Saporta

ont des besoins bien particuliers. En terme de clarté de l’information, de lisibilité, d’ergonomie ou encore de quantités, par exemple. Pour résumer : un peu moins de gadgets, et un peu plus de sérieux dans la joie et la bonne humeur ». Henri Saporta, Rédacteur en chef d'Emballages Magazine, 13/03/2006. 1. Le saviez-vous ? Les séniors représentent : 43% des revenus 72% des placements financiers 75% des véhicules hauts de gamme Les plus de 55 ans réunissent : o 60 % du patrimoine des

Séniors ont des besoins bien particuliers. En terme de clarté de l’information, de lisibilité, d’ergonomie ou encore de quantités, par exemple. Pour résumer : un peu moins de gadgets, et un peu plus de sérieux dans la joie et la bonne humeur ». Henri Saporta, Rédacteur en chef d'Emballages Magazine, 13/03/2006. 1. Le saviez-vous ? Les séniors représentent : 43% des revenus 72% des placements financiers 75% des véhicules hauts de gamme Les plus de 55 ans réunissent : o 60 % du patrimoine des ménages

densités. Les résultats qu’ils donnent lorsque les intervalles choisis sont de longueur variable sont donc erronés. C’est le cas en particulier d’EXCEL. 1 Il existe d’autres méthodes pour représenter une densité (estimation de la densité), cf. Saporta (1989). Chapitre 1 page 17 Graphiques Exemple : Les densités calculées précédemment dans les tableaux 7.1, 8.1 et 9.1 sont représentée par les histogrammes ci-dessous : Figure 9.1 : histogramme des achats suivant la répartition 7.1

motivation : L’intérêt pour une fonction L’opportunité, l’occasion La volonté de créer de l’emploi, l’entreprenariat 3 ingrédients clés du succès d’une création d’entreprise : L’idée Les ressources Le savoir-faire Le schéma de Bertrand Saporta : L’opportunité a d’avantage d’importance que l’idée ; L’idée peut être nouvelle mais l’entreprise ne marchera pas et vice versa. La vision stratégique (au long terme) n’arrive pas au démarrage, elles arrivent par la suite.

PIRONNET RANSON ROUZET SADO SAPORTA WENISCH ZANKEVITCH RHONE-POULENC CHIMIE UTAC EDF LNE CRD TOTAL FRANCE CNAM RENAULT VEHICULES INDUSTRIELS DRIRE SECTOR SA ZHAO Groupe d´experts Animateur : M LETERME M M M M BALLAUD BARRUET BRUNSCHWIG CHEROUTE PMS LOGICIEL M M M MME M M DAUDIN LETERME MURRY OUDIN DARRIBERE PALSKY PERRUCHET PREVOYANCE SYSTEME INAPG TELEMECANIQUE SA XL CONSULTANTS RHONE-ALPES RHONE-POULENC CHIMIE UTAC M M M M SANS SAPORTA SEINCE WENISCH CNAM

crises majeures2 pour inférer les risques et l’ampleur de la récession. Nous excluons dès lors le recours aux méthodes purement statistiques qui évaluent le coût de la crise à partir des différences de niveaux ou de taux de 1 2 Voir Hoggarth et Saporta (2001) pour une revue de littérature. Voir Reinhart et Rogoff (2008). 1 croissance du PIB entre une période de référence pré-crise et la période de crise3. Ces approches se heurtent à des problèmes de mesure assez épineux. Premièrement, il

Nationale) ou qu’ils soient internationaux et cotés (Danka, Disney, Carnaud Metalbox, Squibb). Il gère le changement dans des contextes internationaux complexes. Il aime négocier et mettre en place des organisations et des équipes efficaces. Anne SAPORTA Chapitre 7 Diplômée de l’ESCP et titulaire du MBA d’Ottawa University, elle a débuté sa carrière dans le conseil avant d’entrer dans le groupe Pechiney où elle a exercé différents métiers dans la sphère financière : audit interne, gestion de trésorerie

= 1 exp ⎨ ( − 2 t x Σ −1 μ 1 + t μ 1Σ −1 μ 1 + 2 t x Σ −1 μ 0 − t μ 0 Σ −1 μ 0 ) ⎬ P P0 2 ⎩ ⎭ P 1 1 ⎧ ⎫ − 1 = 1 e x p ⎨ − t x Σ −1 ( μ 0 − μ 1 ) + t ( μ 0 + μ 1 ) Σ −1 ( μ 0 − μ 1 ) ⎬ P P0 2 ⎩ ⎭ P0 f 0 ( x ) P0 f 0 ( x ) + P1 f 1 ( x ) 1 G. SAPORTA, L’analyse discriminante, Conservatoire des arts et des métiers, Paris 2005, P86 Chapitre II : Méthodes de construction et de validation des modèles de scoring Et en appliquant le logarithme népérien, on aura : ln ( 1− P ) = − A( x) P 1− P ⇔

correspondre à un futur déterminé8. En effet les forces à l’œuvre dans ce type d’environnement tendent à lui conférer un degré de déterminisme plus prononcé, plus 6 Sur les questions à se poser relativement aux FCS de la création d’entreprise voir Saporta (1994), Sammut (1995), Copin & Marion (1992), Livian & Marion (1991) et le travail doctoral dont est issu ce texte. 7 La littérature mobilisant le terme de FCS est foisonnante est l’idée n’est pas ici d’en faire soit un inventaire exhaustif soit

Septembre. TARONDEAU J C. (1998), Analyse de Le management des savoirs, Paris, Puf- Collection Que sais- je. - 14 - VERSTREATE T. (1999), Entrepreneuriat – Connaître l’entrepreneur, Comprendre ses actes, Paris, Editions L’Harmattan. VERSTREATE T., SAPORTA B. (2006), Création d’entreprise et Entrepreneuriat, Janvier, l’ADREG. Editions de - 15 - Annexe 1 : Le référentiel des compétences de l’entrepreneur Compétence / Capacité / Aptitudes 1 Compétences en conception du projet d’entreprise : élaborer