Sainsbury's

regain de violence dans la polémique, on citera simplement l’édition du Sunday Times du 23 janvier 1999. Le quotidien fait état du « conflit d’intérêts » subi par Lord Sainsbury, directeur du cabinet de Tony Blair. La chaîne de supermarché Sainsbury’s, propriété de sa famille, est alors partisane des OGM sur ses rayons. Le premier produit transgénique, la tomate dont le pourrissement est ralenti par la suppression du gène en cause, avait été fièrement mis en vente dans ces magasins, dès le

pour l’année 2002. Rappelons notamment qu’en 1994, la même part de marché dans les échanges mondiaux de ces vins du Nouveau Monde représentait 10% (Cette part de marché avait déjà doublé en 2000, atteignant 20%). La chaîne de supermarchés anglaise Sainsbury’s a d’ailleurs fait remarqué lors de l’année 2002, que si en 1990, 94% de leurs vins vendus provenait de France, d’Italie et d’Allemagne, les pays du Nouveau Monde représentent aujourd’hui 45% de leurs ventes. D’autres pays comme l’Uruguay ou le Brésil

D’ACTIVITÉS MODULAIRES III RÉTABLIR LA CHRONOLOGIE D’UN TEXTE Lisez le texte suivant. Le personnage qui parle donne son alibi à la police. I’ll begin, shall I ? Today’s been a very busy day for me. Shortly after breakfast I went shopping at Sainsbury’s in Guilford. I came across someone I had met the day before at a party. I can’t tell you his full name right now but I’ll be able to give it to you tomorrow. Then, I had lunch at the Ivy. In the afternoon, I had to go to my office. But before, I

piaţă de 38%, hard disount cu o cotă de piaţă de 4%, iar micile magazine în regim de auto-servire au o cotă de piaţă de 12%. Mărcile distribuitorilor deţin o pondere însemnată în sortimentul de produse comercializat de marile firme de distribuţie: Sainsbury’s (44,8%), Asda (44,1%), Tesco (42,8%), Safeway (38,9%), Morrisons (35,8%), Waitrose (35,3%), Somerfield (35,1%). Hypermarket-urile. Britanicii numesc „superstore” acele puncte de vânzare a căror suprafaţă de comercializare este cuprinsă între 2.300

Volkswagen Heinz Royce Porsche Mercedes Lufthansa Rolls Royce Olivetti Ferrari* C. Dior Siemens Boots Maserati BMW Philips Nivéa Nescafé Porsche Crédit Alfa Michelin Rolls Royce BBC Lyonnais Roméo Volvo Citroën Philips Rowntree Agip Adidas Porsche IBM Sainsbury’s IBM Europe Rang 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Espagne El Corte Inglés Nestlé Nescafé La Casera Philips Campsa Bayer Mercedes Michelin Olivetti *Si l’on tient en compte de tous les marques (européennes ou non) c’est Coca-Cola qui arrive en sixième

cook newsrc://fr.rec.cuisine Newsgroup spécialisé dans le domaine culinaire. Receipe Corner http://www.mmedia.com/becca/recipe.html Bon nombre de pointeurs vers d’autres sites traitant de la gastronomie et présentation de la recette du jour. Sainsbury’s Wine http://www.j-sainsbury.co.uk/wine-direct/shop Connaître et apprécier les vins du monde entier (avec une option possible de téléachat). Tea & Coffee Plant http://www.demon.co.uk/londoncalling/coffront.html Pour tous les amateurs de Thé et de

enseignes qui reportent sur le paquet la marque du point de vente ( ex : Esselunga ) • Store sub Brand : Ils ont la même dénomination que les « Store Brand », mais on ajoute un mot ou une phrase qui complète la marque du point de vente ( ex : Sainsbury’s kids ou premium ). • Corporate Brand : Le concept est similaire à celui du « Store Brand » mais dans ce cas, la marque ne correspond pas à celle du point de vente, mais elle fait face à l’enseigne des distributeurs qui font partie du groupe. Ex

 et plus particulièrement des PME. Une  quarantaine  d’entreprises  se  sont  ainsi  engagées  à  développer  de  tels  programmes,  parmi  lesquelles  figurent  British  Airways,  EDF  Energy,  Vodafone  ainsi  que  des  groupes  de  distribution,  tels  Tesco  et  Sainsbury’s.  In  fine,  le  coût  du  financement  pour  les  PME  est  censé être inférieur à celui d’un prêt bancaire classique.  Sur  le  modèle  britannique  du  « Supply  chain  finance  scheme »,  le  gouvernement  pourrait  entreprendre des négo

Mexique, les Philippines et l'Egypte. Entre 1990 et 1996, la production de logiciels en Inde est passé de 240 millions à 2 milliards de dollars, avec un taux de croissance de plus de 50 % par an. Sainsbury's, la chaîne de grande distribution britannique, est un exemple d'externalisation offshore. Sainsbury's consacre un budget de 48 millions de dollars aux problèmes informatiques susceptibles de se poser avec l'arrivée du nouveau millénaire, le fameux « passage à l'an 2000 », et s'est organisé pour

nouvelle posture d’entreprise qui place le client au cœur de la stratégie. Signal fort donné à l’interne, on les retrouve dans des entreprises comme Procter & Gamble, Nestlé, Kraft Foods, Colgate, Danone, Coca-cola, PepsiCo, Unilever, British Airways, Sainsbury’s, LVMH, Diageo,… Les 4 stades d’évolution de la fonction Etudes Traditional MR function Les études sont essentiellement tactiques et destinées au marketing. Bonne connaissance du marché des études et de leur utilisation. Des études stratégiques