Sage Paie Et Rh

déduction des retenus. les clients nous font parvenir les éléments variables de la paie pour la période concernée tout en indiquant le matricule, le nom, le prénom, les heures supplémentaires, les avantages en nature, les avances sur salaire ainsi que les remboursements de frais médicaux s’il y’a lieu. Ensuite nous procédons au traitement des informations reçus dans un logiciel de paie, en l’occurrence SAGE Paie et RH ou sur EXCEL. LE SALAIRE Le salaire est la rémunération versée en principe chaque

la compétitivité, le développement de l'informatique par exemple le traitement de la paie, ce qui exige une grande capacité de flexibilité, de réactivité et d'innovation L'introduction du système d'information dans la GRH a reformé le mode de son fonctionnement, on trouve plusieurs étapes de développement des technologies d'information et de communication, les années 70 ont connu l'apparition des logiciels de paie, les années 80 ont vu le développement d'un grand nombre de solutions locales sur mini

thème de l’intégration de SIRH et plus particulièrement dans le contexte de la société B2i Sarl. Ce projet d’intégration d’un SIRH fait suite à une demande de l’assemblée générale de B2i Sarl dû à une absence d’informations sur les dossiers RH, fiches de paie et congés des salariés. Au fur et à mesure de la description de cette mission, nous allons pouvoir comprendre les origines de ce dysfonctionnement et voir comment nous pouvons trouver des solutions pour les régler. Comprendre quels sont les

systèmes décisionnels interministériels en matière de RH et de paye. La conception du futur système d’information relatif à la paye (S.I. Paye) dans le cadre d’une procédure de dialogue compétitif a débouché sur la définition d’un système informatique de paye, unique et centralisé, dont le marché vient d’être attribué. Ce système améliorera la performance du processus de paye (rapidité, sécurité, fiabilité) en s’articulant avec les systèmes d’information RH des ministères (SIRH).   Sous l’impulsion de

L’ORGANIGRAMME : II- PLANET SPORT se caractérise par une structure fonctionnelle dont l’organigramme est le suivant : Directeur générale Direction administrative et services Direction d’exploitation DPT DPT Stock Résea DPT RH DPT Achats DPT Comptabilité DPT DPT DPT Commercial Marketing Trésorerie Direction Administrative et Financière : Celle-ci a pour mission de : - Veiller à l’optimisation des ressources financières de la société. -

Etablissement d’un manuel de procédures pour le Cycle Emission/ encaissement ; 2. Etablissement d’un manuel de procédures Cycle Gestion des sinistres et règlement. Section 2 : Comptabilité Générale : 1. Etablissement d’un manuel de procédures Cycle Paie ; 2. Etablissement d’un manuel de procédures Cycle Investissements 3. Etablissement d’un manuel de procédures Cycle Comptabilisation des frais généraux 4. Etablissement d’un manuel de procédures Cycle Clôture comptable 5. Etablissement d’un manuel

d’établir un solde par banque et d’analyser la situation de la trésorerie.1. Les déclarations : Le service comptabilité établi au nom de chaque société un ensemble de déclaration qui sont les suivantes :1. Déclaration de CNSS : Le responsable de la paie est tenu de faire la déclaration des salaires versés au cours de chaque mois. 1. La déclaration de l’IGR : La société paye de L’IGR, cet impôt est retenu des salaires. · Service contrôle de gestion :Ce service est chargé notamment :•D'optimiser la

MÉTIERS DES RESSOURCES HUMAINES Des métiers en développement Un domaine à découvrir Les Référentiels des métiers cadres Sommaire INTRODUCTION ENTREPRISES ET CADRES DE LA FONCTION RESSOURCES HUMAINES (RH) Les acteurs de la fonction RH Les évolutions des métiers cadres de la fonction RH p. 05 p. 11 LES FICHES MÉTIERS Les cartographies Métiers Métiers Métiers Métiers Métiers par par par par par famille type d’employeur niveau d’intervention durée d’expérience fourchette de rémunération

rémunération variable à court terme sur les résultats RH a) Impacts sur l’attraction b) Impacts sur la rétention c) Impacts sur l’engagement d) Impacts sur la mobilisation 4. Présentation des observations de nos clients sur les régimes collectifs de rémunération variable à court terme 5. Notre diagnostic 6. Conclusion 2 La rémunération variable: mythes et réalités sur les incidences au travail Régimes de rémunération variable visés Les incidences RH au travail vues sous l’angle des: Régimes collectifs

Rapport de stage Sous le thème : La gestion de la paie Effectué au sein de : FASORTEX SARL Société de confection textile Tanger 2012 Remerciement Table des matières : introduction Chapitre premier : Présentation de la société fasortex 5 Chapitre 2 : la gestion de la paie au sein de la société FASORTEX 10 I. Contexte général de la gestion de la paie au sein de FASORTEX : 13 1. Du contrat de travail à la gestion de l'embauche : 14 1.1. Le contrat de travail : 14 1