociaux opposés. Certains employeurs et syndicats d’employeur étaient opposés à cette thèse car ils voient d’un mauvais œil l’association des salariés au fonctionnement de l’entreprise. Parallèlement, certains syndicats de salarié sont également opposés car, au regard de l’idéologie de ces syndicats, l’entreprise ne peut être qu’un lieu antagoniste. Néanmoins, la jurisprudence ne manque pas de s’y référer donc

et leur organisation p4 II- Présentation des entreprises p6 2ème Partie : Le manager, un rôle stratégique dans l’entreprise I- Le type de leadership p8 II- La définition du rôle de manager p9 III- Les parties prenantes de l’organisation exerçant une pression sur le manager p10 3ème Partie : Les relations entre le manager et les représentants du personnel I- Discussion dans le cadre légal de la loi p13 II- L’évolution du dialogue social p14