Sainsbury's

sont réalisées plus de 80% des ventes totales de vin au Royaume-Uni. Les GMS représentent 70% des ventes et affichent la plus grosse part de croissance du marché britannique avec quelques grandes enseignes dominant le marché telles que Tesco, Sainsbury's ou Asda. Vient ensuite le circuit des hôtels, restaurants, pubs, brasseries et bars à vin qui réalise 45% des ventes mais dans ce circuit de distribution, la part de marché des vins français a diminué ces dernières années, pour deux raisons : d'une

specific market of IT, and so it just sells electrical products. Supermarkets represent the stores where customers spend the biggest part of their income. It is possible to find food products and also some non-food items. For example, Tesco and Sainsbury’s are supermarkets where customers have a big choice of groceries and products. Chemists offer products and services to customers relating to health, medications and beauty aids. Some products need a prescription from a doctor to obtain a medical

partenaires associés à l’approvisionnement et au développement des « catégories » de produits distribués par les grands groupes propriétaires des grandes enseignes. Les quatre enseignes leaders du marché britannique sont: Tesco (leader du marché), Asda, Sainsbury’s, et Morrisson. A côté de ces quatre leaders, il ne faut pas négliger quelques enseignes importantes recherchant surtout un positionnement différencié comme Waitrose, M&S, et The Co-operative. La distribution La distribution au Royaume-Uni

- | Intermarché | France | 36,3 | 37,2 | 38,4 | 38,4 | 38 | 30,3 | 31,5 | 32,7 | E.Leclerc | France | 23,8 | 25,1 | 26 | 27,2 | 28,4 | 28,5 | 29,4 | 30,3 | Tengelmann | Allemagne | 27,6 | 28,5 | 28,5 | 26,8 | 26,3 | 25,7 | 18,5 | 19,7 | Sainsbury's | Grande-Bretagne | 30,1 | 28,5 | 26,7 | 27,2 | 24,9 | 24,7 | 25,8 | - | Casino Guichard Perrachon | France | 19,1 | 22 | 22,89 | 23 | 23,2 | 22,8 | 22,5 | 24,9 | Ahold | Pays-Bas | 52,2 | 66,6 | 72,7 | 56,1 | 44,6 | 44,5 | 44,9 | 24,9 | Delhaize

Oui/Non Oui Oui Distribution 81% 0% 38% Service 7% 100% 52% Industrie 12% 0% 10% Exemples Carrefour, Champion, Leclerc, FNAC, Kiabi, Real Air France, American Airlines, Avis, Hertz, SNCF, Société Générale Accor, Flooz.com, Jelmoli, Sainsbury’s 1 0 5 A D E T E M Dans le premier segment, on trouve principale- ment les programmes de fidélisation mono-sponsor de la distribution (Carrefour, Leclerc). Leurs modali- tés se réfèrent souvent à l’usage

références : 22.000 / Part des MDD : 40 % Marge nette : environ 4,5 %. Achats F & L : en partie en direct Développe une gamme de fruits et légumes biologiques (brocoli, chou-fleur, salades, courgette, carotte, pomme / poire...) SAINSBURY’S PLC (FOOD DEPARTMENT) SAINSBURY’S PLC (FOOD DEPARTMENT) 33 Holborn LONDON EC14N 2HT Tel : 020 7695 6000 Fax : 020 7695 6132 Mickael ATTWOOD, responsable des achats fruits et légumes conventionnels’ Richard SQUIRE, responsable des achats fruits et légumes ‘biologique’

Extreme Competition from Suppliers of BRITAIN: Marks&Spencer though one of the leading retailers in UK have many competitors. In the food retailing sector, Marks&Spencer is competing with the food retailer giants like the Tesco, Asda and Sainsbury’s that are significantly leading in the food sector. These food retailing giants offer value added foods items that have been pioneered by Marks&Spencer. Apart from the food sector, Marks&Spencer is in strong competition with GAP, OASIS and

Suède Suède Global MVNO & "SCS évoluées" Tele2 Virgin Mobile AAPT Primus Telecom Tele 2 Sense Virgin Mobile DNA Transatel Spirit Telecom Cellular 3 Imagine Sense Tele2 One Tel Virgin Mobile Value Telecom Energis Mobile NTL Financial Time Mobile Sainsbury’s One Kingston Com Centrica BskyB Virgin Mobile Wireless Maingate Song Network Sense Glocalnet Mobyson Lunar Mobile Hemel Dial n'Smile Mint Opérateur mobile d'acceuil Viag C&W Optus Vodafone et C&W Optus Telstra Sonofon Sonofon Sprint Suomen 2G Oy

internet, est déficitaire depuis sa création en 2001.Faillite d'enseignes de distribution à cause des sommes astronomiques injectées dans l'intendance logistique : Webvan (1 milliard de dollars engloutis), Peapod et Streamline aux Etats-Unis ; Sainsbury's, Waitrose et Asda en Angleterre.De manière générale, les échecs découlent principalement de la volonté des entreprises à maintenir un modèle économique de type B2C en assurant un contrôle total sur la logistique. Sachant qu'il s'agit de produits

pour l’année 2002. Rappelons notamment qu’en 1994, la même part de marché dans les échanges mondiaux de ces vins du Nouveau Monde représentait 10% (Cette part de marché avait déjà doublé en 2000, atteignant 20%). La chaîne de supermarchés anglaise Sainsbury’s a d’ailleurs fait remarqué lors de l’année 2002, que si en 1990, 94% de leurs vins vendus provenait de France, d’Italie et d’Allemagne, les pays du Nouveau Monde représentent aujourd’hui 45% de leurs ventes. D’autres pays comme l’Uruguay ou le Brésil