Saporta

nécessairement la transformation de l'activité et la croissance. On retrouve ici les comportements "classiques" des PME envers l'exportation, activité développée pour atteindre un objectif du dirigeant et rarement suscitée par l'organisation (Saporta, 1993; Guilhon, Guilhon, Péguin, 1994). La démarche qualité a des répercussions internes en terme d'organisation et non en terme de positionnement sur des marchés nouveaux. Le taux de rebuts et de rejets n'a sensiblement diminué que pour 57% des PME

LES COUTS Marché total ------------- CONCENTRATION CONCENTRATION Variante A: moyen de différenciation Variante B: moyen de dominer par les coûts Segment de marché MARKETING DES SERVICES EXEMPLE DE DEMARCHE STRATEGIQUE INITIALE (d’après B. SAPORTA) MARKETING DES SERVICES Diagnostic stratégique Entrée sur le marché domestique Nécessité de Renforcement ? Différenciation ou Concentration NON Survie assurée OUI Redéploiement Stratégies de croissance Poursuite MARKETING DES SERVICES LE

total ------------- CONCENTRATION CONCENTRATION Variante A: moyen de différenciation Variante B: moyen de dominer par les coûts Segment de marché MARKETING DES SERVICES EXEMPLE DE DEMARCHE STRATEGIQUE INITIALE (d’après B. SAPORTA) MARKETING DES SERVICES Diagnostic stratégique Entrée sur le marché domestique Nécessité de Renforcement ? Différenciation ou Concentration NON Survie assurée OUI Redéploiement Stratégies de croissance Poursuite MARKETING

B. Escofier : Introduction ` l’analyse en composantes principales ` partir de a a l’´tude d’un tableau de notes. M´thode d’analyse statistiques multidimensionnelles en die e dactiques des math´matique, IRMAR et IRESTE NANTES, 27-29, 1995. e [4] G. Saporta : Probabilit´s Analyse des donn´es et statistiques Edition Technip, 1990. e e Adresses des auteurs : Laboratoire Interdisciplinaire de Recherches: Apprentissage, Didactique, Evaluation & Technologies de l’Information pour l’Education (lirade-tie)

et les ratios choisis est donc soumis à des contraintes structurelles qui peuvent nuire à l’efficacité de l’analyse discriminante. Pour lever ces contraintes, Bardos (1989) applique à la prévision de la faillite la méthode DISQUAL, établie par Saporta (1977). Les variables comptables continues sont réparties en intervalle et ainsi transformées en variables qualitatives. L’absence de monotonie dans le lien entre le niveau des ratios et le niveau de risque de l’entreprise peut alors être pris

l’artisanat « bulletin d’information économique » Bulletin numéro 7, 2005. PATUREL, R. (1997). "Les manoeuvres stratégiques génériques des entreprises", Economies PORTER, M (sous la direction) « compétition in global industries ». Harvard Business School. SAPORTA , B. (1997), "Stratégies des petites et moyennes entreprises", p. 3105-3128 in JOFFRE, P. et Y. SIMON (1997), Encyclopédie de Gestion, 2ème édition, Paris, Economica TARRONDEAU, J.C (1993) « les facteurs d’internationalisation des activités industrielles

change, 85, 198-210. (23) Vanderstraeten, J., & Matthyssens, P. (2012). Service-based differentiation strategies for business incubators: Exploring external and internal alignment. Technovation, 32(12), 656-670. (24) Verstraete, T., & Saporta, B. (2006). Création d’entreprise et entrepreneuriat. Editions de l’ADREG, 2006, 518p. http://www.ijafame.org/

quantitatif. L’ACP semble donc être une approche satisfaisante pour notre problème, à l’instar de ce que les travaux de Bernanke et Boivin (2003), Boivin et Ng (2005, 2006) ou Bai et Ng (2006 : 2008) ont pu démontrer. D’après (Saporta, 1990 : Escofier et Pagès, 1997 : Bouroche et Saporta, 2002 : Lauras, 2004), l’ACP a pour objet la description de données contenues dans un tableau individus-caractères numériques par une représentation approchée du nuage des individus dans un sous espace de caractères de dimension

risque et les ratios choisis est donc soumis à des contraintes structurelles qui peuvent nuire à l’efficacité de l’analyse discriminante. Pour lever ces contraintes, Bardos (1989) applique à la prévision de la faillite la méthode DISQUAL, établie par Saporta (1977). Les variables comptables continues sont réparties en intervalle et ainsi transformées en variables qualitatives. L’absence de monotonie dans le lien entre le niveau des ratios et le niveau de risque de l’entreprise peut alors être pris en

la main. Le e a nombre d’individus est n´anmoins trop petit pour pouvoir tirer des conclusions ` partir e a des corr´lations. e 48 ANNEXE A. EXERCICES ET EXEMPLES Exemple pour le Chapitre 4 : une ACP ` but p´dagogique. a e Source : G : Saporta “Probabilit´s, Analyse des donn´es en statistiques”. L’´tude (1972) e e e concerne la consommation annuelle en francs de 8 denr´es alimentaires (variables), par e 8 cat´gories socio-professionnelles (individus). e • Les variables 1. Var 1 : Pain ordinaire