Schneider Electric

3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 TOTAL GDF SUEZ ARCELORMITTAL SANOFI-AVENTIS FRANCE TELECOM BNP PARIBAS EDF AXA CREDIT AGRICOLE L'OREAL VIVENDI DEXIA RENAULT CARREFOUR SCHNEIDER ELECTRIC LVMH BOUYGUES LAFARGE SAINT GOBAIN ACCOR VINCI AIR LIQUIDE UNIBAIL-RODAMCO PPR VEOLIA ENVIRONNEMENT DANONE SOCIETE GENERALE SUEZ ENVIRONNEMENT VALLOUREC PEUGEOT STMICROELECTRONICS LAGARDERE GROUPE ESSILOR MICHELIN CAP GEMINI ALSTOM AIR FRANCE-KLM

l’année 2012, la France était le 3 investisseur au Japon (derrière les États-Unis et les Pays-Bas), avec 9 % du stock d’IDE entrants et des entreprises très bien implantées comme Renault-Nissan, Valeo, AXA, LVMH, Chanel, L’Oréal, Sanofi, Veolia, Schneider, Saint-Gobain, Air Liquide, Lafarge, Total. Dans un contexte mondial de baisse de 18 % des flux d’investissements directs étrangers (IDE) en 2012, le niveau élevé du yen et la trésorerie importante des entreprises japonaises ont soutenu la progression

Impérial Tobacco Company créée en 1901 qui contrôle toutes les entreprises britanniques qui font du tabac, des cigarettes – en France = entreprise Schneider (sidérurgie et électricité) jusque dans les 1930's. Cette entreprise a un portefeuille de participations dans énormément d'entreprises ce qui fait que la valeur du holding Schneider est supérieure aux actifs industriels de la firme Ce contrôle financier existe dès la fin du XIXe ce qui fait qu'en 1912 les 10 premières entreprises sidérurgiques

gouvernements étrangers Ex.: hostilité du Président du Venezuela aux EMN * Communication et coordination avec et entre les filiales => désconomies d’échelle * Problème de qualité Mattel en Chine * Problème de propriété intellectuelle (Schneider Electric en Chine) b) ------------------------------------------------- Modalité d’investissement à l’etranger ------------------------------------------------- Ou et comment ? Alliance stratégique | C’est à dire lorsque deux entreprise

École des mines de Paris EDF Entreprise & Personnel Fondation Charles Léopold Mayer pour le Progrès de l’Homme France Télécom IBM IDRH IdVector1 Lafarge PSA Peugeot Citroën Reims Management School Renault Royal Canin Saint-Gobain SAP France1 Schneider Electric Industrie THALES Total Unilog 1 À LA DÉCOUVERTE DES DIFFÉRENCES ENTRE FRANÇAIS ET AMÉRICAINS par Pascal BAUDRY Président de WDHB Consulting Group, Berkeley (Californie) Séance du 9 janvier 2004 Compte rendu rédigé par Sylvie Chevrier

télétravail en France. Toutefois, certaines entreprises sont bien connues pour faire télétravailler une partie de leurs salariés : AGF France Net, Bull, Hewlett Packard, CPAM de Nantes, IBM, Cisco, Intel, EDF, OLSY, France Télécom, Philips Eclairage, Schneider Electric, Orange, etc. En revanche, parmi ces entreprises, rares sont celles qui ont signé un accord spécifique sur cette organisation du travail. C’est une des raisons pour lesquelles l’accord interprofessionnel est utile pour définir un cadre juridique

transnationales •Assurances : Aviva,Prudential,Zurich,Aegon • Nourriture : Nestlé, Danone,General Mills • Travaux publiques : Bouygues • Banques : BNP Paribas, Deutsche Bank, Crédit Agricole • Industries diverses : Suez, Vivendi Environnement, Schneider Electric • Informatique : SAP,People Soft,Oracle • Pharmacie : Aventis, Sanofi 82 Stratégies des entreprises Chapitre 5 Les stratégies d’impartition et d’intégration 83 Stratégies des entreprises Lorsque des entreprises s'associent tout en restant

savoirs-faire vers les pays d'accueil qui au départ, sont de vrais partenaires commerciaux et stratégiques et qui ensuite deviennent de vrais concurrents. CHAPITRE 6 : Stratégie de globalisation commerciale, une relation gagnant-gagnant: CASC, SCHNEIDER ELECTRIC Lorsqu'une entreprise installe une unité de production à l'étranger, elle est amenée à partager ses achats entre les fournisseurs locaux et internationaux. La frontière entre ces deux aspects varie en fonction du niveau de développement du pays

offerte à l’ensemble des salariés, une animation-régulation est mise en place. Il s’agit d’éviter tout débordement. Une grande partie des entreprises sont sur ce sujet très prudentes. D’autres jouent le jeu de la transparence complète, comme Schneider Electric qui a ouvert en 1999 un Intranet RH mondial, baptisé He@rt, dans lequel « aucun filtrage a priori des forum n’entrave la communication entre les 40 000 utilisateurs 1. Permet à un ou plusieurs groupes de travailler en commun, même s'ils sont

d’entreprise (firmwork). Est-il pertinent de continuer à produire des charentaises, des serpillières quand la Chine en produit aussi ? Dans le cadre de l’OMC l’action est mondialisée pour les entreprises. Le PDG de Schneider Electric : « La France ne représente plus que 12 à 13% de SE » alors que Schneider est une entreprise ancienne de forge française (Creusot). L’économie de marché s’impose à ces entreprises qui doivent agir en dehors des frontières et devenir des multinationales, souvent critiqués par les