Schema Porter Nivea

stratégie 3. Les modèles stratégiques 4. La démarche stratégique Exercices UNITÉ 2 : LES OUTILS D'AIDE A LA DECISION STRATEGIQUE 1. Le cycle de vie du produit 2. La matrice du Boston Consulting Group 3. La méthode A Doo Little 4. La méthode M. Porter Exercices UNITÉ 3 : DU GIAGNOSTIC AUX CHOIX STRATEGIQUES 1. Stratégies et croissance de l'entreprise 2. Stratégies et nature de la demande 3. Stratégies et segmentation de la demande 4. Stratégie "pousser-tirer" Exercices UNITÉ 4 : LA POLITIQUE

plus le refus de vente pour moyen de pression. On observe alors une explosion du système car la demande est en forte croissance et il y a donc une multiplication des points de ventes. 2 procès sont importants à cette époque : ✓ Nivea vs Carrefour : Nivea avait arrêté de livrer Carrefour pour la vente des produits à prix trop faibles. Ils ont gagnés en première instance et on perdus l’appel qui à juger que la faute n’était pas recevable dans la mesure où ils ne vendent pas à perte mais avec

Lafayette. Leur idée principale au lendemain de la crise économique est d’offrir des produits de qualité à un prix abordable. Dans les années 30, la construction du réseau Monoprix se poursuit. En 1940, près de 60 magasins ont déjà ouverts leurs portes. * 2ème étape : Les Trente Glorieuses : le développement La seconde guerre mondiale ayant fortement affaiblie le groupe et l’économie mondiale, c’est en 1945 que Monoprix commence sa renaissance. Une grande évolution se prépare alors ;

éléments : Histoire de l’entreprise Préférences des leaders Caractéristiques de l’environnement : opportunités > menace Ressources de l’entreprise Compétences distinctives : « est ce que j’ai quelque chose de mieux que le voisin » Schéma du système d’entreprises : OBJECTIF Inputs : Infrastructure Capital Machines Idée Clients Organisation (Fonct° motrices) Main d’œuvres Matière 1ère Boite noire : Processus de transformation  Outputs : Produits

ventes pour les capillaires, Colgate Palmolive : 44 % du marché des shampoings, forte présence pour les soins corporels et 25 % de part de marché pour les produits bucco-dentaires, Beiersdorf : augmentation régulière des ventes de sa marque phare : Nivea. La société Azbane : créée en 1976, dont l’effectif est compris entre 200 et 250 personnes, est le premier producteur marocain de shampoings, savons, eaux de toilette, maquillage et d’une large gamme de produits pour hôtels. D’autres sociétés telles

représentés par des grands corps, le visage hirsute et barbu. La Naissance de Vénus, Sandro Botticelli, 1485 Le 19ème siècle Les femmes étaient fières d’exhiber grosses poitrines et larges hanches combinées à une taille fine (favorisée par le port d’un corset). Au début du XXème siècle, la première guerre mondiale a cependant changé les choses. Les femmes ont ainsi occupé des emplois d’hommes à la fin de la guerre. Il n’y avait plus de place pour la féminité, les femmes se concentraient sur

taylorisme, où les travail leurs connaissent à l’avance les normes en-deçà desquelles il vaut mieux de ne pas se trouver; soit le sala ire au temps rég lemenlé, défi ni ua i forcément dans le cadre d’accords collecti ts a* niveao sectoriel oil au nivea u de 1’entreprise —, et souvent présenté comme ]e sique d’une avancée sociale par rapport au modèle arbitraire. Daps les deux cas, les prix cipes qui régissent le système de rémunération sont déterminés a priori et sont donc

L’OUEST FOOT COSMETICS Pharmacie Martyr Marché « A » Eco Bank CBC BANK Rond Point BIAO Super Marché Le Point Plus Station Texaco INTRODUCTION GENERALE De nos jours avec la rude concurrence sur le marché, plusieurs entreprises voient leurs portes se fermer juste pour n’avoir pas pu s’adapter ou encore faute d’une bonne organisation, plus encore des stratégies employées pour écouler les produits car l’existence d’une entreprise dépend de sa rentabilité. Tous avec pour objectif premier de concentrer

CUOI, laughing cow on privilégie le son : TRANSLITERATION : MOU TUO LUO (Motorola); AI KE SEN (Exxon); DISINI (Disney); TRANSMUTATION : on fait un aménagement de la arque pour avoir du son et du sens; ex. Lan Kou (Lancôme) - orchidée; NI WEI YA (Nivea) La dimension géographique faire une marque locale plusieurs pays : Nestlé Waters; Nestlé Aquarel (en Europe) - déqlinaison de la marque : HEPAR, Vittel, Cotrex (marques locales qui appartiennent aux grandes marques internationales); Ava (au Pakistan);

portefeuille de produits : la réalité est que les entreprises doivent gérer des portefeuilles de marques. Dans leur organisation elle même, maintes entreprises ont des chefs de produit, peu ont des chefs de marques. Dans la mesure où la marque est amenée à porter des produits de plus en plus nombreux et différenciés, la question stratégique désormais posée à l’entreprise est de savoir si sa croissance se fera sous ses marques existantes en développant leur champ d’action ou bien nécessitera de nouvelles marques