Schéma de cohérence territoriale

celle d’un pays qui se projette vers l’avenir et la modernité avec confiance et détermination, celle enfin d’une Nation responsable qui s’engage à adopter les valeurs et les principes du développement durable. Par l’ambition, la pertinence et la cohérence de la « Vision 2010 » impulsée en Janvier 2001 à travers la signature de l’Accord Cadre 2001-2010 entre le Gouvernement et la Confédération Générale des Entreprises du Maroc (CGEM), par sa ténacité ensuite dans le déploiement de cette vision, le

locales dont le bois-énergie Ces mesures sont mises en oeuvre dans le cadre d’un Plan climat territorial piloté par le syndicat du Parc. Un tableau de bord de suivi des consommations énergétiques du territoire est expérimenté. Il constitue un outil d’évaluation de l’impact, à l’échelle du territoire, des actions de maîtrise des énergies. Ainsi, un diagnostic énergétique et un «Bilan Carbone®» territoriaux sont élaborés et suivis régulièrement dans le temps. Ils constituent des outils d’aide à la

II. Vision 2020 : les grandes orientations stratégiques 1. Vision 2020 : engagement, ambitions et objectifs 2. Un cadre d’action stratégique innovant • Une politique d’aménagement territorial de l’offre touristique innovante • Une nouvelle gouvernance novatrice et participative au service des stratégies territoriales • Le développement durable, un défi et une opportunité pour le tourisme marocain 3. Le dispositif stratégique : les plans transverses d’accompagnement • Des programmes structurants

handicapées et des personnes âgées, des personnes et des familles vulnérables, en situation de précarité ou de pauvreté, et sur la mise à leur disposition de prestations en espèces ou en nature. Elle est mise en oeuvre par l’Etat, les collectivités territoriales et leurs établissements publics, les organismes de sécurité sociale, les associations ainsi que par les institutions sociales et médico-sociales au sens de l’article L. 311-1. » Article 3 Il est inséré, dans le code de l’action sociale et

de l'appartenance se calque sur celle de la pratique. L’identification religieuse est d'autant plus forte que l'on va plus régulièrement à la messe ou au temple. - la construction identitaire constitue pour les individus un cadre psychologique (schéma mental, système de représentations et filtre des informations). Orienté pour la valorisation de soi et l’autojustification, ce cadre psychologique structure l'action individuelle. Une construction progressive de l'identité. Edmond Marc Lipiansky

Fonctions Publiques Africaines Séminaire Conjoint CAFRAD/OFPA sur la Clarification des Missions de l’Etat, de la Société Civile et du Secteur Privé dans la Gouvernance Economique et la lutte contre la Pauvreté en Afrique Gouvernance et Approche Territoriale : Pour une Nouvelle Strategie de Developoement Par EL KHAZZAR Aziz Enseignant Chercheur Université Abdelmalek Essaadi Faculté des Sciences Juridiques, Economiques Et Sociales (FSJES),Tanger Tanger, Maroc, 24-27 Mai 2004 1 Avec la globalisation

sa mise en œuvre 18 L’évaluation du partenariat 27 Présentation de témoignage(s) 28 Le partenariat selon la coordinatrice Enfance-Jeunesse de la Ligue de l’Enseignement de Metz 28 Le partenariat selon le coordonnateur de la politique éducative territoriale au service Animation-Culture de la Ligue de l’Enseignement, FOL57 (Fédération des Œuvres Laïques) 29 Bibliographie 30 Liens avec les programmes et référentiels 31 Bac professionnel SPVL 31 Bac technologique ST2S 32 BTS ESF 32 DE CESF 33 Introduction

DES COLLECTIVITES TERRITORIALES DECENTRALISEES Section : INSPECTEUR DES IMPOTS Présenté par : SOLOHANITRA TIANA Encadré par : Monsieur RAMANANDRAITSIORY Hugues Inspecteur Principal des impôts Chef du Service de l’Inspection et de la coordination des opérations fiscales Direction Technique des impôts Ministère chargé de l’Economie des Finances et du Budget Promotion : « SANGANY » - Décembre 2005 - LES RESSOURCES FISCALES DES COLLECTIVITES TERRITORIALES DECENTRALISEES

appropriées, et mettre en œuvre des projets de vie quotidienne ou d’avenir. L’éducateur peut avoir à travailler en lien avec la MLDS (mission de lutte contre le décrochage scolaire), la CDDF (conseil de droit et devoirs des familles), l’UTS (unité territoriale sociale), les associations du secteur, les mairies…. SERVICE PEDAGOGIQUE : Le service pédagogique inscrit ses actions dans le cadre de la lutte contre l’échec scolaire dans le champ plus vaste de la prévention des exclusions sociales. Il s’agit

coopération locale. Les pays ont un rôle fédérateur, ils constituent un bon niveau de coordination et d'impulsion pour élaborer et conduire une stratégie de développement territorial. Ils approchent les enjeux de territoire de façon transversale, cependant les pays ont du mal à s'imposer et à assumer leur vocation « d'ensemblier » territorial avec une telle complexité de dispositifs, d'outils et d'acteurs. » Association de promotion et de fédération des pays, 2011, www.pays.asso.fr L'élaboration d'un