Samsung Galaxy Note II

N°270 • mensuel • Nov. 2010 15 GUIDE D’ACHAT ÉCRANS LCD POUR VOTRE PC Toutes les technologies en images LA LOGITHÈQUE IDÉALE • S’amuser ou travailler • Développer ou illustrer… SPÉCIAL WINDOWS 7 SAMSUNG MATÉRIEL FAUT-IL ENCORE ACHETER TEOS TECHNO Protégez votre PC sous Windows 7 REPORTAGE Visite au cœur d’un Installez OVI Map SAV de Nokia SMARTPHONE DOM : 6,00€ - BEL/LUX : 5,80€ - CH : 11FS- CAN 9.5$Can – Esp : 7,20€ - GR : 5,70€ - ITA : 7,10 € PORT CONT : 6

Stratégique d’Apple: iPhone 1 Analyse interne 1 Présentation delà structure choisie • Organisation (développement international) Apple est une entreprise multinationale Américaine. Elle est devenue célèbre grâce à l’ordinateur Apple II en 1977. Depuis, la firme n’a fait que devenir de plus en plus présente sur le marché de l’informatique, avec les ordinateurs iMac, puis en se diversifiant avec l’iPod et plus récemment l’iPhone. Apple a beaucoup été critiqué pour sa hiérarchie verticale

Analyse Stratégique d’Apple: iPhone 1.1 Analyse interne a) Présentation de la structure choisie  Organisation (développement international) • Apple est une entreprise multinationale Américaine. Elle est devenue célèbre grâce à l’ordinateur Apple II en 1977. Depuis, la firme n’a fait que devenir de plus en plus présente sur le marché de l’informatique, avec les ordinateurs iMac, puis en se diversifiant avec l’iPod et plus récemment l’iPhone. Apple a beaucoup été critiqué pour sa hiérarchie verticale

Stratégique d’Apple: iPhone 1.1 Analyse interne a) Présentation de la structure choisie ␣ Organisation (développement international) • Apple est une entreprise multinationale Américaine. Elle est devenue célèbre grâce à l’ordinateur Apple II en 1977. Depuis, la firme n’a fait que devenir de plus en plus présente sur le marché de l’informatique, avec les ordinateurs iMac, puis en se diversifiant avec l’iPod et plus récemment l’iPhone. • Apple a beaucoup été critiqué pour sa hiérarchie

Stratégique d’Apple: iPhone 1.1 Analyse interne a) Présentation de la structure choisie  • Organisation (développement international) Apple est une entreprise multinationale Américaine. Elle est devenue célèbre grâce à l’ordinateur Apple II en 1977. Depuis, la firme n’a fait que devenir de plus en plus présente sur le marché de l’informatique, avec les ordinateurs iMac, puis en se diversifiant avec l’iPod et plus récemment l’iPhone. Apple a beaucoup été critiqué pour sa hiérarchie verticale

1983-1986, 1992-1997, 2005-?, suivie par un rebond parfois spectaculaire, comme celui au cours duquel Renault s’est allié à Nissan, a fait de Dacia la première marque « bas coûts » et a pénétré significativement le marché coréen en prenant le contrôle de Samsung. Ces trois périodes difficiles n’ont pas été de même nature. La première a été due à une crise mettant en jeu la survie financière de la firme. La seconde a résulté d’une crise de performance. La troisième semble relever d’une crise de cohérence,

……………………………………………………….3 I- Diagnostic externe A. PESTEL…………………………………………………….……………….…..3 B. Analyse du marché…………………………………………….……………..4 C. Identification des concurrents…………………………………….………..5 D. Analyse des besoins des consommateurs….…………………………...7 II- Diagnostic interne A. Forces et faiblesses…………………………………………………….……..8 B. Les 4P………………………………………………………………….………...9 III- Recommandations…………………………………………………………..……….14 Deuxième phase……………………………………………………..……...……………16 Les besoins…………………………………………………

représentants de ce segment en 2014 sont : Citroën C3 Picasso Fiat 500L Ford B-Max Honda Jazz Hyundai ix20 Kia Venga Lancia Musa Nissan Note Opel Meriva A Renault Modus Subaru Trezia Toyota Verso-S Segment C ou M1 : « compactes »[modifier | modifier le code] Renault Megane III, le véhicule dusegment C le plus vendu en France en 2013. Peugeot 308 II, élue voiture de l'année en Europe 2014. Volkswagen Golf VII, le véhicule du le plus vendu en Europe, tout segment confondu. Article détaillé : Automobile

IS EE B U SIN ESS S C H O O L - G R O U PE Y N O V Licence d'utilisation accordée à : ISEE BUSINESS SCHOOL - GROUPE YNOV L'industrie des jeux vidéo HEC-G1632 3 Figure 2 – Les marchés software (en millions d’euros) Note : * Estimations à fin mai 2008. Les segments « logiciels pour consoles » et « jeux téléphones mobiles » devraient croître respectivement de 56% et 48% entre 2007 et 2008 tandis que les « logiciels pour PC » devraient enregistrer une baisse de 19%

INJAZ dédié aux étudiants des études supérieurs . Produit dilemme : les écrans LCD & LED : ces derniers sont peu commercialement rentable et ne génèrent pas de bénéfices face à une concurrence acharné des constructeurs de l’Asie de l’EST comme Samsung ou Sony , DBM Maroc se voit contrainte de diminuer la part réservé au financement de ces produits . Produit étoile : avec le développement et l’expansion des produits tactiles DBM Maroc a pris le risque de créer sa propre tablette ACCENT , 100%