Sainsbury's

dans ce rapport - Aldi, Carrefour, Lidl, Tesco, and Walmart - ont reçu une version non définitive du rapport avant sa publication et ont eu la possibilité de soumettre des corrections factuelles. Parts de marché : M&S 9.1%, Asda 9.4%, Tesco 6.5%, Sainsbury’s 2% (estimations). Selon Thornton, P. 2004. By George, M&S loses its clothing sales crown to Asda. The Independent, [en ligne] 23 Août. Disponible sur : http://www. independent.co.uk/news/business/news/by-george-mampsloses-its-clothing-sales-crown-to-asda-557524

naissant ; prévisions qui les ont conduit à investir massivement (parfois démesurément) dans des infrastructures logistiques dédiées à l'épicerie en ligne. Ce fut le cas, aux États-Unis, de Webvan, Peapod et Streamline et, en Grande-Bretagne, de Sainsbury's, Waitrose et Asda pour ne citer que les principaux (Leite Ferreira [2009],Kempiak & Fox [2002]). La faillite de Webvan en 2001 a constitué un véritable "cataclysme économique" aux États-Unis et l'onde de choc s'est 21 propagée jusqu'en Europe

l’externalisation peut même servir au client pour changer de cap et revoir sa stratégie globale. Le prestataire devient alors l’allié par qui le changement est possible. C’est le cas aujourd’hui, notamment, de la chaîne de distribution anglaise de Sainsbury’s, engagée depuis deux ans dans un profond repositionnement avec l’aide d’Accenture. La révolution de l’externalisation ne fait que commencer… 2. Avec le Business Process Outsourcing, l’Externalisation vise le c' ur du métier…

fabricants et vendant leurs produits sous leur propre marque et non plus sous la marque du fabricant. Cet essor des produits vendus sous la marque du distributeur a été particuliGrement marqué dans les chahes de supermarchés en libre service comme Sainsbury's, Tesco's et Fine Fare, et les nouvelles chaînes de magasins "discount" comme Asda. Dans les deux secteurs, cet essor a été favorisé par de grandes campagnes de publicité destinées b détourner le consommateur des marques traditionnelles en faveur

annuels de Marks and Spencer, J. Sainsbury, Innogy Holdings, GlaxoSmithKilne, BG et Tesco). Plusieurs entreprises ont également élaboré un rapport d’une forme ou d’une autre sur la RSE ou les performances sociales (par exemple, Vodafone, Premier Oil, Sainsbury’s et Tesco) ou un rapport environnemental (par exemple, Great Universal Stores). Globalement, dans les comptes-rendus des activités de RSE, l’accent est placé sur les questions de «bonne citoyenneté» plutôt que sur les conditions de travail en interne

en surfant d’une offre à l’autre ou en utilisant des sites comparateurs. Exemple : Le site anglais mysupermarket.co.uk permet de faire constituer un panier de course online, puis d’évaluer le prix de ce dernier chez les concurrents Tesco, Asda, Sainsbury’s et Ocado, avant évidemment de choisir le moins cher. b) Apparition de nouvelles compétences Internet n’est pas uniquement synonyme de nouveaux marchés ou de nouveaux concurrents, mais permet également le développement de nouvelles compétences sur

7% 22,2% 21,3% 23,4% 24,8% 27,1% 33,4% 30,8% 32,1% Carte 1 : Comparaison en volume des parts de marché MDD en Europe en 2004 Source : GFK - PLMA, rapport pour BCG. II - 166 La Grande-Bretagne du fait de la politique de Tesco et de Sainsbury’s et de l’absence du maxidiscompte est à 42 %, suivie par deux pays fortement marqués par le maxidiscompte, la Belgique 41 % (Colruyt) et l’Allemagne 38 %. Au niveau des grandes zones du monde en 2005 Part de marché en valeur Moyenne mondiale Europe

qui sous-tendent les processus inter-firmes. Il existe à ce jour très peu de travaux de recherche qui ont permis d’étudier l’usage de cette démarche de contrôle en situation. Dekker (2003) a analysé comment les équipes logistiques de distributeur Sainsbury’s l’ont utilisée pour comparer le coût du traitement logistique des produits de ses principaux fournisseurs internationaux. Conclusion Nous avons discuté brièvement des problèmes de coopération, de coordination et de partage de la valeur économique

qui sous-tendent les processus inter-firmes. Il existe à ce jour très peu de travaux de recherche qui ont permis d’étudier l’usage de cette démarche de contrôle en situation. Dekker (2003) a analysé comment les équipes logistiques de distributeur Sainsbury’s l’ont utilisée pour comparer le coût du traitement logistique des produits de ses principaux fournisseurs internationaux. Conclusion Nous avons discuté brièvement des problèmes de coopération, de coordination et de partage de la valeur économique

simultanés. Cette architecture permet de gérer tout type de volumétrie, allant de quelques dizaines de gigaoctets à plusieurs teraoctets de données. Références Plus de 110 références dans le monde, parmi lesquelles Wal-Mart, Macy’s, JCPenney, Sainsbury’s, Migro, Champion, Bank of America, National Australian Bank, Bank of Norway, Nationwide, HSBC-CCF, BNP-Paribas, Vodaphone, British Airways, Sabre, Travelocity, Deutsche Post, Continental Airlines. Tarifs et charges Les tarifs sont calculés par